安哥拉SK项目质量控制计划书 内容(修订版).docxVIP

第一章 质量方针和管理目标一、质量方针科学管理，以一流的产品，满意的服务，持续提升的质量水准，满足顾客的要求。二、工程建设总体质量目标1.本工程质量要求为符合设计规范标准，满足业主竣工验收要求，“零缺陷”移交。2 主要项目质量控制目标：2.1 内在质量指标(1)单位工程优良率100％；(2)分部工程合格率为100%；(3)分项工程合格率为100%；(4)钢筋焊接及机械连接检验合格率≥98.5％；(5)混凝土检验合格率 100％；2.2 工艺及外现质量目标2.2.1 工艺质量目标(1)消除建筑质量通病，建筑工程观感质量达到优良。屋面、墙面无渗水、漏水，内外墙面和楼面、地面平整、无裂纹、色调一致，地面无积水、空鼓，阴阳角方正。(2)照明、接地、通讯系统安装工艺规范、美观。(3)暖通系统安装工艺美观，可靠。(4)沟(井)盖板齐全、平整、周边顺直。厂区排水通畅，管沟、电缆沟、地下室无积水。(5)试运行结束后所有建筑工程达到设计运行要求，完整移交不留尾工，投产区域无施工遗留物，环境整洁无死角，地面不见水，道路畅通，墙白窗净。(6)管道、设备油漆外观光亮，色泽一致，涂层均匀，无漏刷、起皱、流挂、露底漆现象，表面无二次污染。2.2.2 工程外观总目标(1)小管施工做到排列整齐、半径相同、吊架规范；(2)主要单位工程外观质量得分率达到95%以上（二级标准），力争100%（一级标准）。第二章质量管理组织机构与职责为使我项目部的施工质量得到有效控制，并确保施工现场质量管理与检验工作的正常运转，经研究决定成立项目部质量管理部。要求各班组和部门要明确自身质量职责，提高质量责任意识，为提高工程质量献计献策，推动质量管理与检验工作沿良性循环的轨道发展，使项目部的各级质量管理工作再上新台阶。一、质量管理部机构组成项目经理：董风科总工：张寿军主管：高叶红副主管：封志刚组员：班组负责人二、质量管理部是制定项目部质量方针与目标的决策机构，受公司质量管理委员会直接指导，主要职责是宣传、贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法律、法规及落实行业主管部门和公司关于质量工作的方针、目标及质量责任制。负责指导项目部范围内的质量管理和检验工作，协调、组织、管理各类质量活动，掌握施工现场质量动态，参与工程质量事故的调查、处理和裁决。三、项目部质量部负责管理、指导、监督、检查我项目部所属施工现场的施工质量及ISO9001：2000版质量体系标准的贯彻、执行情况，从而使质量工作程序化、规范化、标准化，不断提高我们的质量管理和工程质量水平，使施工质量处于严密的受控状态。四、项目部所属各部门接到通知后，要尽快完善质量管理网络和基层质量管理体系，并上报质量部。五、项目部质量管理部和质量管理网络随工程进展和人员调动情况，成员将进行不同程度调整，执行公司质量管理委员会管理办法。附：质量管理体系网络图质量管理体系网络图项目经理（副经理）质量责任项目经理是工程项目质量的领导者和组织者，对保证工程项目质量起决定性作用。对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上，用户满意”的质量意识教育，广泛开展创优质工程活动。1、领导职工贯彻执行国家頒发的有关工程质量的规定、规程、规范和标准，贯彻执行三级验收制度，对不合格工程负全面领导责任。正确处理工程质量与施工进度的关系，对因单纯抢进度造成的质量事故承担责任。3、组织工程质量检查，支持专业质量检验人员的工作，支持和参加质量分析会，不断改进质量工作。4、听取质检部门汇报，掌握工程质量动态，严格执行质量奖惩制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。5、参与、支持并关心项目部的贯标、消除质量通病、精品工程实施、“QC”小组等各项质量活动。6、负责项目部的管理评审。总工程师（副总工程师）质量责任总工程师在项目经理的领导下，对工程项目的技术质量管理工作进行具体组织和领导。2、真贯彻执行项目部质量规划和项目经理对质量管理的指示和意图。3、协助项目经理并领导制定工程质量规划，组织贯标、消除质量通病、精品工程实施、“QC”小组等各项质量活动。4、针对工程质量的薄弱环节，发动工程技术人员和广大职工组织质量攻关，切实解决好有关影响工程质量的技术问题。5、参加项目部质量会议，提出改进工程质量的技术组织措施，协助经理处理重大质量事故，负责拟定或审批较大工程质量返修方案。6、领导项目部施工技术的科学试验和研究工作，对渉及新技术、新工艺、新材料的质量问题负有鉴定和决定的责任。7、听取质量管理部门的工作汇报，支持质量管理部门的工作，有权制止忽视质量的做法，对不符合质量标准的工程令其返工。8、负责专业施工组织设计编制的审批。负责专业施工组织设计和质量保证措施的编制、实施、图纸初审、技术交底的质量实施，组织参与大型图纸会审，参与重大技术质量交底工作。质量管理部门质量职责1、在项目经理和总