大石桥火车站幕墙工程施工组织设计(doc 27页).docVIP

施 工 组 织 设 计 真诚感谢建设单位对我公司的充分信任，能够给予我公司承建本工程的机会！ 我公司会利用本公司的施工组织管理的优势，利用本公司的一套与国际惯例接轨的并具有自身特色的经营管理体系，包括：项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、人事管理体系及用户服务体系，不负业主的信任，为本工程的顺利开展，提供切实可行的施工方案。并组织了各个专业针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。 根据我公司承建过类似的工程项目，在上述工程重点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对工程施工的重点和难点制定专项施工方案和保证措施。 针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。 在工程上，我公司会积极、主动、高效为建设单位服务，秉承“急业主之所急、想业之所想”的指导思想，努力拓展并延伸为建设单位、设计和监理单位等有关各方的服务范围和内涵，处理好与建设单位、总包、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受建设单位、设计人员、监理工程师和总包单位在施工全过程中指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。 我公司将依靠公司的综合实力，本着“诚信为本，求真务实”之宗旨、严格按照ISO质量管理和质量保证体系进行管理，保证工程质量达到预期目标。 一、编制依据、实施的各项目标 1、编制依据 1.1 建设单位提供的施工图纸； 1.2 国家标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》； 1.3 国家标准《建设工程项目管理规范》； 1.4 国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》； 1.5 国家标准《建筑装饰幕墙工程施工及验收规范》； 1.6 建设部法规《建设工程施工现场管理规定》建设部第15号令； 1.7 辽宁省现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规； 1.8 ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准。2、实施的各项目标 2.1实施的各项目标 2.11沟通阶段的目标：在与甲方和设计院的沟通协商中，更加深入地理解本工程的情况，初步掌握本工程的难点和特点。初步找到解决的方法和途径。 2.1.2施工图纸设计阶段的目标：组织本公司富有经验的设计人员对设计院的土建图纸认真消化、推敲，找出图纸中的重点、难点，确定完整、最佳的设计方案，公司总工程师挂帅，组织有实力的设计人员进行施工图纸的设计。 2.1.3图纸评审及交底阶段的目标：通过施工图纸交底，明确各部门的任务，按计划完成材料订购、人员的培训、机械安装计划的准备工作。 2.1.4框架安装阶段的目标：以设计图纸为依据，按照图纸施工，安全可靠的连接好框架系统，保证整体表面的平整度和垂直度。精确安装尺寸，符合国家有关的验收标准。为保证幕墙的质量做好坚实的基础。 2.1.5隐藏工程安装阶段的目标：施工中要重视隐蔽工程的质量，符合设计图纸要求，严格按照国家有关规范进行验收，并做好隐蔽验收记录。 2.1.6板块安装阶段的目标：保证幕墙整体的质量，起整体的平整度、垂直度以及施工中的误差都要符合图纸要求，达到省级优质样板装饰工程标准。 2.1.7打胶阶段的目标：做到胶缝均匀、笔直符合设计要求，打胶后做好幕墙板块的清洁工作。 2.1.8验收阶段的目标：验收整个外装饰工程的质量，符合国家有关规范，符合设计要求，符合甲方要求。 二、工程技术说明 1、工程概况 本项目为大石桥车站，主体层钢筋混凝土框架结构。目前主体工程已基本完工。 施工内容主要为外墙石材干挂。 三、主要施工方法 1、现场资源情况 我方纳入总承包方管理体系，我方所需施工场地，办公场所、施工用水，用电管线及安装材料垂直运输设备由总承包提供。 2、施工部署 2.1组织机构 针对本工程我方拟成立1个由各有关人员组成的工程项目部和由80人组成的施工队，其中包括1名项目经理，其他人员分成若干作业小组，详细安排见后面的章节。 2.2任务分工 施工队在工程项目部的管理下，在项目经理的领导下进行现场作业，保质、保量完成本工程的外装饰工作。具体安排如下：先派一组测量工、一组焊工、一组幕墙工进场预置埋件后，在接到开工命令后安装队伍施工。 3、施工方案 为了确保该工程如期限交付使用，我们统筹考虑了整个工程的施工进程、工程设计、埋件设置、订货周期、加工周期及安装周期等施工阶段。制定了施工进度计划表。我公司保证在确