课程三：哲学和实践.docVIP

华为的人力资源管理—哲学与实践 ——主讲人：胡赛雄老师 姚总声音洪亮，确实是一位非常出色的人力资源管理者，忽悠能力很强。当主管的人一定要会忽悠啊，就像我们老板，会忽悠，90年代的时候有两个很大的忽悠，第一个忽悠的就是他说天下三分华为有一。1996年、1997年的时候他说天下三分华为有其一，那个时候华为在国内是名不见经传的，就是在国内的企业里面华为排在第四名，跟西方公司就更不能比了。因为在90年代的时候，我们实际上在家门口就碰到了西方公司这种激烈的市场竞争，大家都知道电子信息行业其实原来是被国家给放弃了的，所以那时候西方人那个交换机很早就进入了中国，我们的市场全部被西方人给占领了，这是90年代华为的情况。要在这么非常弱小，又被西方列强挤压的环境里面成长非常不容易，但是我们老板给大家描绘了一个很大的愿景，三分天下华为有其一，这个是一个忽悠。 另外一个忽悠就是给我们讲话说深圳地方比较潮湿，买房子的时候客厅不要买大了，但是阳台一定要买大了，拿出晒钱。那时候我们几千人，他跟我们说阳台要买大了用来晒钱，这个是超级大忽悠是吧。但是当领袖的人不忽悠会成功吗？ 我们讲到华为人力资源管理，那么我们想一想人力资源管理的核心要素是什么？其实就是我们平常接触的一些事情，比如说组织，你必须要有相应的组织来支撑这个人的运作，这个业务的运作，公司的这种业务目标的实现，你必须要有一个有效的组织。那为什么要有这么一个组织呢？。那是因为我们每一个人能力再强，其实都是有限的吧？所以这个组织跟人很大的一个差别就是分工协作的这么一个关系。你看我们自己身上穿的每件衣服，我想问大家，如果让你一个人从头到尾做一件衣服，你不需要任何的帮助，你大概有多长时间？坐在前面的那个美女，你想象一下，如果是让你从头到尾做一件身上穿的这件衣服。 插话：先从种棉花开始。 讲话人：那你从养殖这个蚕开始，纺纱开始。 插话：要半年吧。 讲话人：半年就做出来了啊？你还得做纺纱的机器啊，还要有针线啊。你怎么去发明这个针和线呢？大概多长时间？再想想。三年能搞定吗？ 插话：三年……… 讲话人：对啊，你光磨针就要十年时间，是不是？估计一辈子都不一定做的出来，是不是？所以这个社会你发现没有，很有意思的一个话题，就是人的能力是有限的，人的能力的有限性和人的欲望的无限性是矛盾的，这个矛盾推动着这个社会的进步，也推动着我们人与人之间的分工合作，所以这个组织其实就是这么一个系统，就是让我们每个人通过分工合作达成一个团队，来达到我们自己达不到的这么一个能力。所以一定要有一个组织，有一个结构，这就是我们人力资源管理里面最核心的一块内容，你不是就是要打造一个这么强有力的组织吗？ 另外，就是这些人才和这些组织，就像姚总刚刚说的，15、16万的华为的工作人员来自五湖四海各个地方，这个为什么在这个系统里面很卖力地工作？为什么每个人都在这个平台上面那么卖命？为什么？大家想一想为什么？为什么这么拼命啊？ 插话：钱多。 老师：对啊。所以为人民服务的本质就是为人民币服务，是不是？就是钱，物质的这种利益，是吧？利益是很重要的，如果一个企业希望员工发扬风格，有效吗？没有任何意义，对吧？所以世界上最有感召力的口号就是毫不利己，专门利人，大家想是不是这个道理？如果你一个企业用毫不利己专门利人的观念来激发员工，没有人会跟你玩的。共产党虽然说公平主义，但是当年革命的时候真的是靠公平主义吗？他只是描绘了一个愿景，天下三分华为有其一，一样的是描绘一个愿景，但真正发挥作用的是什么？打土豪分田地，这个才是有效的，是不是？ 当家作主人，是吧？你负责田地，你就是这块田地的主人，是吧？所以我们老板说到江西革命根据地，用油漆刷在那个墙上的标语，说想娶地主的小老婆吗？去参加红军。所以都是这种现实的利益才能诱惑大家，激发大家。所以我们在座的老总，如果你不善于用这种利益这种机制去驱动你们的团队，你们的团队的人干嘛会卖力？所以我们千万不要否定这个利益。所以这个组织里面的每个人要卖力，价值系统的设计，就是这种利益系统的设计是非常重要的，你要把这个利益关系摆平，你摆不平这个利益关系，那你这个里面矛盾重重的，那怎么可能大家形成合力呢？华为的成功就是在这些本质的吸引力方面抓的很实在。 那么第三个就是有各种各样的分工协同，有了这种利益的均等，就OK了吗？为什么需要我们在座的这些领导？为什么还需要选一个这个组织里的领导？这就是领导力的作用，因为在这个利益作用过程当中总有一些冲突，总有分不均匀的东西，总有一些模糊的地带，是吧？那就需要我们做领导人的过程当中怎么去化解各种各样的冲突，让大家打开自己的这种心结，这就是组织里面非常重要的领导力。 还有一块就是企业文化，这个文