弹性福利计划(定稿) 课件.pptVIP

C公司的福利困境 大型的医药销售企业，经营效益好 法定福利 两项补充福利：购房低息贷款和医疗费用报销——颇有微词 计划办公园年票—— 年轻员工一片反对 问题： 为何C公司精心设计的福利项目员工并不领情？ 第三节 弹性福利计划 待解决的问题 1. 什么是弹性福利计划？ 2. 如何实施弹性福利计划？ 3. 如何设计弹性福利计划？ 4. 它是完美的吗？ 一、弹性福利计划的含义 弹性福利计划又被称为“自助餐福利计划”，就是在一定的费用预算范围内，针对不同层次员工的个性化需求，有针对性地设计多样化的福利项目供员工自由选择，使大部分员工的大部分福利保障需求得到最大限度的满足。 二、弹性福利计划的实施方式 三、弹性福利体系的设计 （一）设计原则 1.符合法律法规的规定； 2.体现员工的真正需求； 3.经济原则； 4.福利沟通与文化塑造。 三、弹性福利计划的设计 （二）设计步骤 1.重新审视企业战略，了解相关法规和企业经营 与财务状况 2.盘点公司现有的福利项目并进行财务分析 3.展开福利调查，确定公司可以选择的福利菜单 4.确定每个员工的福利额度 5.确定福利项目清单，给福利项目和福利产品定 价 6.由员工自主选择福利项目 7.协调、管理、反馈和沟通 设计步骤（以C公司为例） 1.重新审视企业战略，了解相关法规和企业经营与财务状况 设计步骤（以C公司为例） 2.盘点公司现有的福利项目并进行财务分析 设计步骤（以C公司为例） 3.展开福利调查，确定公司可以选择的福利菜单 设计步骤（以C公司为例） 4.确定每个员工的福利额度 设计步骤（以C公司为例） （1）C公司员工初始额度根据岗位职 等、上一年度实际享受的福利费用来确 定，形成“员工福利额度表”。 设计步骤（以C公司为例） （2）C公司员工下一年度福利额度的调整： 调整的依据主要有两大部分：资历和绩效。 注:新进员工未参与评定的季度考核默认等级为B 绩效考核总分(分) 设计步骤（以C公司为例） 5. 给福利项目和福利产品定价 设计步骤（以C公司为例） 6.由员工自主选择福利项目 C公司的部分条款： 1.某些福利项目必须在财年开始前就必须选定以 便公司提早安排，如年度健康体检、年内演出活动 等；并且所有福利项目一旦选定后封存备案，不能有 任何修改或取消; 2.绝对不得超额，必须在本人的年度福利额度内选 择。当年未使用完的福利额度不得累积至下年度，也 不得转让，剩余额度也不能“变现”，下年度的福利额 度重新归零; 3.部分福利项目受数量的限制，应设置“额满截 止”，比如“美容卡”项目，企业年度内只能办理200 张，那只有“先选先得”。 设计步骤（以C公司为例） 7.协调、管理、反馈和沟通 C公司实施效果 1.实现了“少花钱办实事”的目标：2007年福利成本增幅不超过10%的前提下获得不低于85%的员工满意度 2.员工积极参与：配合调查；主动献计献策 四、弹性福利计划的缺陷 1.增加了福利管理的复杂性 2.可能会遭遇到员工“逆向选择”问题 3.降低成本效能 拓展资料 /，中华薪酬网：电子杂志2008年第16期、 2010年第32期 杨雪.弹性福利制度及其在Q集团的应用研究「D」，北京交通大学，2010 张晋云.点数化的弹性福利计划—一种新的激励机制「J」.河北理工大学学报,2006(10). * * *薪福相伴，幸福一生 *薪福相伴，幸福一生 主要原因：福利制度缺乏灵活性和针对性 导致：福利的低回报性和福利成本居高不下 附加福利计划:不降低原有福利和工资的前提下，通过特殊的信用卡的方式给予。 核心福利项目计划 ：必选项（核心）＋自由选择项 混合匹配福利计划：总福利水平不变，自己进行组合 标准福利计划：员工选择不同的福利模 C公司战略：实施差异化战略 相关法规：五险一金和法定休假的具体规定。 经营与财务状况：呈现稳定的良好的上升势头。 C公司现有福利项目：法定福利项目；购房低息贷款和医疗费报销（补充医疗保险）；计划为员工购买公园年票。 满意度：超过3/4的员工表示出不满意的看法。 成本：2002年-2007年，福利费用占人工成本的比例：5.76%—15.08%，福利费用与固定薪酬的比例：0.14:1—0.53:1。 C公司需求调查：以问卷法为主，分年龄段、岗位职等进行，访谈法主要针对目前C公司关键岗位人员。 福利菜单：选择采用核心福利项目计划 即必选项（核心）＋自由选择项。 法定项目：五险一金和法定休假 五大类七十二分项 生活保障类 补充养老保险 人生意外伤害险 家庭财产保险 独生子女保险 补充医疗保险 生活补贴类 交通