“后世博”时代品牌营销.docVIP

“后世博”时代的品牌营销 　　“后世博”充满商机，但是要想抓住商机，就需要我们企业的战略与世博的战略真正找到紧密的关联点 　　 　　主持人：喻祥（著名实战派营销专家、上海容纳咨询机构首席咨询师） 　　讨论嘉宾：王均豪（上海均瑶集团副董事长） 　　王伟国（西门子中国有限公司副总裁） 　　陆荣华（新锦江大酒店总经理、上海师大旅游学院兼职教授） 　　吴斌（远大空调上海有限公司总经理） 　　 　　 　　喻祥：我们知道有不少中外企业借助世博会创造了奇迹，比如中国国酒茅台就是成名于1915年的巴拿马的万国博览会。关于“后世博”时代的商机如何激活，企业的品牌建设如何贯穿世博会结束之后更长的一个时期，请讨论中嘉宾们结合自己企业的实际，为大家分享品牌建设和营销的理念。 　　远大空调斥资近10亿元成为世博会全球合作伙伴，其优越的环保性能高度贴合了世博理念。请问，远大未来如何在更长远的品牌和营销运营中体现这个理念？ 　　吴斌：远大空调已经走过了21个年头，我们是上海世博会合作伙伴中惟一一家民营企业。世博会是新理念、新产品、新思路展示的地方，所以，我们除了成为全球合作伙伴之外，我们还会在世博园区建设“远大馆”，这些都是想要向全世界展示我们远大的必威体育精装版理念，因为我们已经从一个单纯的中央空调的制造厂商变成系统的服务厂商，我们能够提供中央空调所有环节的东西，包括后续的服务。 　　这次远大想借助世博平台展示区域空调的概念。区域空调是在区域中间用一个或者几个大型的机房来为数幢建筑提供冷暖空调，可以大幅度地降低整个区域的建筑能耗。经过了很长时间的论证，包括各方面的采集资料，我们很详细研究了世博会的意义之后，我们毅然加入世博，通过这个全球盛会来展示我们作为中国的一家纯民营企业面对全球市场的雄心。 　　在世博园区的建设过程中，我们已经接待了大量国内外客户，在参观了世博会现场采用我们的区域空调后，客户们对远大品牌都很有信心，我想这个效应会贯穿“后世博”；另外，世博园区大量临时建筑拆除之后，肯定会重建，对我们来说，潜在的市场非常大 ???　喻祥：中国酒店业的现状是外资品牌占主导地位。世博作为打造民族品牌的很好机会，锦江酒店作为民族酒店品牌的一面旗帜，除了如何切分世博商机的蛋糕之外，未来将采取哪些措施提升的品牌影响力到更高的层面？ 　　陆荣华：锦江酒店目前已经成为了全国最大的酒店集团、亚洲最大的酒店集团，这是本土品牌，世界排名从原来的50位上升到了第17位。首先，我们有20多年学习国际先进品牌的经验，正在朝着酒店行业领先者的目标努力。未来如何把我们锦江品牌的影响力更好地扩大，我想，最好的途径就是世博会，世博是上海未来几年中最大的主题，通过世博影响力可以把锦江的品牌传播出去。 　　第二，我们还要依托中国的强盛和上海魅力的影响力。中国强大了，上海的魅力在全世界影响力更大了，我们上海酒店业的影响力也会更大。 　　第三，关于民族品牌的塑造，各行业对品质的转变正在进行当中，包括我们酒店业，现在讲中国的品牌不是品质不好的象征，很多已经变成了高品质的象征。MODERN CHINA是我们很多本土服务行业的新理念，MODERN是现代的、时尚的、跟国际接轨的含义，CHINA的意思是指运用很多中国元素，包括酒店客房设计，我们用青花瓷，用中国窗格等，这些元素已经代表了高品质的象征。中国酒店业目前就围绕MODERN CHINA这两个要素，整个服务流程是跟国际接轨的，在民族品牌特色打造方面，中国的元素对本土民族品牌会有优势。 　　喻祥：中国企业在过去的近30年时间一直在向国际学习，作为上海世博会的高级赞助商之一，均瑶集团一直把与世博会的牵手作为向现代服务业转型的重要里程碑之一。这个里程碑对“均瑶”的未来重要性主要体现在哪些方面？ 　　王均豪：均瑶集团是一个多元化发展、专业化经营的集团。我们的目标和使命是往现代服务业的国际化百年老店方向打造，我们会尽力去做。从目前来说，均瑶集团的各个板块都在体现出来，从战略到战术，包括在与世博会、NBA、FIFA等的合作当中。我思考的“后世博”，是怎样让“海宝”也成百年老店。在国际舞台上，“均瑶”只是一个小企业，但是如果将我们中华文化的东西发挥到极致的话，我们站在巨人的肩膀上我们会成长得更快。中国有13亿的庞大消费人口，中国市场是最大的市场。 　　在我们几兄弟创业到了原始积累完成的时候，1992年、1993年我们就开始思考物质追求和精神追求之间的关系，在均瑶兄长走了之后，我们几兄弟共同提出了打造百年老店的想法。在跟国际顶级的品牌赛事对接、学习、整合、提升中，从战略思考上讲，如果“海宝”活一百岁，如果世博会结束之后“海宝”还能够给我用的话，把中国的“海宝”打造成一个百年体育文化产业，完全是可以的。因为我们已经具备了整合能力，包括产