读卓有成效的管理者心得.docVIP

卓有成效的管理者 卓有成效是可以学会的 1.踏实的工作态度是卓有成效的前提 2.智力，想象力及知识都是我们重要的资源，但只有靠管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果 3.卓有成效的工作前提是工作本身是正确的 4.管理者通过决策对组织产生影响 5.对知识工作者的衡量主要看结果，对工厂工作人员可以用效率和质量来衡量和考核 6.管理者是组织前进的引导者，而不是被动接受者。 7.分清轻重缓急，善于利用他人的智慧和力量 8.多与本部门以外的人接触才能够更加有效 9.组织内部不会产生成果，一切成果来源于组织外部 10.组织存在的唯一理由是为外部环境提供良好的服务 11.卓有成效的管理者必须在思想上养成的习惯卓有成效是可以学会的 ： ⑴有效管理者都知道他们的时间用在什么地方。 ⑵有效管理者重视对外界的贡献。 ⑶有效管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处，同事的长处和下属的长处。 ⑷有效管理者集中精力于少数重要的领域（抓住问题关键） ⑸管理者必须善于作出有效的决策。（按正确的次序，采取正确的步骤解决问题。 掌握自己的时间 1.制约经济增长与经济活动的并不是资金关键不足，而是对资金的需求不大------实际上，对资金需求不大导致流动资金过少，经济的活力不足。 2.时间永远是短缺的，时间的浪费可能是制约经济增长与经济活动的一大因素。 3.时间是不可调控的，但时间是可以规划的，最短时间赢得最大效益，体现了计划的重要性。 4.管理者有效性的基础： ·记录时间 ·管理时间 ·统一安排时间 5.只有知道自己的时间是耗费在什么地方，我们才能更好地规划时间。记录自己时间花在哪里 6.规划时间时要注重整块时间的利用，因为有些工作只有在连续状态下完成才最有效，最成功。一次做完一件事，拒绝外界打扰。 7.规划时间最根本的是要注意工作的目标，无论是当前目标、长远目标，还是最终目标，都必须绝对明确。（没有愿景就没有结果） 8.计划、方针、下属的工作表现等必须舍得花时间。人事决策最需要谨慎，反复考虑所用的人是否合适。 9.记录下自己时间的使用情况，然后做一下管理： ⑴找出什么事根本不必做。 ⑵找出哪些活动可以有一些人代为参加而又不影响效果。 ⑶问一问下属，自己做过哪些浪费他们的时间又不产生效果的事情。 诊断自己的时间是否被浪费。 10.消除浪费时间的活动： ⑴找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素企业重复出现的危机是可以用制度来克服的，可以形成一种模式。 。 ⑵企业人员过多造成人多热闹多，浪费时间。 ⑶组织不健全，会议太多。会议时间不能超过总时间的1/4 ⑷开会就得写出计划。 提出问题-----提出解法-----列出草案------写出总体计划-----会后整理成多种方案 信息功能不健全。 11.统一安排可以自由支配的时间。---如果你的注意力只能集中一个小时，就请不要让会议时间超过一个小时。 12.一部分时间安排固定工作，一部分时间处理突发事件。 我能贡献什么？ 1.有效性： a.自己的工作，包括工作内容，工作水准及其影响 b.自己与他人的关系，包括上司、同事、下属。 c.各项管理手段的运用，如会议或报告等。 2.成果是评判成绩的标准。 3.对组织要能够作出承诺，承诺我能作出什么结果来。