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班组长加强思想政治工作方法探讨 　　 摘要 班组是企业最基层的组织，班组员工思想工作做好了，就能减少工作阻力，使员工面貌奋发向上，富有朝气。否则，员工队伍就会士气不振，不稳定因素增多，就会造成人心涣散、出现缺乏战斗力的局面。其实，开展班组思想政治工作的方法很多，我们可以结合实际，根据不同的时间不同的地点，根据不同的人，根据不同情况，采用不同的方法。 　　 关键词班组长思想政治工作 方法 　　 班组是企业的细胞。俗话说，上面千条线，下面一根针，千条线都要穿过班组这根针。可见，做好班组工作是如何的重要。而要做好班组工作，则必须加强班组思想政治工作。开展班组思想工作的方法很多，在这里，根据我的实践，探讨如下方法。 　　 1、精细管理法。要把细节管理法引入到班组思想政治工作中。想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人却很少。我们不缺少雄韬伟略的战略家，而缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。要教育员工关注细节，做好每一件小事。把每一个细节做好，才能成就大事。比如，你是个操作工人，就要把每个操作步骤都做好，细节管理要落实到任何人的任何行为上。 　　 2、解困解难法。要把思想政治工作紧密同解决员工的困难相结合，要主动关心员工疾苦，及时了解员工思想动态和家庭困难，本着“员工困难无小事”的思想，全力为员工排解生活困难，力所能及地给予员工更多的关怀与帮助，解除员工的后顾之忧。 　　 3、典型引路法。注重发挥榜样骨干的积极带头作用，先进典型的示范作用是推动各项工作的一个有效途径。班组员工需要有先进模范来带动和激动，但如果这个榜样不是实事求是的，那只能适得其反，引起员工的反感，甚至会破坏班组团结、影响工作。而且，班组的基础性也决定了班组先进典型不应该是，也不可能是“高大全”式的。如在安全生产、业务技术、劳动纪律等方面，只要有一点突出，就可树立榜样，没有必要去树立“万能”的榜样。只有那些员工认可、群众服气的榜样，才能真正发挥出典型的示范作用、辐射作用。班组长也要注重发挥党员模范作用，使党员的先进性体现到各项工作之中。 　　 4、表扬激励法。要善于运用激励语言，鼓动员工提高工作热情，让员工心情愉快地完成工作。要善于发现闪光点，每发现一点进步，及时进行鼓励。和班组选树典型一样，以表扬激励为主，也必须注意四点：一是实事求是。事实要准确，评价要恰当。对所有员工一视同仁，不感情用事。特别要注意功过分明，不能因为他有错误，就否定他取得的成绩、进步。二是注意宣传先进思想。既宣传了先进事迹，又传播了先进思想，使大家明确方面。学先进学到点子上。三是做好表扬后的思想工作。使被表扬的人不骄不躁，看到自己的不足，继续努力，其他人虚心向他学习，互帮互学，共同进步。四是从总体上把握表扬的量。以表扬为主，不等于越多越好，要避免随意性，在表扬对象、场合、总量上恰如其分，使表扬切实起到鼓励先进、带动一片的作用。 　　 5、“察颜观色”法。要善于从细微处发现问题，上班看情绪、干活看劲头、吃饭看食欲、下班看成绩、谈话听语气。员工遇到的矛盾和问题就是思想政治工作的重点，班组长要进行细心观察和周密调查，弄清员工思想问题的来龙去脉，对症下药，循循善诱，因势利导，帮助员工放下思想包袱，愉快地投入工作。 　　 6、班务公开、自我管理法。民主管理是解决班组管理中诸多难题的有效方法，有关班组的评先选优、奖金分配等员工关心的问题，是最容易引发予盾，也是最容易造成员工思想波动的老大难问题。要想使这些难点得到较为圆满的解决，只有依靠班务公开这个“法宝”。班组长应该按照上级工会的要求，把班务公开做好，尽量完善一些。否则，就会削弱班组管理工作的力度，也会给班组思想政治工作带来更多的问题。 　　 7、理论武装法。要加强理想信念教育，用正确的舆论进行导向。班组政治学习关键在于要紧贴员工的思想实际，在深入浅出、潜移默化上下切夫。在学习时，不能只“学”， 不“习”。对每次的学习，既要学，也要讨论，要在思想上行动上真正有收获。比如说，学习先进人物事迹，怎么学啊？并不是让你念念文件，就算完事，而是要明白，从思想上、在行动上怎么学、怎么做。 　　 8、提高影响力法。影响力有权力影响力和非权力影响力两种。权力影响力，是依靠自己的职权，造成的影响。非权力影响力，则是靠自身的魅力造成的影响，非权力影响越大，说明这个人威信越高、能力越大。作为一个班组长，不管是权力影响力，还是非权力影响力，都需要提高。但班组长主要得靠非权力影响力施加影响，这样工作的效果会更好一些。 　　 9、有效沟通法。一是让员工对沟通行为及时做出反馈。沟通的最大障碍在于员工误解或者对你的意图理解得不准确。当你向员工布置了一项任务之后，你可以接着向员工询问：“你明白了吗？”同时要求员工把任务复述一