【学习资料】2015年中级经济师人力资源精华完整版(整理版).docVIP

【学习资料】2015年中级经济师人力资源精华完整版(整理版) 导读：就爱阅读网友为您分享以下“【学习资料】2015年中级经济师人力资源精华完整版(整理版)”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 心理契约 3）个人价值体现 （二）对企业方面的作用:1）改善经营绩效 2）塑造和强化企业文化 3）支持企业变革 二、战略性薪酬管理 （一）适用于企业不同发展战略下的薪酬管理 1、成长战略 （1）内容：关注市场开发、产品开发、创新等 （2）类型：内部成长战略和外部成长战略 （3）指导思想：企业与员工共担风险、共享收益 （4）薪酬方案：短期内提供相对低的基本薪酬，而长期施行奖金或股票选择权等计划。 2、稳定战略或集中战略 （1）强调市场份额或运营成本 （2）薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身。 （3）薪酬结构：基本薪酬和福利所占的比重较大 （4）薪酬水平：一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，长期内不会太大增长。 3、收缩战略或精简战略 此战略一般在企业运作相对较为困难的前提下使用。企业经营业绩往往与员工收入挂钩,因此在薪酬结构上,基本薪酬所占比例相对较低。 （二）适用于企业不同竞争战略下的薪酬管理 1、创新战略（以产品创新及缩短产品生命周期为导向,强调产品市场的领袖地位和客户满意度） 薪酬体系：非常注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励 基本报酬：以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平 2、成本领先战略或成本最低战略（强调效率最大化、成本最小化） 薪酬结构：奖金所占的比例相对较大 薪酬水平：以竞争对手的薪酬为准 3、客户中心战略（注重提高客户服务质量、服务效率等来赢得竞争优势）强调客户满意度。 薪酬体系：根据员工向客户提供服务的数量与质量来支付薪酬，或根据客户对员工及员工群体所提供服