宝供物流企业集团发展战略.docVIP

宝供物流企业集团发展战略 　　摘 要：提高物流水平，降低物流成本，提高市场竞争能力是企业永恒的主题。通过对国内、国际经济发展趋势及目前物流企业现状分析，结合宝供物流企业集团的发展史，分析宝供集团近5年的发展战略。? 　　关键词：企业物流；运作模式；发展战略? 　　中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）07-0154-02?? 　　 　　1 宝供物流企业集团? 　　 　　宝供物流企业集团是中国最早运用现代物流理念为客户提供现代物流服务的专业公司。公司自创立以来，秉承“不管大步小步，始终迈前一步”的创新理念，时刻把握市场发展的脉搏，深刻领会客户的物流需要和内涵，不断总结和提升宝供的经营、管理、服务模式，充实物流服务内容、提高服务质量，使之能够更全面、更系统、更有效地支在十年的成长历程中，宝供集团一直坚持秉承“为客户提供优质高效的供应链一体???物流服务，不断为客户创造价值”的经营理念。目前，宝供集团在全国50多个城市设立了50多个分公司或办事处，形成了覆盖全国的业务运作网络和信息网络，为全球500强中的52家企业及国内一批大型企业提供物流一体化服务，并与它们建立了战略合作伙伴关系，成功地为这些企业在降低运营成本，提高服务水平方面创造了价值，提高了竞争力。? 　　宝供集团架构如下图所示：? 　　 　　2 问题与挑战? 　　 　　2.1 促进我国第三方物流需求的经济热点分析? 　　2.1.1 加入WTO对我国第三方物流需求的影响? 　　据预测，入世会促进我国的经济增长，我国GDP年均增长率可望提高1%，从而将推动第三方物流需求的大幅上升。首先，我国加入WTO必然会使第三方物流需求量大幅增加。其次，入世后企业对第三方物流服务需求层次将提高，需求内容更趋复杂、多样化。? 　　2.1.2 两个新经济热点将创造新的市场机会? 　　近几年，随着我国经济的快速增长、人民生活水平的提高，出现了假日经济和会展经济等经济热点。由于我国法定假日的延长，“五一”、“十一”长假形成了假日经济现象。大城市在长假期间出现了购物热潮，市场销售额大幅增长，假日经济使厂家和商家的销售大幅增长的同时，也产生了对快速响应的物流服务的需求。? 　　2.2 第三方物流市场竞争环境分析? 　　社会化、专业化的第三方物流服务的承担者是物流企业，是构成第三方物流市场竞争的主体。目前我国参与第三方物流市场竞争的企业大致有以下几种类型：? 　　第一是传统仓储、运输企业经过改造转型而来的占主导地位，占据较大市场份额。第二是新创办的国有或国有控股的新型物流企业，它们是现代企业改革的产物，管理机制比较完善，发展比较快。第三是外资和港资物流企业，它们一方面为原有客户――跨国公司进入中国市场提供延伸服务，另一方面用它们的经营理念、经营模式和优质服务吸引中国企业，逐渐向中国物流市场渗透。第四是民营物流企业，它们由于机制灵活、管理成本低等特点，发展迅速，是我国物流行业中最具朝气的第三方物流企业。? 　　 　　3 宝供竞争优势分析? 　　 　　3.1 综合实力坚不可摧? 　　宝供物流企业集团在物流行业迅猛发展的惊涛骇浪当中，不断地巩固和完善着自身的竞争优势。? 　　（1）进的现代物流理念和优秀的管理团队。宝供一直致力于将先进的现代物流理念应用于物流企业实践，运用现代物流管理理论指导公司运作，培养一批具备丰富运作经验和管理理论的人员作为公司发展的中流砥柱。? 　　（2）良好的社会形象和企业品牌。宝供集团一直致力于行业发展和人才的培养。宝供和北京工商大学合作，每年召开一次“物流技术与管理发展高级研讨会”，以期扩大物流业内部的信息交流与沟通。? 　　（3）成功的物流业绩和最具价值的客户群体。他们为全球500强中的40多家大型跨国集团和国内一批大型制造企业提供一体化的物流服务。? 　　3.2 以超前理念赢得领先? 　　（1）大力推行“量身定做、一体化运作、个性化服务”模式。宝供打破传统业务分块经营模式，在各大中心城市设 立分公司或办事处，建立强大的、遍布全面的物流运作网络，将仓储、运输、包装、配送等物流服务广泛集成，为客户 “量身定做”，提供“门到门”的一体化综合服务以及其他增值型服务，以“低成本、高效率”赢得了客户的高度好评。? 　　（2）广泛采用具有国际水准的SOP运作管理系统和质量保证GMP体系。宝供有一套完整而严格的运作管理系统和 质量保证体系，确保为客户提供优质高效的专业化物流服务，即 SOP 标准操作程序及GMP 标准质量保证体系，这已成 为宣传宝供的服务标准和品质保证，成为宝供的品牌形象。? 　　（3）走信息化之路，不断加强物流信息服务。1997年，宝供在国内率先建成基于Internet/Inter