“农民工司令”新尝试.docVIP

“农民工司令”的新尝试 　　一个看似“天方夜谭”的想法在李有贵脑中出现，“我要让农民工兄弟从事稳定的工作，让他们自己当老板。”李有贵说。 　　年味还没完全消散，农民工大军又开始背起行囊，告别依依不舍的亲人，踏上漫长的打工之路。 　　在众多外出打工的农民工兄弟之中，有那么一小部分人，虽然身份仍是“打工仔”，却扮演着“老板”的角色；他们不再是“候鸟”――哪家工厂给钱多就去哪里，而是安心在一处埋头苦干；他们不再是蓬头垢面、任人呼来喝去，而是衣冠楚楚出入“厅堂”与人洽谈业务；他们不再与家人分居两地、忍受相思之苦，而是在打工所在地买房购车，全家团聚 　　这一切看似不可能，却实实在在发生在山西省太原市。 　　在太原市境内分布着众多农贸市场，其中有6个农贸市场，95％以上从业人员的身份是农民工，但他们不是“打工仔”，而是“老板”。 　　也许，很多人开始费解这一切。要寻求答案，得从一个叫李有贵的中年人讲起。 　　 　　李有贵成了“农民工司令” 　　 　　1968年生于交城县贾家寨的李有贵，8岁丧父，18岁丧母，家中兄妹7人，经济上比较困难，从小李有贵就养成了比同龄人更加坚强、独立的性格。 　　贫瘠的土壤里刨不出多少粮食，李有贵按部就班地在村里生活着，农闲时和同村的伙计们打牌玩，直到30岁时，他仍常常溜达在街上，踢着脚下的石块，想着第二天锄完地该玩点什么。 　　1998年中秋节后，在城里工地打工的朋友返乡归来。聚会之余，朋友大倒苦水：出外打工太受气，活儿不好找不说，即使找到活儿，没日没夜地干完，也经常拿不到工资。 　　自小爱打抱不平的李有贵听完后愤愤不平，由此，便产生了帮助农民工就业的想法。第二天，他拿着全部家当1500元钱，与5个伙伴踏上去省城太原的路。 　　俗话说，在家千日好，出门万般难。来到太原后，李有贵发现现实要比想象的复杂得多。然而，开弓没有回头箭，就这样，他和朋友们每天奔走于城里的大小工地，只要看到哪里有盖楼房的地方，他们就主动揽活。 　　当时，正值太原长风小区建设期，李有贵在此工地上为这5名农民工找到工作后，继续帮他们找别的工作。“因为建设只是一段时间，必须保证这些跟着我的农民工继续有活干。”李有贵说，东奔西跑，仅有的1500元已经所剩无几。为了保证自己生活所需，他向帮助推荐工作的每位农民工每天收两元钱作为基本生活费用。一个月下来，李有贵最多能赚到300多元。 　　李有贵说，当时最担心的就是劳动后能否拿到最后的工资。为此，早在揽活前，他便对长风小区每个工程的领导及单位状况进行了私下考察，确保自己的农民工不被拖欠工资。 　　渐渐地，该工地的很多农民工觉得李有贵是值得信任的，大家都纷纷找他介绍工作。为了保证自己帮助就业的农民工在施工单位按时、按质完成工作，除了施工单位监督外，李有贵还专门腾出时间监督。这也得到了不少施工单位的认同，纷纷提出要与他合作。到1998年底，慕名而来找李有贵帮助介绍工作的农民工已经达到6000余人。 　　2003年，李有贵注册了山西永隆再就业劳务有限公司。随着时间的推移，公司的运营模式渐渐成熟：农民工和永隆签订合同后，就成为公司的工人。当向用工单位输出人员时，经农民工委托，永隆和用工单位签订劳务合同，内容包括工资待遇、生活标准、人身安全及相关保险等，然后派出工作人员领着农民工一起前往用工单位。 　　这样，永隆就跟农民工的“娘家人”一样，当农民工与用工单位有分歧时，工作人员会出面协调处理，保障他们的合法权益。合同到期后，永隆负责将工资统一领回，然后发给农民工，即使遇到用工单位拖欠工资的情况，永隆也会垫发到农民工手中。永隆则靠向用工单位收取介绍费维持经营。 　　2005年，公司曾输送一批农民工到大连一家制板厂。期间，该厂违约强令农民工延长劳动时间。公司派出的工作人员立即出面交涉，在补发加班费后将农民工全部撤了回来。交城县农民工韩冲在某环保产品加工厂劳动时腿被砸断，厂里为了减少处理费用，硬生生把他拖走导致流血过多死亡，李有贵听说后，为这件事积极奔走，并给予韩冲年近六旬的父母3万元。 　　永隆还对农民工进行技术培训。今年，在钳工、焊工等传统技能班的基础上新加了车工、裁缝等多个工种的培训班，越来越多的农民工成为技术型工人，被输送到全国各地。 　　如今，李有贵旗下的农民工已近3万人，公司成立至今已向北京、上海、广州、温州等城市输送农民工200多万人次，安排对口就业几十万人次。而李有贵则被外界形象地称为“农民工司令”。 　　 　　“稳定式就业”从概念到实践 　　 　　2003年，李有贵注册了第一个公司即山西永隆再就业劳务有限公司。但是，随着农民工数量的逐渐增多，农民工外出打工的种种弊端便浮出了水面，欠薪、受气、想家、挣，不到钱、生活质量没有保障等等。 　　“为什么农民工