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“5S”管理 主要进行PTC车间的试点工作，包括： PTC车间员工“5S”教育； 车间定置图、卫生责任区域区、标识、目视用具、颜色、工作计划等各种“5S”活动标准和方案的设计、编制； 按活动方案要求进行现场清理、大扫除、定置标识； 对“5S”活动成果进行评价、考核和奖惩。 具体进度安排如下： 日期 源顺公司任务 龙基公司任务 6.2~6.7 制定5S活动工作计划、管理制度、考核奖惩办法 指导和协助车间绘制和修订车间定置图、卫生责任区域图 设计现场目视用具类别、标识图例、宣传用语、区域线标准和颜色标准 编制5S实施手册发给员工 协调车间开展5S宣传 成立公司和PTC车间实施5S委员会和小组 提出现场不要物标准书和现场物品贮存数量限额 组织车间员工观看5S活动宣传光碟，编辑车间5S现状图片展 6.9~6.14 组织车间管理人员学习5S活动水平评价办法 协助组织车间员工学习5S活动的各种文件 组织对PTC车间现场水平的首次评价，测定超点基淮 测绘和确定车间定置图、卫生责任区域图 分配和明确责任区域和责任点 参与现场5S水平首次评价 组织车间员工学习5S工作计划、标识符号意义、管理制度和考核奖惩办法 6.16~6.21 指导和协助车间进行责任区域〔点〕的设置工作 指导和协助设定现场物品的整顿准备 检查和协助完成各项准备工作，催促工作进度 完成责任区域和责任点的划分、划线、作标记、定人定位定责 设定现场物品的定置场所、放置位置、放置量 通过海报、标语营造车间活动气氛 视可能组织车间员工进行5S内容问答比赛 6.,23~6.29 检查和协助完成各项准备工作，催促工作进度 指导和协助确定红牌作战重点对象 本月PTC车间5S准备工作总结，向车间和公司领导提出奖惩建议 继续完成上述各项准备工作 进行车间总动员，公布7月份为红牌作战月 确认重点的现场活动对象，对不需要物、需改善事项、不清洁死角贴红牌标签 源顺公司任务均由胡卫东负责，林杨之协助。龙基公司任务应由PTC车间主任负责。建议管理部派员参与。