激励实务14p.pptVIP

常用的四种激励方式 1、提供福利待遇 公司在每年的薪资福利调整前，都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查，以便使公司在制订薪酬福利时，与其它企业相比能保持优势和具有竞争力。摩托罗拉员工享受政府规定的医疗、养老、失业等保障。在中国，为员工提供免费午餐、班车，并成为向员工提供住房的外资企业之一。 2、建立公正评估 摩托罗拉制定薪资报酬时遵循“论功行赏”原则，员工有机会通过不断提高业绩水平及对公司的贡献而获得加薪。摩托罗拉业绩报告表（Scorecard）参照美国国家质量标准制定。员工根据报告表制定自己的目标。个人评估一个月一次，部门评估一年一次，根据业绩报告表的情况，公司年底决定员工的薪水涨幅及晋升情况。评估在一月份进行，每年选拔干部比较集中的时间是2－3月份。 3、尊重个人人格 在摩托罗拉，人的尊严被定义为：实质性的工作；了解成功的条件；有充分的培训并能胜任工作；在公司有明确的个人前途；及时中肯的反馈；无偏见的工作环境。每个季度员工的直接主管会与其进行单独面谈，就以上6个方面或更广阔的范围进行探讨，谈话中发现的问题将通过正式渠道加以解决。此外，员工享有充分隐私权，员工的机密档案，包括病例、心理咨询记录等都与员工的一般档案分开保存。公司内部能接触到员工所有档案的仅限于“有必要知道”的有关人员。 4、实现开放沟通 员工可以通过参加“总经理座谈会”、业绩报告会、“大家庭”报、公司互联网页、“畅所欲言”或“我建议”等形式反映个人问题，进行投诉或提出合理化建议，进行直接沟通。管理层也可以根据存在的问题及时处理员工事务，不断地促进员工关系，创造良好工作氛围。 5、提供发展机会 摩托罗拉的经理级别为初级经理、部门经理、区域经理（总监）、副总裁（兼总监或总经理）、资深副总裁。中国公司的经理中，72%是中国员工，比5年前上升了60多个百分点。女经理人数已占到经理总数的23%。在男女员工的使用上，摩托罗拉一视同仁。 在摩托罗拉，技术人员可以搞管理，管理人员也有做技术的，做技术的和做管理的在工资上具有可比性。许多公司看重职业经理人的位置，因为拿钱多。在摩托罗拉，做技术和做管理完全可以拿一样多的工资。 * 第四节：激励实务 第十二章 激励 一、工作激励 二、成果激励 三、批评激励 四、培训教育激励 一、薪酬管理 1.绩效工资 2.分红 3.股票期权计划（ESOP） 4.总奖金 5.知识工资 6.灵活的工作日程 工作日程 一、薪酬管理 二、员工持股计划 三、灵活的 四、目标管理 五、案例分析 * 三、灵活的工作日程 灵活的工作日程主要是指取消对员工固定工作日的限制。修改的内容包括四日工作制、灵活的时间以及轮流工作。 有利之处： 员工有灵活的工作时间，公司能 够发挥员工的主观能动性 不利之处: 不利于企业的管理，不利于团队 协作 一、薪酬管理 二、员工持股计划 三、灵活的工作日程 四、目标管理 五、案例分析 * 二、员工持股计划（ESOPs） 实施员工持股计划是给与员工企业的部分股权，允许他们分享改进的利润绩效。员工持股计划使员工更加努力的工作，因为他们是所有者要分享企业的盈亏。 一、薪酬管理 二、员工持股计划 三、灵活的工作日程 四、目标管理 五、案例分析 * 四、目标管理 目标管理理论的基础：一个员工所接受的清楚的目标，可以使员工受到激励。 目标设定过程推理的四个阶段： ①确定要达到的标准 ②判断这个目标能否达到 ③判断这个标准与个体目标是否相匹配 ④接受标准、确定目标、采取行动 一、薪酬管理 二、员工持股计划 三、灵活的工作日程 四、目标管理 五、案例分析 * 五、案例分析 摩托罗拉如何搞内部激励 一、薪酬管理 二、员工持股计划 三、灵活的工作日程 四、目标管理 五、案例分析 * 8、股权分享 5.提供发展机会 2.建立公正评估 4.实现开放沟通 3.尊重个人人格 激励措施 6.奖罚分明 1.提供福利待遇 7.责任激励 摩托罗拉如何搞内部激励 摩托罗拉如何搞内部激励