2010年腾讯在线阅读战略研究.pptVIP

今天会议的背景和目的 网络文学市场近期发展迅速 互联网网民的迅速增长和起点等商家对原创力量和内容的推动 受手机用户的剧增，运营商资费的调低和网络速度提高影响，手机阅读成了新的增长引擎 免费内容和盗版问题可能使服务收入规模的增长小于服务量的增长 强势的竞争对手起点已经形成网络文学的长期发展战略 将是向产业链的下游进行延伸：电子阅读 -版权授权 -实体出版合作 -影视产业 -周边产品 需要积极应对以形成制衡 腾讯内部，网络文学相关服务和需求分散在多个BU: 腾讯读书，QQ书城，B2的豆瓣读书的接入，B3的玄幻文学的需求等 需要有一致战略和协调机制 今天会议的目的 讨论和确认我们在网络文学上的战略目标和跨平台跨BU合作的举措 并明确近期的资源需求和目标 网络文学是网络和手机侧重要的用户基础应用 腾讯读书主要收入来源是与QQ书城共用包月渠道的分成，自有渠道中以包月为主 受运营商政策的影响，书城12月的收入出现了下滑 09年12月WAP渠道关闭之后，共用短信渠道的付费用户数有了明显增长 有待回答的关键问题 图书内容运营分成的差异带来问题 如何协调B1与B4图书收益分成差异问题？ 为BD团队设定双版权内容相关的KPI？ 图书内容为主的BD 联合BD由哪个部门具体负责？ 具体的合作机制及沟通频率? 具体资源缺口及补足计划? 原创能力培养方案 由谁负责牵头成立专门的写手培养团队？ 跨部门合作的机制及沟通频率？ 具体资源缺口及补足计划? 动漫主题特色确立 是否确定动漫为重要发展方向？ 动漫频道与读书频道专人负责接口？ 具体时间表及所需资源？ 实施建议总结 主要面临的挑战：互联网平台与手机平台图书内容缺乏打通与共享；原创内容控制与写手培养弱；动漫频道与读书频道缺乏紧密合作 腾讯阅读发力目标：保持女性与图书产品竞争力，争夺男性原创市场，做出动漫特色 发展方式：通过提升自身平台与产品取得发展与突破 具体建议： 图书内容为主的BD：形成合作机制，快速提升内容质与量 原创能力培养：借鉴起点，双平台紧密协作，提高资源效率 动漫主题特色的确立: 动漫频道设立读书入口，优化漫画阅读体验 进一步跨平台合作建议： （近期）“无线与有线平台体验一致化”及“阅读社区化” （中远期） “SOSO阅读直达区的重开”及“版权延伸” 附件 腾讯阅读平台-产品层面的功能的补足需要 B1目前急需补足的功能-移动书城2010RoadMap 手机Qzone的APP化接入 2009-Q4 2010-Q1 2010-Q2 2010-Q3 2010-Q4 世界读书日活动 按字数计费模式 五周年活动 最喜爱作品暨作者评选* 作品站内有哪些信誉好的足球投注网站及号码包提取 定期的专题式运营! 腾讯原创作者签约 接入神舟付等支付模式 支持电子书下载* 运营 功能 内容 后台 产品体验优化/性能提升/运营稳定/统计完善 作品属性及查询功能完善 无线自有CP引进! 无线自有原创作者签约 导入、上架、推荐流程化 作品,CP评级 个性化推荐及定制 社区接入 B4目前急需补足的功能 增加原创分时发布功能 对发书系统和原创系统进行改进，使其不仅能发书，还能发杂志，动漫等 增加原创VIP作品放盗功能（图片+水印） 完善原创排行榜 发类似豆瓣的书友会系统，增强互动性，并借助书友会系统，开发一系列付费功能，增强VIP用户粘性及赢利能力，同时，还可通过书友会产品和SOSO合作建立搜书系统，和QZONE合作阅读空间 读书频道有2000万注册用户，付费用户10万左右，转化率0.5%，书城有5465万3个月内登录用户，12月整体的付费用户是47万，算下来整体的转化率是0.6%。由于我们有门户拉动，所以活跃但不付费的用户比例较高，与专业的垂直网站起点的转化率相差很多。 与社区主要是通过社区内的书友论坛的互动进行；与qzone的合作是日志内容分享/阅读与书城阅读体验中的交叉导入 两种商业模式：广告和按本 网络文学增值服务市场分析和战略推荐 B1-MA-SD联合团队 2010年1月 目录 文学增值服务市场现状 腾讯文学增值相关业务的现状分析 对腾讯文学增值服务战略的建议 附件：阅读服务产品层面的功能补足建议 网络文学市场进入成长期，预期2012年将达到2.6亿 整个阅读市场中，中国移动借助自身垄断优势推出的手机报占比最大 Web和手机阅读整体市场规模的估算是根据高盛对盛大文学的估算得出 无线的乐观推算基于2012年无线部分的收入占整体收入55%的假设 无线的悲观推算是假设无线部分的收入平稳增长 （汉王等平台） （中移动手机报） 数据来源：易观《中国手机阅读市场专题报告》 数据来源：CNNIC第25次中国互联网络发展状况统计报告 将近一半的互联网用户使用网络文学应用 手机在线阅读是仅次于浏览，聊天和有哪些信誉好的足球投注网站