高压管网“五小”活动培训教材--2014-4-15.pptVIP

* 小革新 ：改变刀具 减低费用 提高效率 改善内容：将铣封口的铣刀作为粗加工，粗镗凸轮轴孔时增加 一把刀片精镗油封口 效果点评：提高产品质量，减少铣刀费用 加工内容缸头油封口 改善前：油封口用铣刀加工，成本高 改善后：油封口在精镗刀上镗加工 * 点评： 经过工艺方法革新,使刀具寿命大大延长并减少了换刀次数，也同时减少了换刀所产生的废品损失；改进后刀具切削稳定，工艺可靠性很高，减少了产品质量波动。 本改善合理利用了其它工序富裕的加工能力，进行工艺改进，这样既不影响对生产线节拍的影响，又更加可靠的保证了产品质量，这种改善思路值得推广。 创造性思考方法 一、 联想法 接近联想 有因果关系而易于联想的事物，举例来说：墨水与钢笔，桌子和凳子等。 正反联想 是指人容易产生相反观念的事物，如左和右，上与下等 类似联想 例如飞机和小鸟，足球和篮球 问题：请运用联想法将天空和茶水联系起来 创造性思考方法 二、 防呆法 含义： 就是让最愚钝的人来操作和作业稍有不注意也不会发生错误，把事情做得更好所研究出的周全办法。 防呆法要点 1.利用工具和辅助工具等，使其作业简单化，并且不会出错； 2.利用物品的放置方式和顺序，来区分易混淆的的类似作业； 3.利用物品的形状、颜色、大小、感觉、声音等使作业者很容易就可以正确的辨认 4.作业顺序若错误时，使其不能进入下一作业程序。 问题：员工要数大量产品，为保证数字不出错，请用防呆法帮助他想想办法。 解决问题的七步法 任何问题都可以按此七个步骤来进行解决： ? 1、把握现状 ? 2、设立目标 ? 3、要因解析 ? 4、研讨对策：临时性、长久性 ? 5、对策实施:5W2h ? 6、效果确认 ? 7、效果巩固 、推广 Ⅰ 把握现状的方法——先将问题细化，再进行调查、收集信息 Ⅱ 设定改善目标的方法——设立可能达到的目标 设定可达到的目标 一步登天 先登上这座山！ * Ⅲ 要因解析的方法： Ⅳ 研究对策的方法——研究问题解决措施的方法 * Ⅵ 效果确认 Ⅶ 效果巩固 效果确认——评价改善成果的方法 效果巩固——稳固改善成果的方法 Ⅴ 计划实施的方法: 【5W2H】 ☆ Why —— 为什么这样、为什么这样做？ ☆ What —— 做什么？ ☆ Where —— 在什么地方做更好？ ☆ When —— 什么时间做更好？ ☆ Who —— 什么人做更合适？ ☆ How —— 什么方法更好？ ☆ How much —— 费用如何？ 解决问题的七步法使用： 晚上，一家人正在吃饭，家里灯泡突然熄灭？ 阻碍改善的十条主义 比照一下，反省一下自己，有则改之 目 录 01 02 认识“五小”活动 开展“五小”活动的方法 03 公司“五小”活动实施方案 活动机构设置 1、建立“五小”活动领导小组。负责统一部署、统一指挥，统一领导。 机构如下： 组长：张杰 副组长：李桥、吕梅 成员：王健、郭健、张贤志、吴毅刚、宋文华、程景亮、廖惠敏、王建国、张祎、徐萌 2、在公司技术策划部设立“五小”活动办公室，主要负责活动的组织发动、项目的征集、召开活动进度会、登记整理、协调传递、培训、组织评审、奖励、存档等日常工作。 1、加强领导，注重实效 2、严格优选，确保质量 3、加快应用，注重推广 4、实事求是，按时报送 活动具体要求 1、各部门在2014 年4月30日前，将《武汉城市天然气高压管网有限公司“五小”活动立项申报表》（见附件一），报公司技术策划部登记汇总，由技术策划部统一报公司审批。 2、项目申报数量要求： A. LNG运行管理部不少于5个； B. 计划经营部不少于3个； C. 工程部不少于2个； D. 公司其他各部室不限数量； E. 跨部门共同申报的项目只能有一个主体部门； F. 1个项目填写1张申报表。 3、各部门所报“五小”活动经公司审核后登记、分类，经公司批复确认可行的项目由提出者或相关者实施，暂时不具备条件的列入计划分期实施。 4、根据公司批复的申报项目，各“五小”活动参与部门应有计划、有步骤的组织项目实施。技术策划部根据活动开展情况，不定期组织召开“五小”活动进度会议。 5、各“五小”活动参与部门在2014 年11月30日前，将《武汉城市天然气高压管网有限公司“五小”活动成果申报表》（见附件二）提交公司技术策划部，由技术策划部统一报公司组织评审。 活动安排 1、公司评审小组对“五小”成果进行逐项评审