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* 如何提升执行力 一、有关执行力的四个问题 二、执行的三个要素： 要素一，领导者的六项任务； 要素二，企业文化建设； 要素三，人员配置； 三、执行的三个核心流程 人员流程：在战略与运营之间建立联系 战略流程：将人员与运营结合起来 运营流程：在战略与人员之间建立联系 内容提要 企业为什么缺乏执行力？ 如何提升执行力？ 如何评估执行力？ 如何评估执行力 什么是执行？ 执行力的四个问题 为什么有的企业 经营的很成功而 有的却失败了 经营失败的企业 世界500强的例子 如ATT、朗讯、康柏 中国的例子：秦池、巨人、飞龙、爱多等等；红红火火赚大钱，各领风骚四五年； 经营成功的企业 如微软、戴尔、英特尔、通用电气、沃尔玛、保洁等 中国的例子： 海尔、联想、TCL、 长虹、 决定企业成功 的要素有哪些 请给出可能的一般性的答案，并考虑中国企业与外国企业的差异 执行是什么？为什么？ 决定企业成 败的关键要 素是什么？ 4＋2法则 战略 目标明确，充分沟通，重点突出 执行 如何执行与执行什么同样重要 文化 重绩效 组织架构 精简工作，减少官僚主义 创新 能力和氛围 人才 选拔、使用、培训、留人 领导力 领导者而不是独裁者 兼并与合作 1 86－96年，160家，分40组，每组由同行业的4家公司组成。分为成功者 失败者、攀登者、下滑者。 执行是什么？为什么？ 决定企业成败的 关键要素是什么 当公司没有兑现承诺时，通常会把责任归咎于战略错误。但在很多情况下，战略本身正确的。战略之所以失败，原因在于它们没有得到很好的执行。郭士纳说：执行才是促成一个战略成功的真正关键因素。制定战略只是播种，开花结果要靠有效的执行。 大多数情况下，一个公司与其竞争对手之间的差别，主要在于双方的执行能力。如果竞争对手在执行方面比你做的更好，它就会在各个方面领先于你。 道理很简单，如果不能有效的执行，领导人所做的任何工作都没有实际意义。执行是确保企业经营成功的一个关键要素。 聚焦执行 成功＝用对的人＋做对的事＋以对的方式；战略、人员配置、运营流程；如何 将这三个要素有效的结合起来，是很多领导面临的最大困难，只有将战略、人 员与运营流程有效地结合，才能决定企业的最终成功，结合的关键在执行。 学会执行将帮助你选择正确的战略；学会执行才能成为用人高手；会执行的领 导才能在公司中确立一种执行文化； 执行是什么？为什么？ 什么是执行 这些观点对吗 大的 博西迪说：许多人自以为非常了解这个问题，但真正了解执行含义的人并不多——既不了解什么是执行，更不懂得应该如何执行。 对于大多数企业领导人来说，他们面临的最大问题，不仅没有学会执行，而且也没有人向他们正确地解释执行。 人们通常都是从战术角度来考虑执行问题，这本身就是一个大错误。战术是执行的核心，但执行不等于执行。千万不要将执行与战术混为一谈。 用3－5句话概括你对执行的理解 执行就是做事；关键是监督和检查；八字方针，认真第一，聪明第二； 执行＝完成上级交办的任务。理解要执行，不理解也要执行。 执行属于战术层次的工作，因此领导应该把它交给别人去做； 领导者就是出主意、定战略，执行落实的任务是下属的事。 执行是什么？为什么？ 第一 第二 第三 执行是一门学问 它是战略的一个 内在组成部分 执行是领导的主要 工作，领导必须是 积极的执行者，他 不应该把所有的执 行工作都交给下属 执行是一套如何 完成任务的学问 它有三个要点 执行是什么？为什么？ 执行应当是一个企 业文化中的核心元素 执行是一门 学问它是战 略的一个内 在组成部分 执行是领导 的主要工作 执行必须融 入到企业文 化当中去 什么是学问？《红楼梦》说世事洞明皆学问，人情练达即文章。什么叫世事洞明？什么叫人情练达？知道自己该问什么、该听什么、该说什么。这就是学问的本质。 问正确的问题，并且正确的提出问题。高明的领导通常会不断地提出一些一针见血的问题 ，或者将企业存在的问题公之于众，并号召大家一起来解决这些问题。以此来引导其下属深入的分析问题、解决问题，在这个过程中，大家的执行能力都得到了提升。 掌握了执行艺术的领导人，常常甚至不告诉下属他们应该做什么，他只是提出一些问题，手下人自然就会知道自己的任务。通过这种方式，他训练员工进行思考，发挥他们的创造性。实际上，他是在帮助每个参与者提高自己的执行能力。例如四合二问题； 再如：明年要把数据业务的销售额增加10％。问：“什么样数据业务来实现这一目标？客户是哪些人？为什么要购买我们的产品？谁负责合适？需要什么帮助？激励回报系统是否有效？一直不停地追问下去。 执行是什么？为什么？ 执行是一门 学问它是战 略的一个内 在组成部分 执行是领导