第六章 收益及分配相关管理 财务相关管理.pptVIP

第六章收益及分配管理 本章要点 一、收益管理 二、成本费用管理 三、税金管理 四、利润管理 五、收益分配管理 第一节收益管理 收益是企业经营成果的最终体现。扩大收入、降低成本费用支出、提高盈利水平是每个企业管理者的主要职责，也是企业财务管理目标所在。 一、收益含义 （一）收益概念 收益，简单地说就是一定时期内（一般为一个会计年度）企业的全部收入抵补全部成本费用支出后的净额。 企业的全部收入主要包括企业营业收入、投资收益、公允价值变动收益和营业外取得的收入等；全部成本费用支出是指企业在经营活动过程中营业成本、发生的销售费用、管理费用、财务费用，交纳的各种税金（不含增值税），发生的资产减值损失、公允价值变动损失和营业外活动发生的支出等。 （二）收益构成 收益内涵主要由营业收益、投资收益、营业外收益和净收益四个概念构成。 （1）营业收益。营业收益是企业全部营业活动收入扣除全部营业活动发生的成本、费用、税金支出后的差额，营业收益是企业收益的主要构成部分。营业收益也就是营业利润。 （2）投资收益。投资收益是企业对外投资取得的投资收益扣除投资损失后的净额。投资收益包括股票投资收益、债券投资收益等。 （3）营业外收益。营业外收益是指企业营业活动以外取得的各种收入扣除各种支出后的净额。营业外收益主要包括营业外收入和营业外支出等。 （4）净收益。净收益是企业利润总额扣减所得税 二、收益管理内容 根据收益构成要素，收益管理主要内容包括以下几个方面： （一）价格 价格是影响企业收益的重要因素。 （二）收入 收入是企业收益的主要源泉，收入的多少直接影响着收益的大小。 （三）成本费用 成本费用是企业在组织商品流通过程中所必须发生的各种耗费。 （三）营业收入的预测 1、营业收入预测的程序 ①确定预测对象 ②搜集、整理有关数据、资料，并进行分析比较 ③根据预测对象，选择适当的预测方法，提出数学模型，对销售情况作出定性分析和定量测算 ④分析预测误差 ⑤评价预测效果 2、营业收入预测的方法 ①判断分析法。判断分析法是一种常用的定性分析方法，主要是通过一些具有丰富经验的企业经营管理人员、有销售经验的工作人员或者有关专家对市场未来的变化进行分析，以判断企业在一定时期内某种产品的销售趋势。这种方法预测所需时间短，费用成本比较低，但是，它是凭人的主观来判断的，准确性难免受到影响。 ②调查分析法。这种预测方法是通过对某种商品在市场上的供需情况和消费者的消费取向的调查，来预测本企业产品的销售趋势。这种方法的主要信息来源在于调查，调查的范围应尽可能广泛而具有代表性。一般来说，调查的内容包括对产品的调查、对客户的调查、对经济发展趋势的调查、对同行业的调查等。 调查分析法是销售预测中常用的方法，但这种方法费用成本较高，而且因为被调查者主观判断的偏差可能会影响预测的准确性，实际工作中可以将调查分析法与判断分析法相结合，以提高预测的准确性。 ③趋势分析法。趋势分析法是企业根据销售的历史资料，用一定的计算方法预测出未来的销售变化趋势。 第二节成本费用管理 一、营业成本 营业成本，即销售产品的生产成本，亦即销售产品的制造成本 （1）直接材料：直接材料是指构成产品实体或者有助于产品形成的原料、材料及外购半成品等。 （2）直接工资：直接工资是指直接生产工人的工资、奖金、津贴和补贴、保险福利费等。 （3）制造费用：制造费用是指直接生产部门或者车间和生产管理部门在组织和管理生产中发生的各项费用。包括管理人员和辅助人员的工资、奖金、津贴和补贴等，以及折旧费，修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、水电费、办公费、差旅费、运输费、保险费、租赁费、设计制图费、试验检验费、环境保护费、存货盘亏(减盘盈)等。 二、期间费用 期间费用作为营业成本的对称，是指不计入生产成本的成本，也叫期间成本。 按照我国目前的财务会计制度规定，属于期间费用的是“营业费用”、“管理费用”和“财务费用”。 1、财务费用，指企业筹集生产经营所需资金而发生的费用。包括：利息净支出（减去利息收入）、汇兑净损失（减去汇兑收益）、金融机构手续费以及筹集生产经营资金发生的其他费用等。 2、营业费用，指企业在销售产品、提供劳务等日常经营过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费。包括：运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、租赁费（不包括融资租赁费），以及为销售本公司商品而专设的销售机构的职工工资、福利费等经常性费用。 3、管理费用，指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。包括：工会经费、职工教育经费、业务招待费、印花税等相关税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、提取的坏账损失、提取的存货跌价准备、公司经费、聘请