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公路工程施工进度控制几点看法 　　摘要：公路施工进度控制的定义是：在已经确定的工期里，制定完善的施工计划，在执行该计划的过程中，不定期检查施工实际进展，并将其与原计划进度作比较，出现偏差采取及时调整的措施。 　　关键词：公路工程 施工进度 进度控制 　　Abstract: highway construction schedule control is defined in the time limit has been set, make perfect construction plan execution, in the planning process, not regular check construction actual progress, and the comparison with the original schedule, deviation to take measures to adjust in time. 　　Key words: the highway engineering construction progress schedule control 　　 　　 　　中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号 　　前言：本文将阐明施工进度管理在工程项目管理中起到的作用，进度控制的过程、影响施工进度的因素及进行进度控制的主要措施，同时编制一些进度计划、控制的方法，便于指导公路工程施工进度的控制。 　　一、施工进度控制的地位和作用 　　项目经济效益能否最大化发挥，取决于公路工程施工项目是否能在预定的时间内交付使用。拖长公路工程建设工期，必然会使施工管理费用大幅度增加；同时也会使投资机会受到损失；公路工程的延期投产，必然带来利润损失。因而，工程施工进度控制是施工阶段项目管理的主要方面。 　　二、公路工程施工进度控制的过程 　　公路工程项目是在动态条件下实施的，因此，进度控制同时也是一个动态的管理过程。它包括：进度目标的分析与论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否有可能实现。如果科学论证目标不能实现，则必须调整目标。在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 　　三、影响施工进度的几大主要因素 　　1.相关单位的影响 　　施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。 　　2.施??条件的变化 　　施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。 　　3.技术的失误 　　采用的技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验；不能保证质量等都会影响施工进度。 　　4.意外事件的出现 　　施工中如果出现意外的事件，如：严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等也会影响进度控制。 　　四、公路工程施工进度控制的措施 　　施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。 　　组织措施：组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 　　进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。 　　建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是： 　　缺乏进度计划系统的观念―分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统。 　　缺乏动态控制的观念―只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整。 　　缺乏进度计划多方案比较和选优的观念―合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。 　　资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系