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制造日常生產管理 編寫:楊澤勇 日期:2003/8/24 * * 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 1.管理活動—維持.改善 2.維持是依照標準從事工作並針對結果的異常狀態,采取 措施使其恢復正常狀態,使實力能穩定發揮出來,此為管 理活動的基本. 3.改善是打破現狀.創造變化.提高實力將目標放在較現在 水準高的地方,設定達成計劃并確實執行. 4.不管是維持活動或改善活動,皆須轉動PDCA管理循環,而 且能自主性轉動PDCA從穩定中發展. 管理活動分類 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ P D C A 循環 1.何謂PDCA? P: PLAN 計划 D: DO 實施 C: CHECK 檢查 A: ACTION 處置 2.如何進行PDCA? P: 計划 1.決定目的,目標 2.決定達成目標的方法. D:做 1.教育訓練 2.工作實施 C:檢查 1.定期以結果檢討 2.檢查原因 A:處置 1.應急措施 2.再發防止 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 熱爐法則源頭管理 熱爐法則: 1.如果將公司的所有規定比作是一個熱爐,員工触犯規定,就 如同是把手放在熱爐上,自然會被熱爐將手燒傷. 2.公司所有規定,如果有發現員工触犯,那么就要受到處罰以 此讓規定在員工的心里更有震撼性.如此員工才會控制自己 不要犯錯. 源頭管理: 1.當問題發生時,要解決它,應先找到發生問題的原因,特別是 流水線式生產,必須將最終發生問題的原因找出來,并改正, 以保証問題不再發生. 2.要做事先考慮,不要做滅火隊員.隨時占有主動權. 3.預防遠比控制更重要. 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 日常管理的几個方面 人: 日常管理中,對于人的管理是最重要的一個環節. 對人性的了解,是對人的管理中重要的一點.盡量做到自己 能夠明白如果對誰講一句話,各人的反應會是怎樣.以便隨時 掌握主動權. 1.對新進人員的管理: A.關心員工的衣,食,住,行. B.對公司各項規定的介紹. C.安全衛生方面的介紹 D.隨時与員工溝通,了解新進人員對工作的想法.并引導之. E.教育訓練. 人 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 2.對老員工的管理 1.以身作則. 2.處事公平. 3.定期溝通. 4.關心員工. 5.紀律問題. 3.員工淘汰: 對員工各項之評比,一般依据的標准是: A.德 有良好的心態,素質高. B.才 有优秀的技術,專業強. 只有同時擁有以上兩者,才是最好的員工. 各類員工重要性分類: 1.德才兼備 2.有德無才 3.有才無德 4.無德無才 人 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 机 對机器的管理,重點在于對机器的保養与維護. 1.操作机器的人,确保有專業的能力,能夠熟練操作机器. 2.對机器進行的保養,必須一絲不苟的完成. 3.管理人員應對机器設備的操作与保養有一定了解,并注意 隨時稽核操作人員与保養人員. 4.管理人員應确保所有机器都有納入保養. 日常管理的几個方面 机 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 日常管理的几個方面 料 料: 材料一般為直接投入生產,如果管理不當,會引發諸如停線, 重工,异常,不良增高等問題. 1.對于生產中所造成的不良材料進行控制. 2.對料件的管理,必須做到料帳清楚.隨時了解自己的料件的 數量.确保正常生產不斷線. 3.對于不良料件与良品料件一定要分開放置. 4.對于材料的形狀,尺寸,加工程度等進行檢討改善. 5.對所使用料件的材質進行檢討. 6.按工單清算料件.一個工單至少清理一次. 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！