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合同案例 【背景】 某工程项目由于业主违约，合同被迫终止。终止前的财务状况如下：有效合同价为1000万元，利润目标为有效合同价的5％。违约时已完成合同工程造价800万元。每月扣保留金为合同工程造价的10％，保留金限额为有效合同价的5％。预付款为有效合同价的5％（未开始回扣）。承包商为工程合理定购材料50万元（库存量）。承包商已完成暂定项目50万元。指定分包项目100万元，计日工10万元，其中指定分包管理费率为10％。承包商设备撤回其国内基地的费用为10万元（未单独列入工程量表），承包商雇佣的所有人员的遣返费为10万元（未单独列入工程量表）。已完成的各类工程及计日工均已按合同规定支付。假定该项工程实际工程量与工程量表中一致，且工程无调价。 【问题】 合同终止时，承包商共得到多少暂定金付款？ 合同终止时，业主已实际支付各类工程付款共计多少万元？ 合同终止时，业主还需支付各类补偿款多少万元？ 合同终止时，业主总共应支付多少万元的工程款？ 解答: 1.承包商共得暂定金付款＝对指定分包商的付款＋承包商完成的暂定项目付款＋计日工＋对指定分包商的管理费 ＝100＋50＋10＋100×10％＝170（万元） 2.业主已实际支付各类工程付款＝已完成的合同工程价款－保留金＋暂定金付款＋预付款 ＝800－1000 ×5％＋170＋1000 ×5％ ＝800－50＋170＋50＝970（万元） 注意:其中,保留金取到限额为止，为1000 ×5％＝50（万元）,非: 800×10％＝80（万元） 3.业主还需支付各类补偿＝利润补偿＋承包商已支付的材料款＋承包商施工设备的遣返费＋承包商所有人员的遣返费＋已扣留的保留金： 其中，利润补偿＝（1000－800）×5％＝200 ×5％＝10（万元） 承包商已支付的材料款＝50万元，业主一经支付，则材料即归业主所有。 承包商施工设备和人员的遣返费因在工程量表中未单独列项，所以承包商报价时，应计入总体报价。因此，业主只支付合理部分。 承包商施工设备的遣返费＝（1000－800）／1000×10＝0.2 ×10＝2(万元)。 承包商所有人员的遣返费＝10 ×20％＝2（万元） 返还已扣保留金＝1000 ×5％＝50（万元） 业主还需支付各类补偿共计＝10＋50＋2＋2＋50＝114（万元） 4.业主共应支付工程款 ＝业主已实际支付的各类工程付款＋业主还需支付的各类补偿付款－动员付款 ＝970＋114－1000 ×5％＝970＋114－50＝1034（万元） 索赔案例： 【背景】 某基坑开挖工程，工程量为4500m3。合同单价为：直接费4.2元/m3 ,综合费率20%。工期：5 月11日-- 5 月20日。人工单价：23元/工日，增加用工的管理费率为30%。使用一台反铲挖土机，台班定额450 m3/台班。 【问题】如何计算工期索赔： 1）机械大修，晚开工2天，窝工10个工日； 2）施工中遇软土层，5月15日工程师指令停工复查，配合用工15个工日； 3）5月19日接工程师指令于5月20日复工，同时挖深加2m，增加土方工程量900m3； 4）5月20---5月22日，因大雨迫使基坑开挖暂停，造成窝工10个工日； 5）5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日开挖，于5月30日基坑开挖完毕。 一、工期索赔 1）不能索赔； 2）15--19日共索赔5天； 3）工程量增900，900/450=2天； 4）20--22日共索赔3天； 5）23日，索赔1天。 共索赔11天。