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项目管理在机械制造企业中应用分析 　　摘要:在当今科技发展日新月异、市场竞争白热化的形势下,项目管理已经成为提升企业核心竞争力的核心利器。从机械制造企业的角度,阐述了实施项目管理的积极意义,以及建立实施项目管理体系的方法和控制要点? 　　关键词:项目管理;项目管理体系;机械制造企业? 　　中图分类号:F270.7 　　文献标识码:A 　　文章编号:1672?3198(2009)20?0044?02?? 　　 　　1实施项目管理的必要性? 　　 　　在当前经济全球化和竞争国际化的趋势下,随着客户需求向多样化、个性化和多变性发展,企业运营逐步向客户导向过渡,营销模式也从功能型向过程型演化。如何适应科技的发展和市场的变化,灵活应对种种机遇与挑战,同时降低企业风险,满足客户的高品质要求,这成为摆在机械制造企业经营管理者面前的一道难题。这仅凭常规的管理手段已经难以应对,唯有不断调整管理模式,对企业资源和工作流程进行优化重组,加强风险管理和变革管理才是企业发展的生存之道。? 　　由此,作为应对不确定性――基于项目的先进管理模式应运而生,它更加注重人的因素和顾客需求,更加富有柔性和变革的活力。具有专项功能的项目组比稳定的职能机构在企业中实现着更为关键的价值,项目的成败成为企业兴衰的决定性因素。因此更多的企业开始以建立项目管理体系为一种维持竞争优势的关键战略。? 　　项目管理体系不仅可以将企业的各类工作以专项任务的方式进行推进,覆盖项目的全过程、所有相关者,可以促进企业内部各个环节、合作伙伴及客户之间的跨平台、跨地域的沟通与共享;而且可以让所有的团队,无论是职能系统、业务系统与服务系统都朝着同一方向高效前进,降低成本,扩大业务,使企业利益得到最大程度的保障。目前国内国际知名的一些大型IT企业,如IBM、 HP、华为公司都是以项目管理为核心来管理整个组织的运作。项目管理作为一种行之有效的现代的管理方法,在当代企业生产和运作将更多地采用。? 　　 　　2项目管理的特点? 　　 　　项目管理作为一门学科最早起源于美国,它所研究的对象主要是在资源一定的前提下,如何通过科学的运筹和管理以求达到即定的项目目标。由于项目管理技术在科学研究以及生产实践中显示出的巨大优越性,已成为未来企业管理的趋势。? 　　项目管理是一种优化的管理模式,与传统的职能管理相比,具有组织临时性和柔性的特点,注重于综合性和目标管理,强调基于团队合作中的个人负责制,注重创造性和协作性。? 　　首先,它提供了灵活的组织方式,有利于企业在有限资源的约束下,以适当的成本快速抢占商机或应对危机;? 　　其次,它具有明确的目标导向性,有利于明确责任、分配资源、激励士气、提升绩效,便于评估考核、总结、提高;? 　　再次,它强调“事事有计划,时时有控制”,通过一系列的启动、计划、执行、控制和收尾这样一个PDCA循环过程来确保目标的实现;? 　　最后,它具有系统化、程序化、模块化、规范化、制度化的特点,能为项目的成功实施提供全方位的保障。? 　　企业项目管理就是在管理企业所有项目的基础上,通过项目管理的方法来计划、组织、指导和控制公司的资源,从而实现企业战略的管理方式。它虽夹杂着企业日常管理,却与企业战略紧密结合。它是一种面向目标、面向成果的系统管理方法,使组织的管理由面向职能、面向过程的管理转变为面向对象,成为国际项目管理研究的一个重要领域。 ? 　　 　　3企???项目管理体系的建立与实施? 　　 　　现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种先进企业管理模式的巨大优势,正逐步成为企业发展的有力保障。但是在许多企业的具体应用中,项目管理往往专注于单一项目的运作,而未能与企业的整体运营管理相结合。尤其是一个企业的项目管理还会涉及到众多的工作、人员、数据和资源,如果没有一个有效的信息系统来支持和提高工作效率,企业项目管理将会难以实施。现在多家软件公司已开发出了相应的信息系统,包括微软公司的 Microsoft Project; Primavera公司的Primavera Project Planner for Enterprise; Welcom公司的Open Plan等。这些优秀的项目管理软件终究也只是辅助工具,如果没有建立一个科学的企业项目管理体系,即使最出色的管理软件将难以发挥作用。 ? 　　因此,研究如何建立一个精简有效的企业项目管理体系,让项目管理系统更加有效地支持企业管理,从而提升企业的整体管理水平,具有非常重大的实际应用意义。 ? 　　这里笔者认为,在机械制造企业建立实施项目管理体系需要关注以下几个方面:? 　　(1)建立灵活的项目管理体系机构。? 　　要根据按照常规管理模式,设立起相应的组织机构,并明确各级职责和权