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宁波企业转型升级经营模式研究 　　摘要：从企业转型升级的内涵分析入手，认为企业的经营机制、创新机制和用人机制这些关键因素决定了企业的成败。对于宁波企业来说，OEM企业如何向自主品牌的转型，是宁波企业转型升级的难点，并指出当前企业转型发展中值得重视的问题，从五个方面提出了可供宁波企业转型升级借鉴的经营模式。 　　关键词：转型升级；OEM；经营模式；自主创新；宁波；企业 　　中图分类号：F27文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）06-0028-02 　　 　　一、企业转型升级的内涵 　　对于企业来说，转型升级具体体现在： 　　1.企业生产经营上的转变。加快推进企业的转型升级步伐，使企业发展由资源主导型向自主创新主导型转变，增长方式从粗放型、外延型向集约型、内涵型转变，经营上从外源型向内外源型并重转变，生产结构上从加工制造环节的向加工制造与研发服务环节协调发展转变，资源利用从线型经济向循环经济转变，大力发展“绿色产业”、“低碳产业”，进军国家战略新型产业。 　　2.其他很多方面的转变。不仅在生产经营上，还要在思想观念上、企业管理上、体制机制上做好转型升级，只有政企携手，全市上下同心协力、加快企业转型升级，才能使企业绿树常青，浙江的经济才能确保持续、稳定和又好又快发展。 　　二、决定企业成败的关键因素 　　1.企业的经营机制。营销大师科特勒2010年9月来宁波时说过“企业真正的价值创造过程在于三块，生产制造、品牌和分销。制造可能占到10%～15%的利润率，品牌利润率可达到35%，剩下的在分销领域，可达到50%～60%的利润率。”在面对风险和困难时，宁波企业应考虑实现产业调整和升级。如通过资本并购后整合，进入全球产业链的技术、生产、品牌、分销环节，实现企业全球化。这是企业的经营机制在起作用。这方面，宁波技嘉公司转型值得借鉴。其做法：不断更新主打产品，收购台湾一大公司在宁波的生产厂，拓展上下游产业链，打出漂亮“组合拳”。 　　2.企业的创新机制。创新决定企业的命运，以宁波沁园集团的做法为最典型。沁园集团自1998年发明全世界第一台饮水机专用净水器至今，先???获得300多项国内外专利。在掌握大量专利的基础上，沁园目前已成为饮水机、净水器等多个行业国家标准制定者。目前，集团销售额和利润均已连续六年保持两位数增长。“专利―标准―品牌”，沁园集团的这一发展路径，体现了宁波市鼓励企业创新发展的战略思路，值得宁波其他企业学习借鉴。 　　3.企业的用人机制。企业的用人机制即企业的执行力问题，浙江省委常委、宁波市委书记巴音朝鲁曾经坚定地说：“抓创新促转型，最关键的因素是发挥企业主体作用，最有力的支撑是广纳各类创新人才。我们要大力实施人才强市战略，使宁波成为最适宜各类人才创新创业创优的城市！” 　　执行力最简单的定义就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。在领导者提出工作的任务和要求后，如果我们能够保质保量地完成它，就叫做有执行力。21世纪的企业文化即是执行力文化。海尔成功执行力的秘密即一句话：靠海尔企业文化，让企业文化打造企业执行力，让企业文化培育员工创新意识！ 　　三、宁波企业转型升级的难点 　　全国工商联副秘书长、著名经济学家王忠明博士在2010青岛中小企业投融资高峰论坛上曾提出“企业自身创新转型升级才是真正难点”的新观点。笔者认为，对于宁波企业来说，OEM如何向ODM或OBM转变，即OEM企业向自主品牌的转型，是宁波企业转型升级的难点，也是浙江经济由“宁波制造”向“宁波创造”转变的关键。 　　企业转型的实施包括人才引进、内部管理、技术改造、产品研发、资源融合等等，是一个系统过程，必须结合企业各自的具体情况。但有一点是共同的：民企转型升级必须从原来粗放、低端、低附加值、制造加工为主，转到做品牌、做整合、做高端市场、做产业链接。 　　四、当前企业转型发展中值得重视的问题 　　当前企业转型发展中值得重视的问题：投资公司迅猛发展应引起注意。 　　2009年以来为保经济增长，信贷投放量大规模增加。但有相当部分宁波民营企业由于制造业的需求前景不明朗，放弃制造业的转型升级，把用于制造业投资的资本转向资本市场与房地产投资。如果企业对制造业的创新投入动力下降，区域技术创新和经济转型升级的难度增加，产业创新和经济转型升级速度将减慢，宁波企业将错失经济转型升级的战略机遇，须引起注意。 　　五、加快宁波企业转型升级的经营模式借鉴 　　1.提高自主创新能力，实施“专利、标准、品牌”三轮联合驱动的经营模式。围绕“专利、标准、品牌”，宁波市近年来出台了一系列政策，从资金投入、税收优惠、公共服务平台建设多个方面，加大力度，着力营造浓厚的创新氛围。沁园集团的“专利、标准、品牌”三轮联合驱动的经营模式，成为提高企业自主