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从零到品胜在手机配件市场崛起 　　2005年的11月，著名户外运动家刘健在做着一系列的极地探险准备工作，他将随中国国家登山队队长王勇峰一同出发，去完成“7＋2”探险计划中的最后一站――徒步南极极点并登顶南极之巅，海拔4897米的文森峰。当时，已是品胜形象大使，的刘健，在品胜为探险队提供装备清单时(品胜为中国南极登山探险指定装备商之一)，提出来一个想法：希望品胜能提供一种在没有电源的情况下也能为手机充电的设备。虽然品胜当时并没有涉足手机配件，但是长期致力于充电电池的研发经验也让他们轻松解决了这一问题。11月28日，品胜将这个还没有量产的便携式充电产品，连同品胜旗帜、电池、充电器交到了南极登山探险队员手中。而无论是当事设计者还是刘健自己，谁也没有想到，当时的这一点灵感居然在两年后迅速成长，成为品胜在手机配件市场立足，并将对手――击溃的根本。 　　 　　契机，随着3G而降临 　　 　　2009年1月7日，工业和信息化部同时对中国移动、中国联通和中国电信发放了3张3G牌照，其中中国移动获得TD－SCDMA牌照，中国联通和中国电信分别获得WCDMA和CDMA2000牌照，2009年成为中国的3G元年，我们正式进入第3代移动通信时代。在3G应用设备中，手机无疑是最为方便的――通过便携的手机接入无处不在的无线网络，就能随时随地在互联网上获取或交换信息。与此同时，Apple在2007年6月的Macworld大会发布的iPhone为手机行业带来了前所未有的震撼，它让性能更强、上网更快速、软件安装更方便的智能手机成为市场的热潮。而一年之后，iphore 3G再度席卷而来，将智能手机又一次推到了市场的前沿，除了iPhone 36外，HTC Touch Diamon小诺基亚N96这些闪耀的智能手机明星陆续登场，它们与3G应用交织辉映，让这种基于无线数据应用的生活方式展现出无穷的魅力。 　　然而，就在我们迷上这些手机及3G网络带来的强大体验之后，却发现了其中不尽如人意的地方―一随着手机性能的提升，功耗也随之增加，而它的切应用完全依托于手机电池的能力。待机时间，成了包括iPhone在内众多智能手机的同基琉斯之踵。 　　当用户开始对手机的续航能力表示担心，关注的同时，品胜也??感地觉察出这一现象，并思考其中的解决办法。经过反复的试验和考虑，最后工程设计师重新把目光落到了2005年为南极探险队特制的那款便携式手机充电器上。这个在当年并没有什么市场价值，仅仅为特殊环境下提供方便的产品，现在似乎有了新的机遇。于是工程师将这个方案再次报到了高层。而当品胜高层决策者们拿到这个被束之高阁近3年的设计方案及产品后，又陷入了矛盾之中――它虽只是一个试验性产品，但其性能已为南极探险队所检验，多数队员都对这个产品赞不绝口：在有直流电供电的地方将其充满，它就可以随时对手机充电，而在极地环境中一只要放在包内或衣服里，而不是直接暴露在冷空气中部能使用，相当方便：但问题是现在市面上并无同类产品，如果推出就意味着品胜将步入一个全新的领域。并且，一直以来品胜主要是进行镍氢充电电池和数码相机的电池的研发，从未涉及过手机配件方面的产品，虽然机会很大，但风险也同样也很大。如何去权衡其中得失，是很困难的事。 　　最后，经过小规模的调研和反复论证，品胜高层一致决定不能放弃这个机会既然市场有强烈需求，那一定要去试一试。 　　 　　考虑越多，得到越多 　　 　　虽然已经有了产品的原型，但是却不能立即投入量产。因为之前的产品是为了科考应急使用，其设计并不完全适合普通消费者使用，主要存在3大问题：1.放电电压固定，只能对部分手机充电，当时国内手机大部分以诺基亚为主，但还是有探险队员无法使用，现在的手机分类更多更细一若不能自适应电池的电压，那实用性将大减：2.由于时间要求的关系，当时的产品外观设计比较简陋，有些地方还能直接看到焊接点，这对数码产品外观要求颇高的用户而言，很难接受：3.由于当时属于探险装备，因此并没有去刻意限制它的体积，它在所有探险装备中算小巧的，但在普通背包或挎包中就显得较大，必须进一步压缩它的体积。基于以上原因，必须要在原型的基础上进行了开发，才能让产品得到用户的认可。而其中针对第一点的改良最具有技术含量――由于之前品胜在研发数码相机电池、镍氢电池时并没有遇到同样的问题，所以需要对放电模块进行重新设计―它也成了三项改进中耗时最长、投入最多的一项。但就在时间最紧迫的时候，品胜的高层领导也特别要求要将双向电压(输入和输出)自适应的功能改进完美才能上市，并认为这一点将直接决定用户的满意度。 　　2009年4月，品胜终于推出了它们手机移动充电设备的第一款产品，同时也是手机配件方面的第一款产品：移动充电宝。这款产品大小为100mm×62.2mm×21.5mm，容量为260