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华硕电脑攀登品牌珠穆朗玛 　　你能从奥运火炬传递公布的路线上看到什么样的机会?华硕电脑就看到了这样一个千载难逢的机会。 　　对于2008年即将在北京举行的奥运会，几乎所有人都会认为，奥运会将会为中国带来巨大的商机，会给中国几乎每一个企业都带来或多或少的成长的机会。除了那些实力强大、又迅速地抓住机会花巨资成为2008年奥运会的赞助商企业之外，大多企业都不能成为奥运会的赞助商，但这并不是说不成为奥运会的赞助商，就不能享受奥运盛宴所带来的好处，众多成功的案例告诉我们：非奥运营销运作得当，照样可以赚得盆满钵满，赚得天下人心。奥运商机无限，商机无处不在，谁说不是呢?所以，“非奥运营销”成了企业竞夺的又一战场，如果奥运营销拼的是资本、实力的话，非奥运营销则更强调战术的灵活多变，更考验营销人的功力和市场驾驭力。聪明的营销高手总是善于捕捉与奥运相关的营销机会，以极低的成本，借上奥运的东风，使得企业品牌资产借力奥运进行倍数级的叠加。 　　2007年华硕电脑赞助国家登山队，与国家登山队共攀珠峰，支持绿色奥运，便是一项聪明之举，然而善于运用事件营销进行品牌塑造的华硕电脑，早已经超越了那些传统意义上只借力奥运，进行非奥运营销事件推广活动，而是将事件营销通过公关推广活动走向一个高度，借助赞助登山队这次活动，华硕电脑又融入公益营销的手段，通过事件营销三连环，环环紧扣华硕电脑“磐石品质”的品牌理念，精彩演绎了穿越巅峰之旅，加强了事件营销在公众当中影响力和注意力，同时又有效地将品牌美誉度通过公益营销手段得到加强。 　　考量这样的事件营销活动，对于华硕电脑品牌来说是不是合适的，其品牌活动的投资是否值得，我们有必要回顾一下华硕电脑的品牌塑造之旅，看一看它一直以来是怎样通过事件营销公关活动来塑造品牌，完成华硕电脑的品牌战略定位。 　　 　　“磐石品质”，不断穿越巅峰之旅 　　 　　华硕是年营业额超过165亿美元，以技术擅长的IT领导厂商。创始于1989年的华硕电脑创立之初就以不断追求“华硕品质坚若磐石”的品牌战略定位向消费者提供独特的品牌价值???诺。事实上，通过不断地进行体育、探险类事件营销的公关活动与消费者进行的互动沟通，使得华硕电脑“磐石品质”进一步得到了阐释，“挑战极限，永无止境追求世界第一品质、速度、服务、创新”的“磐石品质”，暗含着华硕所倡导的企业价值观，进而使消费者从拥有“磐石品质”的华硕电脑，到彰显自我在人生当中不断挑战极限，永无止境的追求，从而提升到了一种物我合一的境界。 　　如何让拥有华硕电脑的消费者保持这样的感觉，并且对华硕保持品牌忠诚，这就要靠华硕的品牌塑造者让华硕电脑成为这一类价值观倡导者群体代言，然后通过华硕电脑扮演这一类群体去完成他们心中不断的追求。 　　从1997年华硕第一台笔记本电脑诞生之初，就开始了其品牌塑造历程，1998年俄罗斯飞船“和平号”空间站进入太空，选中华硕的第一台笔记本P6300带上俄罗斯“和平号”空间站，经历了700多天真空、失重、昼夜温差变化大等考验。其后，华硕又频频出手，2000年，华硕笔记本作为横跨亚欧大陆的以色列国际汽车拉力赛的导航系统，征服了高海拔，低洼地和沙漠地带的中东地区；2003年、2004年，华硕笔记本又随王石等人走上了南极之巅、大洋洲最高峰：紧接着，华硕笔记本又伴随中国科考队一起远征潮湿酷热且神秘莫测的亚马孙流域。 　　2005年，华硕这种“挑战极限，永无止境追求精神”又走向了一个新的高度。这一年，华硕电脑策划主导了“7＋2”探险活动。“7＋2”计划是指攀登七大洲最高峰，且徒步到达南北两极点的极限探险，九个点代表的是地球上各个坐标系的极点，代表着人类极限探险的最高境界。2005年之前，全世界只有5人完成此项探险，中国人的纪录为零。从2005年4月到12月，从北极到南极，随着华硕提供全程技术助力的极限“7＋2”探险活动完美谢幕，中国以5人的纪录，一跃成为世界上完成壮举人次最多的国家。而华硕电脑也在第一时间见证了中国探险史上从无到有的伟大跨越。 　　2006年10月，10台必威体育精装版款华硕笔记本W7J作为出使大型文化考察活动“玄奘之路”的特殊队员，助力央视首次实现用笔记本制作电视节目的夙愿。 　　事实上，华硕正是通过持续不断的体育、探险类事件营销的公关活动，在挑战极限，永无止境追求，不断超越自我的过程中，不断提升着其品牌资产，让华硕“磐石品质”品牌形象逐渐刻录于消费者的心智里。同时，事实进一步表明也只有华硕电脑的“磐石品质”，才能够不断穿越那些看似无法逾越的巅峰障碍。虽然华硕笔记本起步较晚，但已经进入世界笔记本电脑前10强。而从华硕对于事件营销塑造品牌的操作把握上，也让我们可以学习到，利用事件营销来塑造一个品牌，除了不断的坚持，还要通过品牌战略的指引，将所有的事件营销相关联起来