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新员工培训方案制定流程
新员工培训方案制定流程
为使新员工到公司后了解公司、熟悉岗位情况、尽快进入工作状态,融入DXC大家庭,知悉公司基本情况和基本行为规则,特制定本培训方案培训方案的作用
培训是一种有组织的管理训诫行为为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让员工通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标。
新员工的培训对于公司的管理重要,有新员工培训方案,可以在事前就考虑清楚并准备好对于新员工培训要点,针对新员工的特点,进行有效的按步就班,对于人力资源更好的利用,起到一个指引规范的作用。
新员工培训方案内容
一、员工培训目的1、让新员工了解公司概况规章制度组织结构使其更快适应工作环境
2、让新员工熟悉新岗位职责工作流程与工作相关的安全卫生知识以及应具备的基本素质
二、新员工培训程序1、
2、人数较少时由具体用人具体班组负责培训培训结果以单位和员工书面表确认为证负责抽查
三、新员工培训内容1、公司岗前培训对新来员工表示欢迎按照各特点公司组织结构工作性质公司有关规章制度和公司基本素质准备手册或专人讲解指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师解答新员工提出的问题历史与发展前景的企业文化与经营理念组织结构及主要领导各部门职能介绍主要服务对象服务内容质量标准等;有关政策与福利有关规章制度员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题
2、部门岗培训介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求工作流程工作待遇指定名老工带教新员工;周内部门负责人与新员工进行交换意见重申工作职责指出新员工工作中出现的问题回答新员工的提问;对新员工周的表现进行评估给新员工下步工作提出具体要求新员工工作部门负责
第三节 新员工培训反馈与考核1、制作的培训教材须经过的审核并交存档所进行的部门培训应在指导下进行每培训新员工都必须完成新员工培训表
2、培训实施过程应认真严格保证质量所有培训资料注意保存并注意在实施过程中不断修改完善
3、培训结果经抽查后统发放培训结业证书新员工培训情况每期给总结反馈次
第四节 新员工培训教材一般新员工培训内容
1企业概况:公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等;
2员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;
3财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用; 上岗培训:岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。 培训内容
第五节 新员工培训实施方案1、召集各负责培训人员就有关新职工培训实施方案征求意见完善培训方案。
2、各尽快拿出具有针对性的培训教材落实培训人选配合组建从上至下的培训管理网络。
3、内部宣传新员工培训方案通过多种形式让全体职工了解新员工培训系统宣传开展新员工培训工作的重要意义。
4、所有新员工在正式上岗前都必须在集中培训次培训内容见岗前培训然后再到具体工作部门进行培训培训内容见部门岗位培训培训合格名单报部培训合格发放结业证书。
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否
是
提出
意见
培训需求调查
制定整体培训计划
培训实
施流程
确定方案并征求意见
制定培训方案
是
审核
否
否
是
评审
是
审核
是
审核
审批
否
是
是
否
签批
做好培训准备和工作安排
通知员工做好受训准备
做好教学准备
培训
实施
培训时间、地点落实
下发培训计划通知
培训效果评估流程
提出
意见
提供
支持
否
是
对受训者表现、业绩进行调查分析
形成初步评估报告
存挡
反馈给培训师并提出意见
效果评估
是
否
审核
否
是
审核
提出新员工岗前培训需求
否
提出
意见
是
上岗
培训考试
否
审核
是
拟定岗前培训方案
修正方案
再培训
效果评估
实施培训
培训教材教具师资场所落实
确定培训方案
否
审核
是
否
审查
是
否
是
审核
按学员人数准备
选择或编写培训资料
否
审核
是
资料收回
培训
分发到学员手中
否
审核
是
存档
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