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对园林绿化工程施工质量探讨 　　摘 要：随着我国城市化的推进， 人们的物质及精神生活的日益提高， 人们对保护环境、改善环境的意识也就随之提高，对园林的建设将会不断出现新要求、 新变化、 新问题。然而在实际操作中园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程， 使每一个分项、分部工程都符合质量标准。本文笔者结合实际工作经验对园林绿化工程施工质量管理作出分析。 　　关键词：园林施工 质量管理 养护管理 　　1．要熟悉施工图及施工现场情况 　　施工图是描述该工程工作内容的具体表现，而施工现场则是基础。 因此， 熟悉施工图及施工场地是一切工作的开始。 其一， 熟悉绿化施工图不但要了解如何施工而且要领悟设计者的意图及想达到的目的， 因为绿化所用的材料是植物， 而每棵植物都有其不同的特点， 想要达到设计的目的，不但要材料品种符合要求， 植物选形及种植方向也要有考究。其二， 熟悉绿化施工图可以了解该工程的投资重点、 景观控制点集中在那里， 施工的过程中要重点关注、 重点控制。 其三， 熟悉施工图与施工现场情况， 并充分把两者结合起来， 施工现场情况是否能满足施工要求， 或者若能满足施工要求需要解决那些问题， 是否会增加投入等。总而言之， 通过对施工图及施工场地的了解， 是让你能全盘考虑施工管理工作的环节之一。 　　2．园林施工项目成本管理 　　（1） 园林施工项目成本管理的意义和作用。随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。 可以说， 保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征， 具有重要的意义和作用。园林项目成本管理是在工程质量、 工期等合同要求的前提下， 对项目实施过程中所发生的费用进行管理， 通过计划、 组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、 各项规章制度等)活动达到预定目标， 实现盈利的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费和总和。 园林成本管理的内容很广泛， 贯穿于项目管理活动的全过程和各方面， 例如从项目中标、 签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收， 以至包括后期的养护管理， 每个环节都离不开成本管理工作。 　　（2）降低园林施工项目成本的途径和措施。降低园林施工项目成本的途径， 应该是既开源又节流， 或者说既增收又节支。只开源不节流， 或者只节流不开源， 都不可能达到降低成本的目的， 至少是不会有理想的降低成本效果。前面已从节约角度论述了成本控制的方法，这里再从增收的角度论述降低成本的途径。 　　3、园林工程要精心施工， 完善工程设计 　　要完成一个成功的园林工程作品，作为施工企业，施工人员发挥的作用不容忽视。施工人员需要文学的功底、 艺术的眼光、 专业的水准， 才能将设计是在图纸上难以描述的多维空间组景中植物的定位、姿态、 朝向、 大小及种类搭配，通过感悟、 配合、 调整以创造最佳的工程作品。 “虽由人做， 宛如天成” ， 这是园林作品最高的艺术境界。 为了这一目标， 应努力探索如何让作品在施工过程中不断完善， 注重艺术美和自然美的结合， 形式美和生态美的统一。由于植物有别于其他建设工程中的材料， 它是活体，是具有生命 　　力的材料。同一植物品种有其共性， 还存在着个体差异。如 3 株群植的乔木， 具有相同的胸径、 冠幅，而它们三者姿态的丰满度及高度不一致， 需要施工人员充分发挥主观能动性，把 3 株植物进行因地制宜的调配组合， 姿态丰满的处于主要观赏位置， 前低后高， 个体的姿态缺陷在组合位置上进行弥补， 以达到最佳的植物景观效果。 园林绿化工程的内容扩展为多种景观元素的组合， 除植物外诸如铺装、 园路、桌椅、 水池、 花架等是土建工程；可由于园林绿化工程是让人们获得视觉上的愉快感为首要条件， 同时满足其他功能要求的作品， 它对土建工程要求得更高。 如铺装收口在图纸上显示并不难看， 做成作品后 　　却不美观， 施工放样时按实际效果布局稍作调整， 既不影响整体布局和使用功能， 美观问题也迎刃而解。 　　3、加强园林施工工序的质量管理 　　第一， 应重视土壤的处理工作， 土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析， 从酸碱度、 孔隙度、 透水透气性以及持水性等进行分析、 测试， 再采取相应的消毒、 施基肥、 客土等措施。 尤其是土壤的翻挖深度、 客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。第二、定点放线的处理上，一般要求位置准确，标记明