第六章 MRPⅡ 生产与运作相关管理 .pptVIP

RCCP（Rough-cut capacity planning）：粗生产能力计划 经营计划 生产计划大纲 MPS RCCP 可行 MRP CRP 可行 采购 生产作业 库存信息 物料清单 工艺路线 工作中心 财 务 及 成 本 管 理 N Y N Y MRPⅡ是一种管理信息系统，企业每个部门都依据同一数据库的信息进行管理。 二、MRPⅡ的特点 （一）计划的一贯性和可行性 MRPⅡ是一个计划主导型的管理模式；“一个计划（One-plan）”是MRPⅡ的原则精神 （二）管理系统性 把企业所有与生产经营直接相关的工作联系成一个整体。 （三）数据共享性 MRPⅡ是一个闭环系统，管理人员可随时根据企业内外部环境的变化迅速作出响应，及时调整决策，保证计划正常运行。 （四）动态应变性 （五）模拟预见性 （六）物流、资金流的统一 （二）生产部门 MRPⅡ使生产部门的工作走向正规化。 三、 MRPⅡ统一了企业的生产经营活动 MRPⅡ能够提供一个完整而详细的计划，使企业内部各个子系统协调一致，形成一个整体。 （一）营销部门：对保持MPS的有效性有着直接的责任——MPS为营销部门和生产部门提供了从未有过的联合机会。 （三）采购部门 采购人员有一个最难处理的问题——“提前期综合症”： 一方面供方要求提早订货 另一方面企业不能提早确定所需物料的数量和交货期 造成早订货和多订货 MRPⅡ的计划期可长到一至二年，且不是笼统地提供一个需求总量。 （四）财务部门 一些财务报告在生产报告的基础上很容易做出。 （五）技术部门 对于MRPⅡ，技术部门提供系统赖以运行的基本数据（物料清单、加工路线等）。 四、 MRPⅡ的继续发展——ERP MRPⅡ解决了企业内部的物流问题，人们发现可以把不同企业的MRPⅡ系统集成起来，形成从原材料到最终用户的一个供应链。 ERP面向全球市场，包罗了供应链上所有的主导和支持功能， 协调企业各个管理部门围绕市场导向、更加灵活和“柔性”地开展工作。 ERP对MRPⅡ的扩展正朝三个方向延伸： 横向的扩展——功能范围的增加 从供应链上游的供应商管理到下游的客户关系管理 纵向的扩展——从低层的数据处理（手工自动化）到高层的 决策支持（职能化管理） 行业的扩展——从传统的以制造业为主到面向所有的行业 MRP MRPⅡ ERP 五、 MRPⅡ系统的实施 （一） MRPⅡ系统的实施前提 1、计算机的支持； 2、及时、准确的数据输入，“三分技术，七分管理，十二分数据”； 3、管理人员的支持； 4、一般员工的理解与有关知识的培训和掌握。 （二） MRPⅡ系统的实施环境 1、产品的BOM层次较多 统计资料：BOM的平均层次≧6。 2、有较大的批量规模； 3、需求量、生产工艺、生产能力以及供应商有一定的稳定性和可靠性； 4、多品种、中小批量的生产组织方式。 六、MRPII的发展--ERP 1、什么是ERP Enterprise Resource Planning（ERP）是 Gartner Group 公司1990年初提出的一个概念，它通过一系列的功能标准来界定ERP系统的。 超越MRPⅡ范围的集成功能； 支持混合方式的制造环境； 支持开放的客户机/服务器计算环境等； 一般认为，ERP是在MRPII基础上发展起来的，以供应链思想为基础，融现代管理思想为一身，以现代化的计算机及网络通信技术为运行平台，集企业的各项管理功能为一身，并能对供应链上所有资源进行有效控制的计算机管理系统。 六、MRPII的发展--ERP ERP面向企业供应链的管理，可对供应链上的所有环节有效地进行管理，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。 从管理功能看，在ERP中增加了一些功能子系统：试验室管理、流程作业管理、配方管理、管制报告等。 ERP能很好地支持和管理混合型制造环境。 ERP加强了实时控制。 在软件方面，要求ERP具有图形用户界面、支持关系数据库结构、客户机/服务器体系、面向对象技术、开放和可移植性、第四代语言(4GL)和用户开发工具等。 第六章 MRPⅡ 3、 MRPⅡ阶段：作为一种企业经营生产管理计划系统的制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）阶段。 2、闭环MRP阶段：作为一种生产作业计划与控制系统的闭环物料需求计划（Closed-Loop MRP）阶段。 1、MRP阶段：作为一种库存计划方法的改进的物料需求计划（Material Requirement Planning）阶段，或称基本MRP阶段。 MRPⅡ的发展可分为四个阶段： 4、ERP阶段： M