2.建设工程施工质量保障措施.docxVIP

2.1 质量保证管理体系我公司的质量管理实行集团公司、分公司、项目三级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构(详见“质量管理机构示意图”)。项目质量管理机构示意图：2.1.1 公司质量管理体系我公司按照本企业的项目管理模式,严格按照IS09000标准建立有效的质量保证体系,制定公司的《质量管理程序文件》和《质量手册》，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。公司各部门为工程质量指导、监督层。2.1.2 项目质量管理体系为更好的落实项目质量管理措施，公司建立完善的质量管理体系。项目经理部对工程整体质量负责，质量相关人员各司其职，对项目经理部负责。公司派经验丰富的一级资质项目经理担任该工程的项目经理部项目经理,挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目项目经理部质量管理小组，各栋楼的施工员、专业工程师等主要管理人员也全部由经验丰富的、责任心强的专业人员担任。项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册,制定项目的《质量计划》。明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。项目质量管理机构组成详见“项目质量管理机构示意图”。1、项目质量管理体系由决策层、管理层、监控层、作业层四层组成,实现“两级四层”质量管理机构，从体制上保证项目质量要求的实现。2、对整体工程质量：项目经理为项目质量管理决策层；生产经理、总工组成管理层；项目各部室员工组成监控层,负责检查、控制、改进质量落实情况。3、对各栋楼施工：技术负责人为项目质量管理决策层；生产负责人、技术主管、质量主管组成管理层；项目各部室员工组成监控层,负责检查、控制、改进质量落实情况；各分包队伍和劳务队组成作业层，负责落实项目的质量要求。项目质量过程管理流程图：按照ISO9000要求,将21个按照责任要素、相关要素对各部室进行明确分配(见下表),确保项目严格执行质量管理体系的要求和质量要求得到有效贯彻和落实。我公司经过长期生产实践,取得的良好市场信誉也证明了我们的质量管理水平。质量体系要素分配表要素责任部门领导(★) 相关机构领导(☆)条目名称生产经理总工程师采购供应部商务经理质量管理部机电经理1管理职责★★☆☆★☆2质量体系☆☆☆☆★☆3合同评审☆☆☆★☆☆5文件和资料控制☆★☆☆☆☆6采购和分包★☆★★☆★7发包人提供产品的控制☆☆★☆8产品标识和可追溯性☆★★★☆9过程控制★★☆☆★★10检验和试验☆★★☆★进货检验和试验★★★☆过程检验和试验☆★☆☆☆最终检验和试验☆★☆★★12检验/测量和试验设备的控制☆★☆★13检验和试验状态★★☆☆14不合格品的控制☆★☆★☆15纠正和预防措施☆★☆☆★☆16搬运、贮存、包装☆☆★☆☆防护和交付★☆☆☆☆17质量记录的控制☆★☆☆★☆18内部质量审核☆☆☆☆★☆19培训☆★☆☆☆☆20服务(回访保修)☆★☆☆☆☆21统计技术☆★☆☆☆☆2.2 质量保证措施 2.2.1 组织措施公司成立质量管理小组，对现场出现的质量问题，分析质量原因，制定对策，及时解决问题。2.2.2 技术措施做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防，并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。对于本工程的施工重点，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实，单项工程施工前应编写专项施工方案、作业指导书等，并向操作人员进行交底。2.2.3 预先把控措施2.2.3.1编制质量计划项目开工之初，做好整体项目策划，做到切合工程实际，保证施工顺利进行，同时编制明确的创优计划和质量计划，明确质量保证组织及职责，质量控制流程，质量管理内容，质量记录等。2.2.3.2“图纸会审”制度图纸会审是制定质量控制措施的前提，通过图纸会审确定本工程各分部分项内容，制定各分部分项质量控制内容和标准，通过对各分部分项工程的设计要求和工艺特点的分析，编制各分部分项工程的质量控制方法及针对性措施。 2.2.3.3原材进场检验制度 对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向总包提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。对需要做复试的原材料，如：水泥、钢材、钢筋、砂石料、各种附加剂、焊条、焊剂、防水材料等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。2.