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项目管理对工程质量影响和对策 　　摘要：公路工程施工质量控制为合格的工程质量创造必要的条件和前提，则项目管理是工程质量生产的关键环节。现结合这些工程施工的实践，从项目管理对工程质量的影响和对策做一些浅析。 　　关键词：项目；管理；工程；质量 　　 　　一、前言 　　一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工及竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。作为工程项目施工的施工方，在项目管理中涉及范围广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文等，均直接影响着工程项目的施工质量。 　　二、项目管理对工程质量的影响 　　公路建设工程的项目法施工对推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径，特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善，可以说是对工程质量起到了保证作用，但是项目施工是施工组织的最小机构，它的健全与完善取决于项目部自身的发展，影响项目部发展的因素就使项目管理产生对工程质量的影响。 　　1、企业内部环境的影响 　　公路施工企业虽然进行了不同程度的改革，但是企业与项目在管理上的关系还没理顺，还没有真正形成企业主体对项目的约束体系，一方面是因项目管理重心下移，企业的管理职能有所减弱，致使项目上出现的问题得不到及时解决；另一方面，有些项目经理大权独揽，随意指控，分配不均，根本不能调动项目部参建人员的积极性，难以保证施工过程的严肃性、规范性，也就无法保证工程质量。 　　2、要完善项目经理部队伍管理 　　实行项目管理的目的是提高工程质量，这就要求项目经理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部每个参建人员的积极性。而实际上有很多项目经理业务水平低，一个项目经理承包多个施工工程，或者是高资质项目经理挂牌承包工程而由低资质项目经理施工，都会影响工程质量。 　　首先要提高施工人员的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预防为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益综合效益观念。 　　其次是个人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。提高个人素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。 　　三、采取有效措施提高整体素质 　　推行项目管理，是促进工程项目建设重要的一步，它对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义。加强项目管理就是采取多种措施，充分发挥项目的优越性，发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势，把工程质量建设推向一个新台阶。 　　1.转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系 　　项目管理实施以后，管理重心下移，企业管理和项目管理的矛盾日益突出，因此，转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利行使其职权，保证工程建设有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。 　　（1）作为项目管理者的企业自身要做到牢固树立质量意识,创施工质量“零缺陷”工程。企业管理者对工程质量要有足够的认识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。在当今公路建设市场竞争日趋激烈，施工企业内部外部环境发生一系列变化的条件下，业主的要求愈加复杂和多样化，并对工程质量提出更高更精的要求，由此引发企业内部管理和经营方式的变化。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。 　　（2）从工程实际出发施工项目经理部做好施工前技术准备工作,按“零缺陷”团队管理、明确分工、各负其责、做到高标准严要求。公路工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定一个先进合理、结合公司实际、因地制宜的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标，并取得良好的社会效益和经济效益。为保证工程质量，施工中要求依据工程特点和施工方案，制定相应的单项技术和质量保证措施，并以技术交底形式向有关施工人员详细交底。交底应根据不同的工程特点，进行不同内容的技术交底。 　　（3）从源头抓起把住进场材料的质量关,确保进场材料“零缺陷”。工程中使用的各种材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。也可以说，原材料的好坏是关系到工程能否合格完工的重要前提。为此，要求质检员具备较高的业务能力，同时具备良好的思想道德素质，不为利所动。对每一批进场材料均遵循严格的报验制度，抽样送检，检验合格后