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知识经济时代企业财务管理变革发展趋势 　　[摘 要]在知识经济环境下,企业对财务管理提出了很高的要求。当前大多数企业的财务管理理念、模式、机制、内容、手段以及人员素质都不适应新形势的需要。企业必须大力改革财务管理体制和运行机制,创新管理模式、内容、手段和评价体系,努力与国际接轨。 　　[关键词]知识经济 企业财务管理 变革趋势 　　 　　随着我国入世和知识经济时代的来临,我国企业的财务管理以及高、中等学校的财会专业教育也必须与国际接轨。面对财务管理国际化、信息化、网络化的挑战,现行财务管理体制和财会教育显得很不适应。企业理财人员和学校财会专业师生如何充分认识新形势下企业财务管理的变革发展趋势,勇立改革潮头,是一个值得重视的大课题。本文就此作一些探讨。 　　一、知识经济对企业财务管理的要求 　　现代企业是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体,在知识经济环境下,企业对财务管理提出了很高的要求,具体要求如下: 　　1.企业经营要面向国际资本大市场 　　企业的理财人员要把视野放在国际资本大市场上,选择最适合自己的资源和融资方式。要熟练掌握入世后的财务管理办法及游戏规则,熟悉国际财务管理的整体构架、国际理财环境的变化及国际理财目标的定位等,才能在竞争中立于不败之地。 　　2.树立知识理财、信息理财观念 　　未来的财务管理,将是知识化管理,财务管理人员必须牢固树立信息理财和知识理财观,全面、迅速、有效进行财务决策和资金运筹。 　　3.有效防范和控制财务风险 　　加入WTO后,企业财务风险加大,所以要谨慎控制风险,选择最优资本结构,使企业财务状况一直保持良好态势,以增强应对风险的能力。 　　4.不断提高理财能力 　　财会人员要掌握现代理财手段和决策能力,运用科学方法对投资项目进行预测,善于抓住机遇趋利避害,还要具备与时俱进的创新精神,才能适应现代企业的发展要求。 　　二、当前企业财务管理存在的问题 　　当前,我国绝大多数企业的财务管理仍然采用传统的管理模式,不能适应现代经济发展的要求。其存在的问题主要有以下几个方面: 　　1.财务管理观念陈旧落后 　　当前,我国大多数企业的理财观念比较陈旧,不少企业高层及管理人员缺乏知识理财、风险理财、信息理财的观念。许多财会人员知识滞后,习惯老一套。许多民营企业采用家族式管理模式,其明显缺陷是人为干扰因素很难克服,管理随意性强,老板说了算。财务管理人员习惯一切听从领导安排。 　　2.财务管理的内容不适应知识经济时代的投资决策需要 　　在知识经济时代,无形资产成为企业最主要、最重要的投资对象。但现今财务管理对无形资产涉及较少,许多企业往往低估无形资产价值,不善于利用无形资产进行资本运营。 　　3.财务机构效率低下,财务人员素质较低 　　我国现有企业财务机构不同程度地存在着财务制度不健全,账目管理混乱的问题,以东莞的企业来说,会计人员来源复杂,其中不少企业的财会人员都由领导层的家属或亲戚担任,这些人大多专业水平低,工作效率低,缺乏灵活性。 　　4.防范规避财务风险能力较弱 　　财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节,企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题,都可能促使这种风险转变为损失。目前某些企业财务管理防范规避风险能力较弱,如何有效防范、抵御各种风险及危机,使企业更好地创新与发展,已成为财务管理需要研究和解决的重要课题。 　　三、 企业财务管理变革发展趋势 　　在知识经济环境下,企业必须改革传统的财务管理模式,建立符合知识经济时代的全新管理模式,其变革发展趋势如下: 　　1.建立财务管理中心 　　企业财务管理要服从和服务于企业生产经营的需要,一切以有利于提高工作效率及经济效益为目的。为此,要建立企业的财务管理中心,建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理体系,将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来,并深入分析,寻找经营管理中的薄弱环节,提出改进措施,堵塞漏洞,加强成本管理,以获取最大的经济效益。 　　2.理财手段方法以网络财务为主 　　在网络财务环境下,企业的事务要进行远程处理,便于整合企业的资源,全面提升竞争力。从时间看,企业的一切活动均要实时报告,便于企业进行在线管理,从而显著提高工作效率。 　　在网络财务环境下,对于拥有许多下属机构,涉足行业多种多样的集团型企业来说,快速实现财务与业务的协同,包括与企业内部各部门的协同、与供应链的协同及与社会部门的协同,从而使企业资源配置最优化。电子单据可以节省许多中间环节,从而促进财务流程速度及效率的提高。货币的电子化以及在此基础上的网上支付、网上结算,不仅可极大地提高结算效率,更重要的是加快了资金周转速度,降低了企业资金成本。同时,随着现代管理信息系统日益