第十六章安全与环境管理.docxVIP

项目管理手册建元装饰股份有限公司2014年1月建元装饰项目管理手册说 明文件编号JYZS—PM—ZZ文件修订第0次修订关于《项目管理手册》的编制修改说 明一、本手册根据国家的政策、法规、行业规范文件以及建元装饰现有的管理程序文件、制度、措施编制。二、现将修改稿发至项目经理、各职能部门以上领导进行修改。请用书面文字作修改表述。三、手册中的各类表格如与公司现有表格不一致的地方，请各位提出，力求达到更完整、实用、操作性强。四、手册中表述项目管理部门原则系指：工程管理部、总工办、质安部、档案部；合约商务部系指经营部（一、二）。五、本手册有考虑前瞻性、兼容性、系统性以及操作性。实施过程中对有些内容如几个抵押金制度，可在条件逐渐成熟的情况下缓执行。六、贯彻手册中有二项需直接操作的，一是项目策划书，二是项目管理责任书。前者必须执行，后者可在现有绩效考核书的基础上待条件成熟时执行。2014年1月建元装饰项目管理手册目 录文件编号JYZS—PM—ZZ文件修订第0次修订目录项目管理项目管理手册16 安全与环境管理文件编号JYZS—PM—ZZ文件修订第0次修订第十六章安全与环境管理16.1管理要素16.1.1管理内容：安全与职业健康管理策划、安全生产技术控制、教育和培训、防护用品、监督检查、应急管理、事故处理、环境管理策划、环境监察与检测。16.1.2管理职责1公司（分公司）主管部门：项目管理部门、质安部；—建立安全与环境管理法律法规及制度清单；—贯彻落实国家、行业、地方和企业关于规章制度的要求；—负责公司（分公司）职业健康安全因素的初始评审、更新和重大危害因素的评价；向全公司(分公司)发布重大安全危害因素清单；—参与公司（分公司）工程项目的管理策划工作，负责组织项目职业健康安全管 理策划，对安全危害因素进行识别和评价，形成危害因素控制计划清单；—对项目的安全管理体系及安全管理体运行情况进行指导、监督和落实；—建立内部安全监理制度，及时掌控项目部的安全管理动态；—定期检查项目的安全管理工作；—组织和参与对项目安全事故调查和处理；—定期对安全员进行培训、考核；—起草公司（分公司）与项目部的安全管理责任状，由公司（分公司）与项目经理签订，并在每年末和工程项目完工时组织考核；—监督项目部安全措施费用投入；—负责发布重大环境因素清单；—负责组织项目环境管理策划，形成项目环境因素控制计划清单；—对项目环境管理体运行情况进行指导、监督和落实；—定期检查项目环境管理工作；—组织和参与对项目环境事故调查和处理；—指导项目安全文明施工创优工作。项目管理项目管理手册16 安全与环境管理文件编号JYZS—PM—ZZ文件修订第0次修订2 项目部—贯彻落实国家、行业、地方和企业的规章制度。—参与公司（分公司）组织的项目安全和环境管理策划，并根据安全和环境因素及 控制计划清单，编制项目安全和环境保证计划，经过公司（分公司）审核批准后实施。—编制项目安全和环境的应急救援预案，报公司（分公司）审核审批，组建项目应急救组织和资源，并及时组织演练，评价预案的有效性。—组织项目环境与安全定期监测与检查，进行分析，提出预防措施，落实整改，并形成记录。—将专业分包的安全管理体系纳入项目安全管理体系中，并进行监督和管理。—上报工程项目的安全事故，参与和协助公司（分公司）的安全事故的调查和处理。—按照项目安全奖罚制度严格落实安全奖罚。—编制安全措施和环境措施费用预算，敦促落实投入，并每月核算和统计安全措施和环境措施费用的投入，形成报表并上报公司（分公司）。—统计项目消耗量指标与环境和安全控制指标，收集本项目环境与安全信息反馈给公司（分公司）项目管理部门。16.2安全与职业健康管理策划16.2.1公司（分公司）项目管理部门组织相关部门和项目部对项目生产、服务活动进 行危险源辨识、风险评价，建立《项目重大危险源识别表》。16.2.2项目开工后20天内，公司（分公司）项目管理部门组织相关部门和项目部编 制项目安全与职业健康管理策划。16.2.3 安全与职业健康管理策划主要内容包括：工程概况、编制依据及使用范围、安 全管理目标、安全管理组织结构及职能分配、安全设施及人员配置清单、安全管理制度 清单、安全管理措施、安全技术措施、危险源识别及评价清单、重大危险源清单、安全专项方案控制计划、需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划、应急预案、安 全生产费用的投入计划等。16.3安全与职业健康管理策划实施16.3.1 公司（分公司）与项目部签订安全生产目标责任书，组织进行书面交底。项目管理项目管理手册16 安全与环境管理文件编号JYZS—PM—ZZ文件修订第0次修订16.3.2项目部在开工前向地方相关政府部门办理报监等合法手续。16.3.3项目部成立安全生产管理小组。由项目经理任组长，生产、