赛赛尔俊峰生产线扩建项目进度控制分析-progress control analysis of the expansion project of junfeng production line in seser.docxVIP

第 1 章 引 言1.1 研究背景和研究意义项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列 特定目标的多项相关工作的总称。项目的定义包含三层含义：第一，项目是一 项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利 用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要 满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。这三层含义对应这项目的三重 约束——时间、费用和性能。项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时 间、费用和性能（质量）上的不同要求。项目的分类从性质上来看，一般包括新建项目，扩建项目，改建项目，迁 建项目和恢复项目。扩建项目是企业为扩大原有产品的生产能力或效益，以及 为增加新的品种生产能力而增建的主要生产车间或工程项目。在企业的发展进 程中，当现有的生产线不能满足生产能力的时候，也就是市场的需求已经远远 大于了现有的供给能力，进行生产线的扩建对于企业的发展而言就是必需的了。在项目的进程中，项目组织根据项目目标的规定，对项目实施过程进行的 各项活动所做出周密安排就是项目进度计划，它为了完成项目目标而系统地确 定项目的任务，布置任务进度，明确项目中各项任务、活动的运行顺序、开始 及完工时间以及它们之间的逻辑关系，为完成任务安排所需的资源、资金等， 最终保证在预定的工期内，以尽可能低的成本和最优的质量完成整个项目。从以上分析来看，对于一个项目而言，进行进度管理控制分析是在项目运 作过程中一个相当值得研究的课题。本文正是在这种背景下，选取了河北赛赛 尔俊峰物探装备有限公司的检波器生产线扩建项目，对该项目进行进度管理控 制研究。河北赛赛尔俊峰物探装备有限公司前身是中国石油天然气集团公司下属的 石油物探装备制造总厂仪器厂，是一个为石油勘探生产物探装备的国有企业， 成立于 1964 年，随着全球经济的不断发展，对原油产量的需要与日俱增，大批 量的高精度石油物探装备已经成为石油勘探队伍找油的法宝。因此河北赛赛尔 俊峰公司针对这一严峻形势，果断的提出利用项目管理的知识，将 SERCEL 公 司的 SG-10 型超级检波器引进国内，建成了一个具有年生产能力 50 万只的 SG-10 检波器生产线。现如今，我国以国有企业生产地震检波器的格局随着体制改革已被打破，孕育而生的是众多的民营企业。激烈的市场在暂短的几年竞争之后，它们各自占有了各自的市场份额，在市场中的位置也已基本摆正，各企业通过调整生产 和销售的关系，从而进人相对稳定的阶段。为了企业的不断壮大，开发市场需 要的近期和远期产品是彰显企业价值和核心竞争力的有效方式。在极短的时间 内纷纷推出各种超级检波器、高灵敏度检波器、加速度检波器、小型检波器、 低允差检波器、光纤检波器、有源检波器以及适应用户各种用途，不同外壳包 装的检波器，原来只生产游丝型的检波器的公司也生产滑环型检波器，更有实 力者下决心研制数字检波器。检波器行业在新的体制具有了新的活力，检波器 市场得到丰富。近年大道数三维勘探的需要和我国进入国际勘探市场对检波器 的需要基本满足。步入 21 世纪以来，全球经济飞速发展，人类对能源的需求与日俱增，石油 理所当然成为各国纷争的焦点，因此对石油勘探技术的要求越来越高，对石油 勘探装备的需求也越来越多、越来越精， SG-10 检波器作为一种新型的超级检 波器，其市场需求不断增长，河北赛赛尔俊峰公司原有的生产线产能已不能满 足市场的需求，在不影响销售合同的前提下，对原生产线进行扩建已经势在必 行。本文进行的扩建项目进度管理控制分析的主体思路为：首先，结合相关的 项目管理理论和进度管理理论介绍了企业扩建项目进度管理和控制的基本理论 知识；其次，在理论支持的基础上，选取了河北赛赛尔俊峰物探装备有限公司 的检波器生产线扩建项目的进度进行管理和控制研究。具体来说就是通过建立 项目管理组织，进行项目结构分解，设计详细的工期计划，并对该扩建项目进 度控制的问题和解决措施进行分析研究。在案例分析部分，选用了 BP 神经网 络进行项目进度优化的模拟分析。通过分析该生产线扩建项目的进度管理，期 望能给国内电子产品制造型企业提供一个可以参考的模式[1, 2]。1.2 国内外研究状况1.2.1 国外研究现状国外专家学者对于进度管理的研究文献有很多，更多的是集中在了进度优 化的方面。目前，对于项目的进度管理 优化研究，国外主要有 四个方面的研究 思路：（1）工期、质量和费用优化方法。 该方法的主要思路是从项目的工期、质量和费用三方面之间找到一个平衡点，具体的就是寻找费用最低，质量最高的时候而工期最短的点，找到三者之间的最优组合[3]。（2）网络计划评审技术和关键路径法 国外专家倾向于利用网络计划评审技术和关键路径法来对项目的进度进行控制，当然这种思想也已经