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模仿创新 太阳能产业新路 　　目前，太阳能热水器产业需要兴起一股模仿创新之风。也许有人认为模仿之风不可长，这样会使本已混乱的太阳能行业更加无序。其实，就当前太阳能热水器产业的整体状况而言，模仿是必要的，不应进行否定，而是要加以正确引导，鼓励企业在模仿的基础上加以创新。只有这样，太阳能产业才能得到更快、更好、更健康的发展。 　　 　　产业现状需要模仿创新 　　 　　有专家把创新模式分为自主创新和模仿创新。自主创新主要依靠企业自身的力量完成技术创新的全过程，关键技术上的突破是由本企业实现的。这类企业大都拥有公司内专门的研究开发部门，会投入大量的人力、物力，一旦实现创新，往往会成为该类产品的领军人物，带来巨大的经济利润，形成企业的核心竞争力。而模仿创新则在多数情况下，是在率先创新者已有的科技成果基础上的“模仿”，是在别人工作基础上的进一步努力。模仿也是一种学习过程，可以提高技术创新的起点和水平，因此，模仿也是一个技术创新能力不断提高的过程。 　　太阳能热水器企业多达4000余家，但过千万元并具有自主创新实力的企业仅有20多家，其他企业均位于中小型企业之列。虽然20家大型企业引领着中国太阳能热水器发展的走向，但如果没有几千家中小型企业的左右簇拥，太阳能热水器产业也会显得形影孤单，撑不起太阳能热水器产业大国的形象。 　　但由于这几千家中小型太阳能企业普遍存在缺资金、缺人才、缺成熟的管理经验，抗风险能力弱等问题，并不具备自主创新的能力。就目前太阳能产业而言，本身并没有一个成形的标准，更谈不上市场准入制度。在这种情况下，对这些中小型企业的存在要抱一种宽容的心态，帮助他们一起成长。毕竟，中国太阳能企业都是从手工作坊起步的，都走过了由小及大的路程。只有在龙头企业的带动下，太阳能产业中的大多数企业走上了健康之路，那么整个产业也就会得到蓬勃发展。 　　由小变大，这是企业发展的一个规律，在成长过程中，模仿变得尤为重要。 　　模仿与单纯的仿制不同，其根本区别就在于仿制不含有自己的创新成分，而模仿创新具有自己的独创成分，也在一定程度上推动了技术进步。所以，我们的立场是坚决打击那种盲目、不负责任的仿制行为，大力提倡科学、创新的模仿。 　　模仿创新，对中小型太阳能企业来说，是一种风险小、投入少、效率高的生产方式，是企业获得市场竞争力的根基。模仿企业在解剖他人样机的情况下加入自己的技术，改进产品性能，提高产品质量，这样就大大节省了成本，使很多小企业也能在激烈的市场竞争中生存下来。 　　再从整个产业来考虑，如果几千家太阳能企业都能够实现模仿创新，哪怕一个企业在模仿的基础上仅有一项创新，那么综合起来就是几千项的创新，那么太阳能这个民族产业会更强。 　　 　　从三层面进行突破 　　 　　其实，模仿创新不但适用于中小型太阳能企业，对于那些实力雄厚，具有自主创新能力的企业来说，也是突破发展瓶颈的一剂良方。 　　一个行业越是成熟，发展的瓶颈越是难以突破。目前的中国太阳能热水器产业，不管是从技术还是推广应用上都可以称得上是世界太阳能大国，如何从一个大国跨入到强国，虽然仅有一步之遥，但要想迈出这一步，并非易事。从技术、管理、市场拓展、资本运作、人才培养等诸多方面均需要有所创新，有所创新就要有模仿学习的精神。 　　比如，四季沐歌便在行业内提出了无边界创新整合战略的“三个凡是”：从技术层面来讲，凡是有利于太阳能、新能源技术发展的，都无边界创新整合；从市场层面来讲，凡是有利于太阳能应用推广的营销方式，都无边界创新整合；从文化层面来讲，凡是有利于太阳能、新能源可持续发展的理念，都无边界创新整合。 　　从向行业内前辈学习到跨行业学习，从向国际企业学习到向国内企业学习，从向大企业学习到向小企业学习，从学习先进技术到学习管理经验，四季沐歌真正进入到了“兼容并包”的境界。在行业内技术进入同质化阶段时，其运用航天技术研制出真空管和保温水箱的升级替代品“航天管”、“绝热舱”，并生产出“飞天”系列太阳能热水器，便是学习其他行业经验对太阳能热水器技术进一步完善的范例。实际上，四季沐歌的无边界创新整合的“三个凡是”总结出了企业应该从哪些方面进行模仿创新，如何模仿创新的经验，对其他太阳能企业具有一定的借鉴意义。 　　 　　模仿的两个原则 　　 　　模仿创新，并非简单的模仿，而是一个借鉴、消化、吸收、创新的过程。在这个过程中，有的太阳能企业可能会很快发展壮大起来，有的可能则毫无建树，见不到什么起色。同样的是模仿，结果却不同，这便反映出成功的模仿需要科学的方式作为支撑。模仿的前提应该是对模仿对象的精确解读。 　　太阳能热水器企业前几年都大拼真空管概念，没有新的创新，在这种情况下，有企业推出了保热墙技术，由于适合了市场需求，有保热墙的太阳能热水器深受消费者欢迎。