团结一心 克服困难 顺势而上 不断进取.docVIP

团结一心势而上 不断进取 三、强化内部管理水平，夯实企业发展基础。 1、节能减耗降成本，狠抓管理上台阶。（节能） 2011年，分公司面对海上工程较少，材料、人工等费用不断上涨及工程定额较低的多重挑战，着力于节能减耗降成本被列为分公司重要工作之一。我们在加大《节能管理制度制定》执行力度的同时，大力开展励行节约活动，成立一个“励行节约领导小组”来全面组织和指导这项工作。从节约一滴油、一度电、一滴水、一颗螺丝钉做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。 随着桩西海工基地预制现场生产规模的扩大，我们深深地意识到，必须进一步加大对场地水、电的控制力度。因此，年初我们便根据实际情况调整了《桩西海工基地用电、用水管理办法》，积极开展节约能源资源和环境保护的宣传工作，通过制作宣传画报、宣传口号，局域网进行节能宣传，将宣传资料分发到分公司以及在桩西海工基地涉海施工的施工队伍，使全体干部职工进一步统一思想，提高认识，增强做好节能工作的紧迫感、责任感和使命感，通过宣传使大家认识到加强节能工作是深入贯彻落实科学发展观、实现可持续发展的必然选择，是富民强国的重要方面。通过重点宣传节能法律法规，提高日常生活中的节能技巧，进一步提高广大干部群众的节能参与意识，从而增强他们的节能意识和参与意识，真正做到依法节能、全民行动，形成了“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。 在节能活动开张过程中，涌现了不少节能标兵、节能状元，如。。。。。。 2、完善管理制度建设，不断加强执行力度。 （） 俗话说，没有规矩不能成方圆，严格有效地制度是企业蓬勃发展的重要保证。2011年，分公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员在每次行政例会上对分公司的经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使分公司各项管理制度的建设更具有合理性和可行性。2011年新制订了5000t滑道操作规程等X个操作规范，修订了《船舶离、靠港管理制度》。在制度的执行上，坚持人人平等、奖惩合理，同时结合“晓之以理、动之以情”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 3、加强财务监督机制，确保资金往来需求。（财务） 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2011年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了材料资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促市场开发人员定期催缴工程款，使应收账款降到最低水平，行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失。在这个问题上，我们的财务人员在相关部门的配合下，取得了一定的成绩，也积累了一些经验。仅在一张发票上的较真和认真复查，就为公司搀回近2万元的损失，而在一份外加工合同款的支付上严格把关，又为公司搀回近万元的损失。因此，我们应当统一认识，给予财务部门审核和监督工作更大的支持。 4、着手推行办公自动化，全面提高工作效率。 为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，分公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。在公司信息部门的大力帮助下，完善了技术信息化管理、采购信息化管理、仓库半信息化管理、人力资源信息化管理、财务信息化管理、办公初步自动化等平台，并提倡管理人员尽量、尽快掌握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。 5、切实加强物资供应，保证采购物资质量。（材料） 为了确保正常生产和2011年初制定的一系列目标指标的实现，供应部全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，2011年供应部按时到货率、进货验收合格率，与往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退货率却有了一定程度的下降。但我们讲，供应部门在上述工作中还有很大的提升空间，包括我们计划的合理性和资金的合理使用，以及对新供应商的资质调查评审和本部门人员的管理等等，都要进一步加强。 6、积极开拓外部市场，及时调整应对策略。 2011年是海洋工程服务公司的发展之年，自2010年8月胜建301参加天津渤中项目载誉而归后，再次承揽中海油旅大项目10-1井组新增模块导管架的安装工程， 在外部工程施