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关于高速公路财务管理中全面预算管理问题分析 　　 摘 要：高速公路企业财务管理工作中，全面预算管理的实施可以利用对企业预算目标的编制与分解、汇总与审核、执行和调整以及评价和考核等手段，使企业财务管理水平、内部控制质量以及整体的运营能力等得到提升。因而，本文将主要围绕我国高速公路财务管理工作中全面预算管理的问题进行几点分析和探讨。 　　 摘 要：高速公路企业财务管理工作中，全面预算管理的实施可以利用对企业预算目标的编制与分解、汇总与审核、执行和调整以及评价和考核等手段，使企业财务管理水平、内部控制质量以及整体的运营能力等得到提升。因而，本文将主要围绕我国高速公路财务管理工作中全面预算管理的问题进行几点分析和探讨。 　　 关键词：高速公路 财务管理 全面预算管理 　　 关键词：高速公路 财务管理 全面预算管理 　　 　　 　　 对我国高速公路企业而言，全面预算管理的应用对企业的经营、管理和发展都发挥着不可忽视的重要作用。企业财务管理工作通过对全面预算管理的应用，有助于企业运营及发展规划目标的执行和实现；有助于企业战略管理方案的有效实施；能够使企业在分权管理的条件下推动企业财务管理的科学化和规范化，并使企业内部控制和内部管理水平得到提升；另外，全面预算管理的实施在加强企业各部门之间信息的沟通与交流的同时，还能够使高速公路企业内部的各种资源得到有效整合，消除内部组织结构的松散问题。总之，全面预算管理的运用作为一种有效的内部管理手段和管理工具，对高速公路企业来讲有着相对重要的现实意义。 　　 对我国高速公路企业而言，全面预算管理的应用对企业的经营、管理和发展都发挥着不可忽视的重要作用。企业财务管理工作通过对全面预算管理的应用，有助于企业运营及发展规划目标的执行和实现；有助于企业战略管理方案的有效实施；能够使企业在分权管理的条件下推动企业财务管理的科学化和规范化，并使企业内部控制和内部管理水平得到提升；另外，全面预算管理的实施在加强企业各部门之间信息的沟通与交流的同时，还能够使高速公路企业内部的各种资源得??有效整合，消除内部组织结构的松散问题。总之，全面预算管理的运用作为一种有效的内部管理手段和管理工具，对高速公路企业来讲有着相对重要的现实意义。 　　 1.高速公路企业全面预算管理的开展现状 　　 1.高速公路企业全面预算管理的开展现状 　　 1.1内部人员对全面预算管理内涵的理解不足 　　 1.1内部人员对全面预算管理内涵的理解不足 　　 作为一种对财务收支预算的延伸与发展，全面预算管理与财务处理之间存在较为密切的关联，这直接造成企业内部人员在认识上的偏差，片面地将全面预算管理认作是一种财务行为，认为企业全面预算管理工作理应由财务部门来负责和执行。因此，企业员工对于全面预算管理的参与性缺乏积极性和主动性，实际工作中，全面预算管理工作基本都交由财务部门进行负责，而其他部门则很少或者是直接不参与全面预算管理工作。因此，高速公路全面预算管理中预算编制科学性不足、预算执行的随意性较强、预算管理的约束强性明显不足。全面预算管理的作用得不到有效发挥。 　　 作为一种对财务收支预算的延伸与发展，全面预算管理与财务处理之间存在较为密切的关联，这直接造成企业内部人员在认识上的偏差，片面地将全面预算管理认作是一种财务行为，认为企业全面预算管理工作理应由财务部门来负责和执行。因此，企业员工对于全面预算管理的参与性缺乏积极性和主动性，实际工作中，全面预算管理工作基本都交由财务部门进行负责，而其他部门则很少或者是直接不参与全面预算管理工作。因此，高速公路全面预算管理中预算编制科学性不足、预算执行的随意性较强、预算管理的约束强性明显不足。全面预算管理的作用得不到有效发挥。 　　 1.2全面预算管理在预算编制问题上存在缺陷 　　 1.2全面预算管理在预算编制问题上存在缺陷 　　 多数高速公路企业预算编制的时间安排并不合理，无法在上年年底的时候完成下一年预算的编制，年初预算工作在缺乏知道和内部考核依据的前提下仓促编制，预算编制的整体质量并不是很高。另外，由于预算编制的整体质量不足，若企业运营需要对预算进行必要的调整和改进时，一旦无法得到及时的反馈，预算编制不能根据企业运营和发展的要求作出相应的调整，预算编制则不具备实际效力，形同虚设。 　　 多数高速公路企业预算编制的时间安排并不合理，无法在上年年底的时候完成下一年预算的编制，年初预算工作在缺乏知道和内部考核依据的前提下仓促编制，预算编制的整体质量并不是很高。另外，由于预算编制的整体质量不足，若企业运营需要对预算进行必要的调整和改进时，一旦无法得到及时的反馈，预算编制不能根据企业运营和发展的要求作出相应的调整，预算编制则不具备实际效力，形同虚设。 　　 1.3全面预算管理实施过程中管理方法不合理