全省和谐劳动关系优秀企业经验材料.docVIP

构筑和谐劳动关系 实现企业做大做强 西林钢铁集团 西林钢铁集团黑龙江省最大的钢铁联合企业，以建立和谐的劳动关系为切入点，规范各项制度，逐步凝聚人心，激发员工改变企业面貌的积极性、主动性和创造性，实现了企业壮大和员工发展的“双赢”目标前所未有的发展活力。自以来，西林钢铁集团已连续保持了七年的盈利局面。2003年12月，西林钢铁集团被黑龙江省企业管理协会、企业家协会和工业经济联合会联合授予 “龙江钢铁的脊梁”荣誉称号。2005年西钢钢产量实现121万吨、销售收入35亿元、利税2.8亿元，在全省规模以上工业企业50强中，按销售收入和税金排名均为第12位。截至2005年末，西钢集团拥有总资产38亿元，在册职工13149人，具备年产200万吨钢的综合生产能力，成为全国重点大中型冶金企业之一 我们在建立和谐劳动关系，实现企业做大做强方面的做法主要有： 一、规范劳动合同管理，促进企业健康发展 西钢是一个具有40年发展历史的老企业，计划经济体制给西钢留下的特征尤为明显，员工陈旧观念根深蒂固，严重影响企业新观念的形成和机制的创新。我们在总结历史经验教训的同时，经过认真分析研究认为，西钢要想真正建立起现代企业制度，不断巩固改革成果，就需要我们破除计划经济体制下的管理理念，实行适应市场经济的新的管理思路，理顺各种关系，其中最重要的就是构筑新的、和谐的劳动关系，实行破除身份界限、能上能下的劳动合同制。1996年，根据《劳动法》和《黑龙江省实施（劳动法）工作方案》的规定要求，并在员工自愿的基础上，西钢实施了全员劳动合同制。当年共计签订劳动合同10497人。其中无固定期限劳动合同1922人、十年期限劳动合同7902人、一至五年期限劳动合同673人。在劳动合同管理上，一是加强了基础管理工作。建立健全了劳动合同管理的各类台帐，包括劳动合同管理台帐，劳动合同变更、解除、终止、续订台帐，岗位协议、任职协议、转岗培训协议和内退协议等台帐，使劳动合同管理走上了规范化轨道。2003年，西钢实施信息化建设后，人力资源实行自动化管理，劳动合同基础管理工作又上了一个新的台阶。二是实行动态管理。根据工作的需要，在全员制的基础上，每年都与新参加工作的员工签订不同期限的劳动合同，同时按约定的时限和内容变更、终止、解除和续订劳动合同，完善了劳动合同的跟踪管理制度。三是健全管理制度。按照国家和地方政府有关政策和规定，西钢结合企业实际制定了《西钢劳动合同管理办法》。企业还根据实际需要，每年出台一次《员工工资收入分配方案》和《人力资源管理实施方案》等激励和约束性政策，从制度上保证了劳动合同制度的正常运行。四是完善管理体系。作为拥有8家具有独立法人资格子公司的大型企业集团，西林钢铁集团的劳动合同管理体系也从单一的劳动合同主体发展成为多元化劳动合同主体，西林钢铁集团统一制订人力资源管理政策，各独立法人单位按照“属地管理”原则，根据所在地政府的有关规定实施劳动合同制，形成集团化劳动合同管理体系。 二、建立劳动关系预警机制，妥善调解劳动争议 构筑和谐的劳动关系，不仅要从制度上保证企业与员工的合法权益，避免劳动纠纷的形成，还要根据企业不同发展阶段的实际情况，警戒和调解劳动争议，加强和完善企业劳动调解工作，把劳动纠纷解决在基层和萌芽状态。为此，西林钢铁集团努力探索工作思路和方法，建立起劳动关系预警机制，通过基层党组织、行政组织、工会组织和群团组织，深入调研分析员工的思想动态，预先评估人事任命、工资分配等员工敏感的重大改革措施对员工的影响，对涉及员工切身利益的重要决策进行层层审核，避免劳动争议的发生。同时，各级组织通过预警工作网络，把带有倾向性的问题和可能诱发劳动争议的不稳定因素层层上报，使集团公司及时掌握劳动关系的现状和发展趋势，采取相应措施解决问题。2005年，西林钢铁集团处于产权制度改革的关键阶段，由于改制将置换国有职工的身份，部分员工中出现了恐慌心理，各单位调转、不履行劳动合同而离岗的员工明显增多。通过劳动关系预防工作网络，集团公司及时掌握了具体情况，并先后两次召开员工大会，对有关改制政策进行讲解、宣传，详细阐述了股份制企业的劳动用工制度，消除了员工疑虑。改制后，西林钢铁集团进一步完善了劳动用工制度，和谐的劳动关系得到延续，员工与企业同甘苦、谋发展的热情更加高涨。 构筑和谐劳动关系的一个重要保障就是要妥善处理好劳动争议问题。劳动争议处理是解决企业与员工双方矛盾，实现劳动关系和谐的重要手段。西林钢铁集团专门成立了劳动争议调解委员会，由公司主要领导牵头，抽调劳动人事部门、信访办、工会等专业人员组成非常设机构，负责全公司劳动关系信访工作的协调和处理。在处理劳动争议时，我们坚持如下原则：能够在企业内部处理的劳动争议，力争都在企业内部消化，如遇到员工法律法规理解不透的情况，积极与区、市劳动争议仲裁委员会