企业管理培训课件036.pptVIP

四、经营管理 具体细化为 1市场分析，2市场规划（策划）， 3市场风险，4市场价格， 5市场组合，6市场管理（控制）， 7市场调节（控制）， 8市场调查，9市场预测， 10市场占有率，11市场营销等 3、市场学 五、综合能力 1、时间管理 ★时间无法储存，珍惜时间是对时间的最好态度。 ★珍惜时间的最好方法就是把时间运用到有价值的事情上。 ★人世间最有价值的事情，莫过于解决别人和自己的麻烦和难处。 企业管理培训 讲 师 王 炘 泽 大道文化 国学养生大道堂 信商销售有限责任公司 036 目 录 一、企业文化建设 概论：水调歌头 二、层次管理 1理论，2方法，3行为。 三、数据管理 1统计， 2会计， 3审计。 四、经营管理 1成本核算，2人才开发，3市场学。 五、综合能力 1时间管理，2要有主见，3学会改 变，4掌握平衡，5思考力。 游 泳 一九五六年六月 才饮长沙水，又食武昌鱼。 万里长江横渡，极目楚天舒。 不管风吹浪打，胜似闲庭信步，今日的宽馀。 子在川上曰：逝者如斯夫！ 风樯动，龟蛇静，起宏图。 一桥飞架南北，天堑变通途。 更立西江石壁，截断巫山云雨，高峡出平湖。 神女应无恙，当惊世界殊。（事业精神） 一、企业文化建设 概论：水调歌头 一、企业文化建设 一、企业文化建设 一、企业文化建设 一、企业文化建设 ★层次管理可以理解为理论、方法和行为，理论是用来指引方向的，方法是用来帮助行动的，行为是用来做保障的。 ★我再说一遍，理论是用来指引方向的，方法是用来帮助行动的，行为是用来做保障的。 ★理论是正确的思想结构，方法是效益核算，行为是流程规则， ★我再说一遍，理论是正确的思想结构，方法是效益核算，行为是流程规则。 ★这些需要在管理制度上体现，要被人认可。 ★层次管理能确保经营过程少走弯路、少犯错误，提高效率和效益。 二、层次管理 ★企业经营计划既要考虑远近期的危机，也要考虑未来的持续发展和变化。 ★就企业内部人与人、个人与团队、团队与企业之间，要达到和谐统一，即实现共赢又要防止被机构拖垮。 1、理论 二、层次管理 二、层次管理 ★以经济学为基础，用会计方法指导企业的经营管理，使企业经营的效益结果，从不同的角度，及时客观高效的反映出来； ★把团队甚至每个人的经营效益结合，能及时客观高效的反映出来，并能累计实现每个人的自我经营和持续经营，可实现每个人作为一个经营主体。 2、方法 二、层次管理 ★以人性为基础，通过经营人心实现对企业的经营，共同制定管理机制，优化流程模板和游戏规则。 ★改变“一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”的局面，打造团队精神和凝聚力。 ★在制度规则建设中多发挥仁义，忠信等的作用。 3、行为 二、层次管理 ★讲到仁义忠信，不得不相反地理解一下汉奸文化，阳奉阴违肯定是不行的，假的就是假的，日本老板早晚干掉你，所以说汉奸干好了，都是真汉奸，都是大汉奸。 ★有人供奉关公，他是武财神，主仁义， 南方很多人供奉文财神比干，比干主忠信。 二、层次管理 ★几年前在哈市做生意，与广州人有来往，他们叫我王生，起初我还有些不习惯，后来知道是尊称， ★中国文字都是艺术，字形藏理，字音藏意，你姓王当然叫你王生了，叫你张生，李生你愿意呀！ ★幸好没与日本人合作，要他们叫王桑就不好了，三个又，一个木，又笨又木讷，就成傻子了， ★要不说日本人还是要理他们远一点。第一个照面他就可能玩你。 三、数据管理 ★统计学是通过有哪些信誉好的足球投注网站 、整理、分析数据等手段，以达到推断所测对象的本质，甚至预测对象未来的一门综合性科学。 1、统计 三、数据管理 ★会计是以货币为主要计量单位，以凭证为主要依据，借助于专门的技术方法， ★对一定单位的资金运动进行全面 、综合、连续、系统的核算与监督，提供会计信息、参与经营管理、在提高经济效益的一种经济管理活动。 2、会计 三、数据管理 ★运用专门的方法，对被审计单位的财政、财务收支、经营管理活动及其相关资料的真实性、正确性、合规性、合法性、 效益性进行审查和监督，评价经济责任，鉴证经济业务，用以维护财经法纪、改善经营管理、提高经济效益的一项独立性的经济监督活动。 3、审计 四、经营管理 ★成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。 ★进行成本核算，首先是审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否