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新徽商视野下现代企业文化和品牌建设 　　作为中国历史上著名的商帮，徽商曾驰骋明清商界数百年，创造了灿烂的商业文明。徽商对于现代社会的影响，我认为，可以分为两个层面：一是形而上的，主要是包括徽商的精神、理念、文化等；二是形而下的，即“徽商”这块牌子。现在，包括徽商集团在内的不少企业直接冠名“徽商”字号，享用了“徽商”的品牌效应，可以说是“前人栽树，后人乘凉”。这两个层面的影响，涉及现代企业文化和品牌建设问题，值得深入研究和探讨。 　　与其他商帮相比，徽商兴盛的原因，有共性也有个性。说到个性，则在于徽州地区特定的文化传统。古徽州地区文化氛围浓郁，理学大师程颢、程颐和朱熹均祖籍于此，当地儒风独茂，“十户之村不废诵读”，尤其是程朱理学，使徽商从思想观念到行为准则，都比同时代的其他商人更加儒化。这一文化传统根基，对徽商的影响至少有三个方面：其一，徽商在经商的过程中，自觉地以儒家伦理道德规范自己的经商行为，贾而好儒，以义为利。这一经营理念，使他们在商人还处于“四民之末”的时代，容易获取顾客信任，进而赢得市场。其二，徽商特别注重以多种方式与官府衙门保持密切联系，如“红顶商人”胡雪岩和左宗棠等达官贵人就有着同荣辱、共存亡的关系。其三，与晋商以地缘关系为纽带的契约治理模式不同，徽商善用宗族资源，主要以血缘和宗族关系为基础，强调从宗族乡亲子弟中选拔经理人员和伙计。凡此种种，对于现代企业文化建设和品牌建设的启示颇深。 　　 　　建设富有特色的现代企业文化 　　 　　文化作为一种形而上的东西，不能脱离特定的经济基础，这就如同徽文化离不开徽州地区特定的历史环境。企业文化作为社会文化的亚文化，具有文化的这个特点。一般认为，企业文化是企业物质成果和精神成果的总和，可以分为精神层次、制度层次、行为层次。它依存于企业实体，不在战略之外，不在管理之外。离开企业的战略、管理，企业文化就不复存在，没有哪个企业，自身经营的不好，企业文化却做得比较好。 　　建设现代企业文化，必须扬弃传统文化。徽文化是特定历史阶段繁荣兴??的，有其历史局限性。它在徽商兴盛过程中起过积极作用，也因其保守性在徽商衰落过程中起着加速作用，这就需要现代企业批判地继承传统文化，弃其糟粕，取得精华。企业继承徽商文化，不是拿来了之，而是汲取其中优秀的精神理念，融入企业经营，有好的成效后再进行提炼、升华，形成开放创新、符合实际的企业文化。 　　建设现代企业文化，必须结合企业管理实际。无论是国有企业，还是民营企业、外资企业，企业文化的本质都不是政治口号，不是宣传标语，而是一种管理文化。优秀的企业文化，都以先进的管理体制机制为前提。遗憾的是，有不少企业忽略这个根本，将企业文化刻意拔高，这才会出现企业文化建设难的问题，甚至有战略、文化“两张皮”的现象。 　　建设现代企业文化，必须得到员工普遍认同。徽商能够在经营活动中自觉地信奉、践行儒家文化，是因为儒家文化是大家普遍的信仰，而不是族长等少数人的思想和意志。现在，有人问，企业文化是老板文化还是员工文化?我们认为，企业文化归根到底是员工文化，企业文化的最终目标是让员工有归属感。运转顺畅的企业中，老板文化与企业文化之间并不矛盾，老板文化也是在员工文化基础上提炼升华出来的，完全背离员工文化的企业文化，不仅得不到落地，而且可能有损于企业正常的经营活动。 　　建设现代企业文化，必须坚持以人为本。徽商的治理模式是以血缘和宗族关系为基础的，族长往往也是商帮组织的负责人，有权用族规家法管理同宗伙计。尽管说，今天的大企业多数已不采用家族式管理，而是建立了现代企业制度，聘用了职业经理人，但徽商的宗族式管理方式也给现代企业经营一些启发，譬如说，注重团队建设，讲究人文关怀，营造家庭式温暖，以感情留人等，这未尝不是现代企业所提倡的“以人为本”。打造更高知名度、美誉度的徽商品牌 　　在我看来，与产业资本的融合，是“徽商”品牌至今最大的演变。作为历史名词的“徽商”，是一个“虚”的概念，而在今天，众多冠名“徽商”字号的企业正使这个品牌“实”起来，这种“实”正体现在“徽商”与产业资本的不断融合，如流通业、金融业、制造业等。作为国家重点培育的15家大型流通企业之一，徽商集团将品牌建设提升到企业战略高度，注重利用好“徽商”这块金字招牌。从徽商集团自身的实践来看，我认为，现代企业的品牌建设至少把握以下四个方面： 　　加强品牌建设，需要重视品牌延伸。对于许多冠名“徽商”字号的现代企业来说，“徽商”的品牌资产是丰富的，可以让企业“借船出海”，但并不是穿上了“徽商”这件黄袍马褂就能享用“徽商”的品牌价值，“徽商”的品牌优势不是自然而然地过渡到现代徽商企业身上。激活、发挥“徽商”品牌的巨大能量，需要挖掘品牌的核心价值，加强品牌延伸，不断充实“徽商”的品牌资产。应该说，徽商集团与“徽商