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别让团队精神成了企业政治幌子 　　“团队”一词刚刚问世，便立刻得到国人的一致追捧。但事实上，“团队精神”在许多企业成了幌子，使得一部分人可以心安理得地为自己或一小撮人谋取利益最大化。 　　 　　“团队精神”成了幌子 　　 　　谈到团队，就不得不说“人性”。 　　关于“本性”的争论，几千年来一直是人类思想界最大的争论。孔子称“人性本善”，荀子称“人性本恶”，弗洛伊德则认为“人性本色”。本性善恶之争我们暂且搁置，但有一点我们不能否认，人的骨子里或多或少都存在着“自私”成分。每个人的行为趋向本能上都是“利己”的，亚当?斯密把这叫做理性经济人。 　　因此，“团队”一词刚刚问世，便立刻得到国人的一致追捧。尤其是企业界，张口“团队建设”，闭口“团队精神”，仿佛只要扛着“团队”的旗帜，便可无往而不利了。 　　事实上呢?在许多企业，“团队??神”成了幌子，使得一部分人可以心安理得地为自己或一小撮人谋取利益最大化。结果是效率低下、精神涣散、不堪一击。事实证明，任何打着“团队幌子”谋取个人利益的行为，要么是短期，要么是失败。 　　 　　中国企业有团队精神吗 　　 　　团队的建设和管理远远不像我们想象的那么简单，划几个部门，各部门各司其职，管理者全面协调，这只是一种理想的团队作战状态。 　　事实上，只要有人的地方，一定就存在着斗争，更何况是一个团队组织内部。 　　大部分中国企业，组织各成员之间的绩效考核指标没有丝毫的联系； 　　大部分中国企业，团队的领导者习惯于“家长式”的“一手遮天”管理行为； 　　大部分中国企业，一味地强调执行力，而剥夺了团队成员参与制定决策的权利； 　　大部分中国企业，各部门之间的沟通例会一年不会超过一次； 　　大部分中国企业，生产部会嘲笑销售部卖不出东西，而销售部却嘲笑生产部做不出有竞争力的产品； 　　大部分中国企业，在制定绩效考核的时候，对个人的绩效评估权重远远超过了团队的整体评估； 　　大部分中国企业，只注重看一个有效的会议，而忽视了鼓励每个成员积极参与共同解决问题； 　　大部分中国企业，内部缺乏协作精神，而只注重自我表现，相互争功夺利，甚至相互打击，造成1+1＜2的结局。 　　 　　中国的企业缺乏团队精神，但中国的企业从来不缺乏“强调企业团队精神”的口号。只不过每个企业、团队的管理者在高呼团队精神万岁时，内心期望的大抵只是想让团队成员更听话一些，让企业的“集权性”更强一些。 　　这些领导者深谙“洗脑”的威力，总是把“团队精神”挂在嘴上，成员的任何行为一旦违背了领导者的意愿或者损害了部分人的利益，马上就会被指责，言外之意是要“大局为重”，个人受点损失不必计较，要注重团队的整体利益。 　　其实，团队的利益只是某些人的利益。这种精神上的团队不但使团队精神涣散，更严重的是扼杀了团队的创造力。 　　中国有句古话叫“文人相轻”，但事实比想象的更糟糕――“人人相轻”。如此自然学不会相互合作，加之私心重、视野窄，眼光短，中国人何谈团队精神? 　　中国有句古话叫“文人相轻”，但事实比想象的更糟糕――“人人相轻”。只要想轻视别人，都有相轻的理由。如：北京人轻视外地人、上海人轻视全国人、城里人轻视乡下人、南方人轻视北方人、有钱人轻视穷人、开车的轻视骑车的；在企业里面，硕士轻视本科、本科轻视大专、领导轻视职员、职员轻视工人；还有搞技术的轻视搞市场的、搞生产的轻视搞销售的等等。 　　人人相轻，自然学不会相互合作，加之私心重、视野窄、眼光短，中国人何谈团队精神? 　　人的“劣根性”不是团队精神缺乏的唯一原因，但忽视了这种“劣根性”却会直接导致团队精神的缺乏。 　　 　　如何让“1+1＞2” 　　 　　古希腊“斯巴达方阵”用团队精神创造了一个个不败的神话。斯巴达国王列奥尼达斯率领仅有300人的斯巴达方阵，却让波斯军队付出了20000条生命的代价。斯巴达方阵中，并不是100+100的人数叠加，而是发挥了100×100的几何效应，因此才能战胜数倍于自己的敌人。 　　中国古代也不乏卓越的团队所创造的不败神话：威猛神勇的明朝戚家军，用严明的军纪和超强的团队凝聚力，成为历史上唯一没有打过败仗的军队；而历史闻名的“巨鹿之战”、“官渡之战”、“赤壁之战”、“淝水之战”，都是依靠团队所创造的“1+1＞2”的力量，演绎出来的“以少胜多”的经典案例。 　　1　铁的制度。 　　团队管理的初衷，并不是把团队成员想象成“雷峰”。人的“劣根性”决定，每个人的骨子里面多多少少会有“自私自利”的成分。而“制度”，恰恰能够勉强达到“强制改变”或“指导改变”的目的。制度的目的不是“管人”，而在于“指导”作用。邓小平说：“好的制度能让坏人做好事，坏的制度能让好人也做坏事。” 　　因此，一个好的团队必然要具备铁一