青花集团员工激励研究.docVIP

摘要 2 第一章 引言 4 第二章 激励的相关理论 6 2.1激励的涵义 6 2.1.1激励的本质 6 2.2内容型激励理论 6 2.2.1马斯洛——需要层次论 7 2.2.2麦克利兰——成就需要理论 8 2.3过程型激励理论 9 2.3.1亚当斯——公平理论 9 2.3 激励理论的新发展 10 第三章 青花集团简介 11 3.1青花集团概况 11 3.2花集团人员情况 13 第四章 营口青花集团员工激励存在的主要问题 14 4.1薪酬管理不规范 14 4.2 激励机制中缺乏对员工使命感的激励 14 4.3激励措施无差别 15 4.4激励过程中缺乏沟通 15 第五章 青花集团优化公司员工激励的对策建议 16 5.1 规范薪酬管理 16 5.2 赋予员工使命感 16 5.3 激励方法因人而异 17 5.4 建立合理的沟通渠道 18 第六章 结束语 20 致 谢 21 摘要 当今是知识时代，员工是公司人力资源重要组成部分。能否充分发挥员工在企业经营中的作用，是企业在市场竞争中能否赢得成功的重要因素之一。要充分发挥员工的作用，就要充分调动员工的积极性、主动性和创造性。为此企业必须建立科学合理的激励制度。本文通过分析人才的特点以及当前企业对人才激励存在的问题，来探讨如何对知识型组织员工进行恰当的激励从而使其发挥出最大潜力，创造更大的价值。如何留住人才是一个企业管理永恒的课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸员工总是赖着不走。所有企业都面临一个矛盾问题；如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人总会对自己的薪酬总是满意。企业实行激励机制的最根本目的是正确的诱导员工的工作动机，使他们实现组织目标的同时实现自我财富的需求，增加人才满意度，从而使他们的积极性、创造性、创新性继续保持和发扬下去。由此可以说明激励制度的运用好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个非常重要的原因。如何运用激励制度和实行正确的员工激励也就成为各个企业的价值体系和分配制度，这也是企业文化的核心激励作为开发和管理人力资源的一种重要方法已经被越来越多的公司成功运用，激励制度的建立和完善必将成为推动企业走向国际化市场的不竭的动力关键词：人力资源管理 ，激励制度Abstract Enterprise staffs are important compositions of the enterprise human resources. Could give full play to staff role in enterprise’s?production and management, it is enterprise that could gain important factor of success one of among market competitions. Want abundant staffs function fully arousing the enthusiasm of staff, initiative and creativity. For this reason, enterprise must set up the incentive system with rational science. The paper analyzes the characteristics and current enterprise talent for talent incentive existing problems, this article discussed how to knowledge organization staff for proper incentive to make it play to their maximum potential, create more value. How to retain talent is an eternal topic of enterprise management. Excellent talent always job-hopping, mediocre employees are always lai stick around. All enterprises face a problem; How to solve the unceasing inflation and employee desire salary and relatively stable. As employees at any moment in the enterprise growth and salary could not tight mutually