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项目管理方法在公路施工管理中应用 　　 摘要：随着我国社会经济的发展，对于公路交通需要的不断增加，公路施工项目的数量也在不断增加。由此带来了公路施工企业之间激烈的市场竞争，而各个企业为了提高自身的竞争力也开始不断更新自身的管理理念和管理模式，不断提高公路施工项目的科学性。因此，现代项目管理方法越来越多地被引入我国的公路施工管理中，也为我国的公路施工管理开启了新局面。本文根据项目管理的基本方法和内涵，在总结实践经验的基础之上，分析了在我国公路施工管理中的具体应用。 　　 关键词：项目管理；公路施工；质量管理 　　 项目管理，即由施工单位根据项目工程设置工程组织机构，组织施工人员，在工程建设完成后，立即撤销原有的组织机构的管理方法。随着我国公路建设工程的增多，施工企业之间的市场竞争也变得更加激烈。因此，企业要实现生存和发展，就必须增强自身的实力，建立良好的信誉。对于成规模的施工企业来说，要提升自身的市场竞争力，就必须实现良好的管理，协调各个部门的工作，使项目能够有序进行，所以，在公路施工企业中施行项目管理的方法十分必要。 　　 一、公路施工项目管理的任务与目标 　　 由于公路工程的施工成本、工期和质量三者之间不能相互独立，而必须是彼此联系的，这就决定了公路施工项目管理的主要任务是实现公路施工成本、进度和质量三者的协调统一。在公路施工中应用项目管理方法就必须合理正确地组织管理项目工程的施工程序，使物力和人力都能够得到充分的利用，并合理配置空间和时间，从而为工程的协调施工提供保证，达到以最低成本建设出工期最短、质量最高的公路施工目标。 　　 公路工程施工的项目管理目标为，在达到工程承包合同所设定的质量和工期要求的基础上，尽量降低工程成本，为施工企业创造利润。项目管理目标可以具体划分为工程质量目标、进度目标和成本目标三大类。 　　 二、公路工程项目管理机构的设置及其职能 　　 项目管理机构的设置是项目管理过程的开端，对于整个工程项目的规划管理具有重要意义。其中最为重要的是项目经理部管理部门，这主要是因为公路施工自身存在施工环节多、成本大、技术复杂且工程周期长等特点，也由此导致了整个工程在技术管理和人员组织上极为复杂的问题，因此，必须建立一支技术过硬、经验丰富且管理能力强的管理队伍，对整个工程进行合理规划和正确管理。 　　 项目管理部门的职能主要体现在以下四个方面：首先是计划管理职能，在项目施工管理的过程中，需要把全部的工程活动和目标归纳到计划的程序中，用动态的程序规划对整个项目进行控制协调，使得整个项目能够协调有序地达到预计目标；其次是组织职能，该职能是指经过职权的分割与授权，及合同的签署与执行，并利用各种制度规章的规定等，来组建一个有序高效的工程组织系统，从而保证公路施工项目的实施及其目标的实现；再次是控制职能，这一职能主要是在项目实施过程中，通过调整、实施、决策、反馈和计划等步骤，来有效控制项目的实施，其主要控制内容是项目成本、施工安全、项目工期和施工质量等。最后是协调职能，公路工程项目在施工的不同阶段中需要在不同的层次间、各个部门间和不同阶段上进行理解、沟通和协调，并且做到相互融合、相互支持。 　　 三、公路施工项目管理的具体内容 　　 1、进度控制管理 　　 进度控制管理主要内容是计划并实施公路施工工程在各个阶段上的持续时间、工作顺序、工作内容和各部门之间的衔接关系等内容，并且在实施计划的过程中定期检验实际进度与计划进度之间的差异，及时发现偏差，分析其产生原因，并在此基础上采取恰当措施加以调整或对计划进行修改，按照这一程序进行循环，直至公路施工工程项目完成。项目管理机构进行进度控制的主要工作内容为：编制项目进程计划、控制项目实施总进度、实际进行施工、解决施工中的技术难题、设计项目实施问题预案、制定完善的制度来提高工程效率。 　　 2、合同管理 　　 合同管理在公路施工项目的管理中具有不可替代的重要作用，合同管理是整个公路施工项目的管理依据。项目管理者需要全面了解合同内容，并且对合同中存在的漏洞及其带来的纠纷等有深入细致的研究，树立合同意识，认识到在合同面前承包商和业主是平等的。项目管理者不能以势压人，让承包商强制性地接受不合理条款；同时，还要防止承包商在实施中设置陷阱，承包商在施工中要时刻遵守合同，对于施工中可能会出现的各种问题必须有充分预计并加以避免。加强合同的监督跟踪工作，根据专用条款规划的进程做好项目变更的确认工作。另一方面，还要做好公路施工项目的合同档案管理，详尽地收集合同资料并做记录，将原始数据整理成为报告和报表，建立合同资料管理系统，规范合同档案的使用。 　　 3、安全管理 　　 公路施工的安全管理是项目管理的重要内容，会对工程的进度控制、质量管理、信息管理和合同管理等产生重要的影响