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《执行力提升手册》知识竞赛100题 1、什么是执行力？ 答：通俗的说，执行力就是“按质按量地完成工作的能力”，执行力体现的事把事情做到位的能力，做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。 2、个人执行力的强弱取决于哪两个要素？ 答：个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。 3、企业成长主要取决于哪两个主要因素？ 答：企业成长主要取决于战略因素和组织因素。 4、企业缺乏执行力的原因是什么？ 答：企业缺乏执行力的原因有：（1）决策因素；（2）心理因素；（3）教育因素；（4）机制因素；（5）过程因素 5、什么是PDCA循环系统？ 答：PDCA循环是全面质量管理的基本方法之一，即企业在质量管理上采取的计划 、检查、处理的一种循环工作方法。 6、执行力的核心要素是什么？ 答：一个企业要想拥有强劲的执行力，必须要具备心态、工具、角色和流程四大要素，使其相辅相成，共同为企业服务。 7、不健康的执行力心态有哪些？ 答：不健康的执行力心态是：（1）怕承担责任；（2）官僚主义（3）过分关注利益；（4）缺乏激情。 8、诱发工作压力的四个主要因素是什么？ 答：诱发工作压力的四个要素是：（1）时间压力：（2）冲突压力（3）情境压力（4）期望压力 9、缓解工作压力的窍门？ 答：提升自信，抵御压力。 10、PDCA循环适用于哪些环节的工作？ 答：企业、车间、小组、个人各个环节的工作。 11、PDCA循环方法的特点是什么？ 答： PDCA循环的特点是一个闭型循环，大环套小环、在循环中的上升。 12、企业的真正核心内容是什么？ 答：一个企业的真正核心内容是流程。 13、创造高效率的工作环境对工作有什么帮助？ 答：混乱、嘈杂的办公环境会浪费很多时间，使你的工作低下并产生烦躁的情绪，增加心理压力。创造良好的工作环境与工作氛围，缓解工作压力。 14、执行力监督系统是什么？ 答：监督系统就是企业用来保持和修正企业行为的方式和程序的系统。 15、监督对于执行的作用是什么？ 答：监督是执行力的灵魂，所有善于执行的人都会去监督组织所制定的计划落实情况。监督能够确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，并迫使管理者采取相应的行动来协调和纠偏整个工作的进展，以期完成阶段性和整体性的目标。 16、为什么说效果是执行的最终目的？ 答：从执行程序看，效果是执行的终极目的，其中各个环节，都是为效果服务的，效果是检验“执行力”的唯一标准。 17、执行力监督是什么？ 答：监督要素包括：目的、原因、时间、地点、人物、操作。 18、执行力的技术路线分为哪两个方面？ 答：执行力的技术路线分为： （1）态度——上足发条，鼓足动力；拧紧螺丝，锁定责任；解决问题，完善系统。 （2）做法——责任落实不过夜；任务完成不过期；及时反馈不误时；一经处理不贰过。 19、在执行中怎样使考核有效？ 答：考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。 20、提升执行力的四要素是什么？ 答：关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 21、影响管理者执行力的因素是什么？ 答：影响管理者执行力的因素，包括自制力、情绪控制、任务启动、时间管理、弹性、抗压力。 22、信守承诺的三个要素是什么？ 答：信守承诺有三个要素组成：第一个是自我约束，第二个是目标聚焦，第三个是心理合同。 22、结果导向的三个要素是什么？ 答：结果导向的三个要素是：第一个是可量化，第二个是有价值，第三个是可交换。 23、永不言败的两个要素是什么？ 答：永不言败的第一个要素是淘汰心理，第二个要点是是没有失败，只有暂时停止成功。 24、执行的8字方针是什么？ 答：执行的8字方针是：认真第一，聪明第二。 25、执行的16字原则是什么？ 答：执行的16字原则是：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。 26、激励到位有几层意思，分别是什么？ 答:所谓的激励到位有三层意思，分别是力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。 27、执行的24字战略是什么？ 答：执行的24字战略决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。 28、执行力的三大核心流程是什么？ 答：要充分发挥执行力的作用，需要注意三个核心流程，即人员流程、策略流程和运营流程。 29、企业执行力是一个系统概念，执行力系统的目的是什么？ 答：目的是将执行这样一个普遍的行为，细化为一个完整的行动系统，进而把执行变成一种有效的行动。 30、怕承担责任的结果是什么？ 答：怕承担责任的结果是部门之间、下上级之间相互推诿，含糊不清；只有老板关心了，大家才会