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北京帆迪系統集成有限公司 項 目 竣 工 會 北京金和軟體股份有限公司 目 錄 項 目 情 況 介 紹 項 目 成 果 展 示 持 續 提 升 方 案 3 1 2 項 目 情 況 介 紹 北京帆迪系統集成有限公司 北京金和軟體股份有限公司 企業健康運行 + = 背 景 中國工業與資訊化部中小企業司 民主建國會中央委員會社會服務部 中華全國工商業聯合會經濟部 中國精確管理研究院 北京金和軟體股份有限公司 地方中小企業主管部門 地方服務機構與相關行業協會 指導 支持 承辦 組織 評估診斷 培訓諮詢 先用試點 現場實施 零 風 險 ， 零 投 入 模 式 符合簽約條件的中小企業 育林計畫工程圖示 範 圍 C 6 數據整 合平台 知識管 理平台 企業文 化平台 集團門 戶平台 領導掌 控平台 產 品 特 性 客 戶 價 值 客 戶 價 值 金和 C 6 員 工 幸 福 場 工作流程的困惑： 企業運營多年，很多工作流程沒有固化，管理不規範 跨部門合作不同步，業務流轉緩慢 我們的建議： 將企業日常管理及業務流程固化 視覺化流程設計極大提高易用性 員 工 幸 福 場 關於企業制度的困惑： 制度僅僅是懲罰員工的依據，員工怨聲載道 已發佈的制度無法統計使用情況，不能優化 我們的建議： 依據制度激勵員工，促使員工發揮才能 統計制度的使用情況，不斷優化制度 管 理 者 高 參 知識管理的困惑： 如何留存組織記憶，如何傳承經驗？ 如何運用員工集體智慧？ 我們的建議： 與業務流程相結合，全面收集過程型知識和隱性知識 建立層次化企業智庫，有效傳承企業智慧 管 理 者 高 參 財務管控的困惑： 制定的預算難以執行，每年費用使用情況都與計畫相去甚遠 預算外費用發生了多少？都是哪些部門和科目，能否規避？ 我們的建議： 將費用預算由形式變為實際管控 明確可用的預算餘額，超支費用、預算外費用自動報警 企 業 諮 詢 顧 問 企業進行管理諮詢的困惑： 專業的諮詢公司能提供漂亮的諮詢方案，但這套諮詢報告看似空中樓閣，無法落地 以順利結束單獨的專案為工作目標，沒有後續合作及保障 我們的建議： 以問題為導向，充分調研客戶實際問題，與客戶一起解決，共同成長 不僅僅提供諮詢報告，更注重諮詢報告的最終落地，全程為企業排憂解難 執 行 情 況 行政管理模組 費控知識模組 系統基礎模組 需 求 調 研 1st 2nd 3rd 4th 整 體 完 善 客戶關係模組 人力資源模組 5th 6th 7th 項 目 成 果 展 示 需求在哪裡？ 溝通交流零障礙 業務流程規範化 建立企業智慧庫 誰動了我的費用 行政辦公條理化 客戶關係梳理化 系 統 建 設 成 果 資訊交流 資訊發佈 知識管理 客戶關係 費用管控 行政管理 人力資源 資 訊 發 佈 資訊發佈：即時傳達資訊動態 資 訊 交 流 資訊交流：尋呼呼叫相關人員 費 用 管 控 費用管控：相關預算查詢 知 識 管 理 知識管理：知識資源有效積累 行 政 管 理 行政管理：行政辦公簡潔高效 人 力 資 源 人力資源：工資計算精准快速 客 戶 關 係 客戶關係：協調客戶資源 移動辦公+專業的管理諮詢方案 「專業+就近」的貼心服務 系統升級及系統維護 客戶跟蹤與資訊回饋 持 續 解 決 方 案 移動辦公+管理諮詢方案 專 業 + 就 近 持 續 更 新 的 系 統 客戶跟蹤與資訊回饋 金和，懂你的 謝謝！