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国有建筑施工企业财务管理 　　[摘要]建筑施工企业想在激烈竞争的建筑市场中生存、发展、壮大，就必须重视财务管理，树立“企业管理以财务管理中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，不断地提高财务管理水平，规避各类风险，从而提高经济效益。 　　[关键词]建筑施工企业；财务管理；经济效益 　　 　　一、对国有建筑施工企业财务管理现状的认识 　　 　　1.建筑施工企业的财务管理水平有待提高。目前建筑施工企业受种因素的影响，企业的资金管理、成本管理比较粗放，财务数据只是被动反映企业的收支，不能及时全面地反映真实的收入和成本费用，没有真正意义上的实行“权责发生制”原则，不能给领导决策提供有力的保障。同时企业隐藏着诸多的税务风险、财务风险，对建筑施工企业的成长极为不利，财务管理水平亟需提高。 　　2.国有建筑施工企业对财务管理的重要性认识不足。虽??大家都在谈“经济越发展，会计越重要”、“企业管理以财务管理为中心”，但真正落到实处的很少。许多国有建筑施工企业比较重视施工任务的承揽、重视抓工程任务的完成和工程质量的提高，认为抓好生产是关键，忽视了财务管理的重要性。许多人还有“计划是龙头，财务是尾巴”观念，认为财务部门是事后算账的“报账先生”，经济效益是干出来，不是算出来，没有意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用即控制把关作用，加强财务管理的观念淡漠。 　　3.财务人员素质低，基础管理工作薄弱。建筑施工企业主要从事野外工作，施工任务点多、线长，客观上管理难度大，给财务管理工作带来了一定的难度，加之部分财务人员业务水平低，企业内部财务制度不健全或有章不循，财务基础管理工作薄弱，各种原始资料、台账、核算资料不全，提供的会计信息不准确，出现了“资产不实、成本不实、盈亏不实”的“三不”象，提供的信息不能满足企业决策的需要，使领导认为财务部门只是一个“报账员”的角色，是管理者的“工具”，财务管理在企业管理中处于被动的、从属的地位，财务部门的职能未能充分发挥出来。 　　4.国有建筑施工企业的体制不适应现代企业管理的要求。现代企业制度的特点是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。我们国有建筑施工企业：一方面是国有单位各项规章制度的束缚，投资、企业决策必须层层上报审批；另一方面是市场对独立企业法人各项要求，企业必须把握时机、灵活多变；国有建筑施工企业与现代企业制度的要求有相当大的差距，财务管理体制还是“生产型企业”的模式，已不适应“两个根本性转变”的要求，不适应现代企业管理的要求。 　　5.国有建筑施工企业财务管理手段落后。虽然随着计算机技术的推广应用，信息技术飞跃发展，但是信息技术应用于财务管理的水平较低，财务部门、财务人员的大部份时间是在从事“财务核算”而不是在从事“财务管理”，使现代企业制度要求的财务部门的预测、决策作用发挥有限，财务信息的不及时，影Ⅱ向了财务管理工作的发展。 　　 　　二、国有建筑施工企业加强财务管理的重要性 　　 　　1.加强财务管理是市场经济发展的要求。在市场经济的建立、完善过程中，由于所有制结构的变化，投资主体呈多元化趋势，资本市场的逐渐建立和发展，施工企业也不可能单一从事建筑业，也会向着经营多角化的方向发展，财务管理工作愈发显得重要。会计信息已成为上级管理层、投资者、债权人、社会公众、政府部门了解企业业绩、生存、发展能力、获利能力的主要依据，也是做出投资决策、加强宏观管理的主要依据，只有加强施工企业的财务管理工作，才能保证施工企业会计信息的真实、完整、及时。 　　2.解决会计信息失真的必然要求。建筑施工企业施工的流动性强、生产周期长、涉及面广，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处，财务管理牵涉到工程投标、建筑生产、材料采购、竣工结算等多个环节。通过核算、分析、对比能及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞，降低成本费用。从此可以看出，企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划，它是企业一切管理活动的基础。《会计基础工作规范》和《会计法》的实施，就是要求企业加强财务管理，按《会计法》的要求规范企业的财务核算行为，提高会计信息质量，保证会计秩序的正常有序。 　　3.实现企业发展，建立现代企业制度的要求。国有建筑施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中求生存、求发展，就必须改革现行的体制，建立现代企业制度，按现代企业制度的要求规范运作。现代企业制度的核心是“两权分离”即所有权、经营权相分离。所有者选聘懂经营、会管理的经理型人才管理企业，所有者对经营者业绩的考察的一个重要渠道就是通过对会计报表提供的信息进行分析，来了解经营者的业绩，以对经营者进行奖惩。只有加强企业的财务管理，夯基础实施工企业财务管理的基础，才能保证经