静压、锤击PHC管桩专项施工方案.docVIP

目 录 一、编制依据 1 二、工程概况 1 1、建设项目 1 2、工程地质概况 1 三、施工部署及项目管理目标： 2 1、施工部署 2 2、项目管理目标 2 四、施工准备工作 2 1、建立完善的施工管理机构： 2 2、施工现场准备： 3 3、施工技术准备： 3 五、静压预应力管桩主要施工方法 4 桩机就位： 4 管桩的验收、堆放： 5 压桩： 5 接桩： 5 送桩或截桩： 6 六、锤击预应力管桩主要施工方法 6 1.锤击桩施工工艺： 6 2.施工流水作业： 6 3.施工方法： 6 8 八、工期保证措施 12 九、安全生产保证措施 13 1、安全管理： 13 施工现场一般安全措施及规定： 15 3、机械施工安全措施： 15 4、施工用电安全措施： 16 5、消防安全措施： 17 6、安全经济奖罚制度： 17 7、安全防护用品计划 18 十、桩机行走路线图 18 一、编制依据 中外建华诚城市建筑规划设计有限公司设计经过施工图审查的设计图纸； 设计图纸涉及的图集、规范、标准； 广东工业大学建筑设计研究院提供的力派尔（珠海）有限公司二期厂房项目详细勘察报告； 《建筑桩基技术验收规范》JGJ94-2008 《预应力混凝土管桩》(《》（ 具体详见本工程根据勘察院提供的勘察报告。 三、施工部署及项目管理目标： 1、施工部署 为了确保管桩子分部工程的目标实现，由公司抽调了有丰富施工经验的技术管理人员组成了高效、精干、统一的项目经理部，组织协调施工班组进行精心施工，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺工艺标准和公司综合体系，以保质保量完成施工合同的要求。 桩机拟用CYZ-800吨桩机1台，D62锤击1台，所使用的桩机均具有桩机合格证、压力表检测合格、桩机长及电焊工均具有特殊工种上岗证，水准仪、经纬仪、50米卷尺检测合格。 2、项目管理目标 发挥我司机械设备、管理和技术的优势，科学组织、精心施工、信守合同，确保以下目标的实现： 1）质量目标：工程质量达到“合格”。 2）工期目标：35日历天。 3）安全目标：零伤亡事故。 4）文明施工：确保施工现场的文明，力争成为标准化施工现场。 四、施工准备工作 1、建立完善的施工管理机构： 1）、为优质、安全、按期完成施工任务，我司计划实施项目法施工，项目经理代表公司组织安排对内、对外所有工作，并负责完成合同范围内工程项目的施工任务。 2）、工地设置项目经理部，以项目经理、项目技术负责人为主要领导，技术负责人主要分管质检员、资料员、试验员，项目经理主要分管施工员、安全员、材料员、机管员，各施工班组均应服从相应岗位管理人员的管理。 3）、项目经理直接由公司法人代表任命和领导，项目部应接受公司有关职能部门的管理，各职能部门应积极为项目部提供施工技术、安全生产等方面的指导和帮助。 4）、项目经理部成立后，项目经理应参照公司相应的管理规定，负责制定适合本工程的各项管理制度，并负责与公司签订内部承包合同及各职能组长签订责任承包合同协议，建立健全各项管理体制。 5）、施工管理机构。 2、施工现场准备： 1）、总平面布置详附图中“施工平面布置图”。 2）、施工临时围墙：按公司形象设计要求进行布置，入口设计一图五牌、工程简介、企业标示、宣传标语，室内设置项目部管理人员质量、安全岗位责任制等内容。 3）、施工临时用电：现场已有。 4）、施工临时用水：现场已有。 5）、临时设施：保证安全，临时设施包括办公室、值班室等。 6）、管桩堆场：管桩堆场选择离施工桩机周围运输方便的空地；堆场地面做到平整、夯实；管桩采取叠层堆放。 7）、压桩场地：现场场地应平整、夯实，地面承载力应达到8t/m2，以满足承受压桩机自重和稳定的要求；在施工前，要进行相应的地面处理。 3、施工技术准备： 1）、施工前组织施工管理人员、施工班组长熟悉施工图纸、招投标文件及地质勘察报告，并做好图纸会审了解设计意图。 2）、对作业人员进行技术交底和安全交底。 3）、开工前应了解建筑区域是否有地下管线、管道、高压线路、旧基础或其他障碍物，若有应处理完善。 4）、基桩轴线的控制点和水准点应设在不受施工影响的位置。放置的控制点和水准点经业主、监理复核无误签证后应妥善保护，施工中经常复测。 5）、认真研究桩位平面布置图和场地情况，确定对周围建筑物和构筑物所造成的影响较小，同时对桩基质量无影响的打桩顺序和桩机行走路线。 6）、根据工程进度安排，最迟应在开工前5天组织压桩机械进场安装。经调试、检验合格后，桩机就位准备施压。桩机进场时需提交有资质部门出示的技术性能资料及检验合格报告。 7）、根据试桩结果，参考地质勘察报告，做好接桩预配工作。在预配桩基础上，选择购买合适桩长的预制管桩进场，管桩进场时需提交出厂合格证及其他有关质保资料。 8）、在开工前进行桩位的放样，以便试桩确定参