通屯道路项目施工组织设计.docVIP

第一章 编制说明及工程概况 一 编制说明 本投标施工组织设计严格按照工程公开公开招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 一、编制依据 1.国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的规范、规程、标准。 2.现场踏勘调查所获得的有关资料。 3.我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。 二、编制原则 1.严格遵守公开公开招标文件所规定的工程施工工期、投标合同条款以及公开公开招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。 2.坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。 3.合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展 开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。 4.调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。 5.结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。 6.坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。 7.坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。 8.建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。” 二 工程概况 （一）、工程说明 本工程为田林县脱贫攻坚第一批通屯道路项目№8施工。 （1）建设地点：田林县利周乡囊老村二级路路口-瑶闭-伟王。 （2）工期：12个月。 （3）质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。 （4）建设规模：公路建设规模总长199.15公里，分为24个独立合同标段，田林县脱贫攻坚第一批通屯道路项目№8利周乡囊老村二级路路口-瑶闭-伟王标段路基、路面、涵洞、水沟及沿线附属设施，地点在田林县境内。（详见《施工图设计》）。 第二章 施工组织设计总体方案 一、施工总体安排 若我公司有幸中标，将立即组织公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决，确保工程质量及功能满足设计要求。作好施工方案的编制工作，避免在以后施工中，出现盲目性，以确保工程的施工质量。 编制施工作业时间计划，防止出现瞎指挥，乱安排。制定质量管理，安全文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。 （一）本工程为加强环境保护，减少污染及扰民，路面基层用料采用场外设站，自卸车运输。施工区域设施工人员生活区、办公区、钢筋加工区，部分构件预制场地。 （二）正常情况下劳动力保持在35人左右，最高峰达到50人。 （三）施工组织机构及项目管理班子 施工组织机构框架图： 项目经理部 项目经理 项目总工程师 项目副经理 工 程 技 术 部 质 量 安 全 部 经营管理部 材 料 设 备 部 综 合 部 中 心 试 验 站 维修 队 机械操作 队 电工 队 砼 施 工 队 道 路 施 工 队 田坎 施 工 队 砌筑队 本项目经理部设置如下： 1.项目经理 认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和有关文件，严格履行施工承包合同。组织制定和落实生产管理、质量管理、技术管理、安全管理、文明施工及环境保护等方面的管理制度。协调各方面之间的关系，解决施工中的技术、材料、设备、机具、人员等方面的重大问题，保证施工组织设计正常进行。科学组织、合理调配施工中的人、财、物资源，优质、高效完成施工任务。全面完成和本单位签订的目