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塔式起重机租赁维修与保养 　　摘要：针对塔式起重机受生产（制造）、租赁（使用）、维修与保养等环节影响，以租赁代替维修，维修与保养不及时、到位，人员责任心不强，整体素质偏低，制度不健全，为使用埋下了安全事故隐患。根据当前塔式起重机租赁（使用）维修与保养的现状，分析了存在的不足，提出了相应对策和建议。 　　关键词：塔式起重机租赁维修与保养安全管理 　　 　　1、 引言 　　随着我国经济的快速增长，工程建设规模的不断扩大，高层建筑日益增多，塔式起重机由于提高工程质量、缩短工期，已成为建筑活动过程中不可缺少的重要物质条件。“据有关资料统计表明，到2010年，我国建设单位所拥有的塔机数量已超过10万台，且其中60%以上已步入报废期”。近年来，由于塔式起重机租赁市场发展迅速，出现了以租赁代替维修、维修与保养，忽视了服务质量；使用方管理制度不健全，维修与保养不及时、到位，也是引发事故的主要原因；同时，塔式起重机自身体积大、重量大、技术要求高、危险性大，从业人员业务素质偏低，从而导致了不少机毁人亡重大安全事故的发生，严重威胁了人民生命安全，给国家财产造成了重大损失。如何持续发展健康的塔式起重机租赁市场，提高塔式起重机管理人员和操作人员的整体素质，建立健全使用管理办法与制度，是广大塔式起重机从业人员面临的重要课题。笔者通过参与塔式起重机的租赁（使用）、安装（拆卸）、维修与保养实践活动，对存在的问题及对策进行了分析和探究。 　　2、 目前状况 　　2、1以租赁代销售模式。以租赁代销售模式是指塔式起重机的源头方生产、制造厂家将塔式起重机租赁给施工方在前期施工时使用，工程完工后再补齐剩余价款购得塔式起重机的所有权。这种模式的特点是生产、制造厂家的规模大、技术强、实力雄厚，有生产、制造之优势，新机整体性能较好，维修与保养有保障。 　　2、2专业分公司模式。专业分公司模式是指具有建设行政主管部门核发的专业起重设备安装与拆卸资质的施工单位，这种模式针对与专业性强，特别适应施工、使用方市场以及维修与保养的需求。 　　2、3施工企业自???的租赁站模式。施工企业自有的租赁站模式是指实力较大的施工企业在承建工程的过程中，为了施工和企业形象的需要而自己购置的塔式起重机，待工程结束为进行统一调配资源与管理，而将塔式起重机等主要施工设备集中管理专门成立、组建的租赁站。这种模式主要是优先供自己施工需要，充足条件下也对外租赁。 　　2、4个人投资挂靠的模式。个人投资挂靠的模式是闲散的资金为追求租赁市场前期较大的利益，个人或多人入股购置塔式起重机后挂靠在专业分公司、租赁站、生产、制造厂家进行经营、获利。这种模式的主要特点是经营灵活、各项成本与费用较低。 　　3、不足之处 　　3、1以租代售模式的不足。一是维修与保养不便，生产、制造厂家与使用方地理上差距，有的与施工现场相隔数省之远，小的故障维修不及时。二是过分依赖于新机性能，轻视了售后服务工作。三是缺乏专人跟机，不符合“持有资格证书的人员，应当受聘于建筑施工企业或建筑起重机械出租单位（用人单位）”的要求。 　　3、2专业分公司的不足：一是“专业单位的基本管理制度包括：转场保养、安装拆卸前维修、保养制度，员工的培训制度，周期检查制度，安装、拆卸中的检验监督制度等”不健全。二是双方维修与保养约定不明确，致使纠纷、隐患、事故产生于维修与保养中，互相推诿、扯皮。三是重视塔式起重机行业市场的占有率，忽视了从业人员的服务意识教育。 　　3、3施工企业自有租赁站模式的不足。一是专业维修与保养人员缺乏或素质较低。二是不重视从业人员的知识更新与培训。“建筑施工特种作业人员应当参加年度安全教育或者继续教育，每年不得少于24小时。”三是塔式起重机的专业制度健全和专业知识不足，不能真正做到“塔式起重机应实施各级保养。转场时，应作转场保养，并应有记录。主要部件和安全装置等应进行经常性检查，每月不得少于一次，并应有记录。” 　　3、4个人投资挂靠模式的不足。一是管理不规范，追求效益最大化，维修与保养不及时、到位。二是以租代修，将相应的维修与保养责任从租赁费中扣减转嫁给使用方。三是投资者自身专业知识、法律知识、服务意识参差不齐。四是安全隐患大。五是没有专门机构管理，感情式与家族式现象管理严重。 　　3、5监管不到位。主要体现在对租赁方的监管方面，虽然标准与规范规定了租赁方的责任，但相关部门对监管流于形式。 　　4、对策、建议 　　针对塔式起重机租赁、维修与保养存在的上述问题，可采取如下解决办法。 　　4、1政府部门，重拳出击，加大监管，落实责任。 　　4、1、1行政主管部门加大从业人员持证上岗的检查力度，落实“建筑施工特种作业人员必须经建设主管部门考核合格，取得建筑施工特种作业人员操作资格证书方可上岗从事相应作业