3、执行战车.pptVIP

尊敬的博思贝格的客户： 尊敬的企业家： 深圳博思贝格企业管理顾问公司首席讲师孟志强老师简介 　　　 深圳市博思贝格企管首席培训师孟志强老师，是国内团队执行训练营模式的创始人，孟老师率领管理专家与讲师团队，通过知识创新，总结世界500强及中国优秀企业成功规律，研究了改革开放以来中国成长型企业失败的教训，指出：企业的生死取决于高层的战略，战略的实现取决于中层的执行，执行的关键取决于员工的职业化，这样一个基本结论。 　　　 为此，博思贝格公司专注于企业团队的整体素质的提高，以实战性的“咨询式培训”为特点,从理念、原则、方法上，全方位地培训企业精英团队，推出了团队训练系列课程---《西点执行力》公开课程，从高层领导力、中层执行力、员工职业化三个层级，系统性地提高全员的执行力，提高企业的核心竞争力，受到广大企业及企业家与管理人员的热烈欢迎。 西点训练营培训课程表 管理咨询项目 深圳博思贝格西点执行学院培训的八大承诺 课前调研 讲师深入企业，与中高层、员工代表拜访谈话，收集管理案例，整理出《案例点评》，应用于培训设计与讲授中，讲求培训的个性化和实用性。 课前辅导 提前一周向参加学习的骨干发送相关的学习文章，每天一篇，提前了解讲授内容，进入学习状态，宣告培训已经开始。 课后考核 对中层以上的培训体会，讲师给予审阅和书面回复，并在全公司公布，用于共同学习与分享。 一年咨询 企业可以随时提出问题，博思企管及时解答，解决培训内容消化与落实问题。 四季回访 一年中，每季度至少一次到企业现场调研、拜访与咨询，解决落实遇到的具体的管理问题。 培训教官 培养3-4名企业的教官，通过进修、辅导、评估等方式，帮助他们提高培训水平，让他们在员工中做持续培训。 * 机 密 * 香港博思贝格国际教育集团有限公司 深圳博思贝格企业管理顾问有限公司 西点执行学院 执行 核武系列之二 －－送给参加博思贝格训练营的企业家们 执行战车 ?不底线，就是没执行！底线结果都做不到，这样的人不用也罢！ 不底线，就是没执行 底线 10 ?不靠制度，就只能靠能人，能人执行，好汉短命；制度执行，基业常青。 不制度，就是靠能人 制度 9 ?不检查，就是太相信，检查就是不相信任何人。 不检查，就是太相信 检查? 8 不认真，就是太聪明，聪明人一生都在找捷径，浪费时间和生命。 不认真，就是太聪明 认真 7 不专注，就是花心，花心一时快乐，专注一定成功。 不专注，就是花心 专注 6 不决心，就是借口，面对借口一切免谈。 不决心，就是借口 决心 5 不承诺，就是合谋，合谋之中贪污了结果。 不承诺，就是合谋 承诺 4 不速度，就是求完美，求完美的人，半途而废。 不速度，就是求完美 速度 3 不提供客户价值，就是找死，短期无结果，长期必自焚。 不客户价值，就是找死 客户价值 2 不结果，就是做任务，表面上勤勤恳恳，背后是阴谋和陷阱。 不结果，就是做任务 结果 1 ?????执行话 ?执 行 语 执行词 序号 十大执行主题词——每天挂在员工的嘴上　 揭秘：我们为什么有执行力，因为有“十大执行主题词” 结果 客户价值 速度 专注 承诺 决心 认真 检查 制度 底线 执行战车 execute tank 执行＝汽车？ JACK 必威体育精装版总结：执行战车讲执行。 —通过驾车原理，来学习博思贝格的十大主题词 轮胎＝底线 方向盘＝客户价值 聚光灯＝专注 油门＝决心 变速器＝认真 发动机＝速度 红绿灯＝制度 仪表＝检查 钥匙点火＝承诺 刹车＝结果 “十大执行词”汽车结构示意图 红绿灯＝制度 红灯停，绿灯过，黄灯在闪烁，瞧好安全了你再过； 制度让我们摆脱能人； 制度维护了８０％的权益； 制度让我们有了行事的准则； 制度减少了我们彼此间的摩擦。 执行就要简单，就像红绿灯系统，制度不能太复杂，太复杂的东西注定执行不了。 轮子是汽车的标志，没有车轮，就是房子，不是车子，哪怕是破轮子，也叫车，只不过是台破车而已，所以，车轮就是底线。 执行也讲底线，就是最基本的结果，比如：面试的时候要看应聘者的证书，审合同的时候要看是否有盖公章，报表的时候，数字要准……，否则，招聘没有了依据，合同没有了效力，报表也成了废纸，这就是没执行！底线结果都做不到，这样的人不用也罢！ 一切执行训练，从做底线开始。 轮胎＝底线 底　线 仪表＝检查 没有机油、汽油了,仪表就叫；发动机温度高了,仪表警报就响, 再强的能