现场组织机构(⑽耐.docVIP

版次 日期 章节 页码 修改范围及依据 Rev. D 1999.4.6 全部 5.12/4) 8 全部 12/36 附录C 根据业主监查意见和SEPC管理评审报告对组织机构名称进行了修改。 增加此条内容。 增加此条内容。 目 录 目的 范围 相关文件 组织机构简述 职责 接口 记录 附录 1. 目的 按照常规岛安装合同的规定和ISO9001的原则对SEPC的组织机构及关键管理人员的管理职责进行明确规定。通过执行本程序，确保SEPC的组织机构平稳运作，人员职责分明,政令畅通，以保证完成岭澳常规岛安装合同规定的安装任务。 范围 SEPC为完成岭澳核电站常规岛安装合同设置的组织机构以及明确了与工程和质量有关的部门及关键人员的职责。 部门及人员职责见内部管理程序IMP-B016~031。 ALSTOM技术服务人员的职责见T.S.A合同及管理程序QMP003。 相关文件 QAM1.01 质保手册 岭澳核电站常规岛安装合同97297 组织机构简述 SEPC的组织机构分为三个层次和三大系列。 三个层次分别是： 决策层: 包括项目经理、项目副经理、总工和QA经理 管理层: 包括各职能部室的主任和各工程处的主任 工作层: 包括不同专业的经过培训并合格的人员 三个系列分别是： 经营系列：由行政经营经理领导下的包括合同、劳资财务、供应、综合和总务等部门。 施工系列：施工经理和总工领导下的包括施工部、文件、安全、培训、计划等部室及汽机工程处、电气工程处、管道工程处、焊接工程处、综合工程处（含GPEC的CI·CEX安装工程处）。 质量系列：QA经理领导下的QA部和QC部。 详见附录A 现场组织结构图 附录B 质保体系图 职责 5.1 项目经理 向公司总经理报告工作。 在总经理授权下，项目经理对岭澳项目负全面责任,并行使管理职权。主要职责如下： 保证国家的法律、法令和法规、方针、政策和主管部门的各项指令的贯彻执行。 确保正确执行“总经理质量政策声明”。 全面负责岭澳常规岛安装合同,履行合同规定的各项权利和义务,保证项目管理的有效性。 批准并确保质保手册与质保程序的正确执行。 负责组织施工组织设计编制及建立现场组织机构。 负责批准物项和服务的合格分供方。 确保公司在现场的人员和分包商符合质保手册的要求。 定期召开经理办公会,研究、分析、解决工程施工、经营管理、思想政治工作的重要问题。通过执行管理程序和工作程序，确保对行政和施工活动有足够的管理控制。 定期组织管理评审及质保手册的修订。 代表公司签署各种契约等。 5.2 高级顾问 负责向项目经理提出常规岛安装活动的建议，完成项目经理安排的工作。 5.3 施工经理（项目副经理） 向项目经理报告工作。 在项目经理领导下,主管公司的计划部、安监部、培训部、文件中心以及各安装工程处，领导它们的活动，负责这些部门的人员正确执行质保手册和程序。主要职责是： 有计划地组织、领导、指挥、协调工程项目按预定目标实施。 确定和调整工程施工管理人员和工人，保持施工用劳力适应工程进度。 指挥和调度与施工有关的设施（如施工机具、交通工具、通讯等）使之发挥实效。 确保工程施工中正确执行设计文件规定的规范、标准及安装程序和质量计划。 领导文件中心加强图纸、说明书、工作细则、规范、标准的搜集分类、归档出版、借阅、分发的管理；工程竣工文件的编制，管理、移交。 领导计划部，编制施工计划和劳力使用计划，使之符合工程进度要求，做好工程量的统计工作。 组织解决施工技术问题，负责组织现场变更的审核和批准。 领导安全监察部，在全部施工活动中贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保安全文明施工。 领导培训部，在全部施工活动中保证所有与质量活动有关的人员均经过有关培训并合格。 及时掌握合同设备材料和施工用非合同材料的供应情况。 组织施工现场会议，解决施工中的问题，参加有关施工的其他会议。 领导指挥协调各工程处，实施工程进度计划和质量目标。 负责批准工作程序。 就施工管理与业主及其他承包商接口。 5.4 总工程师职责 向项目经理报告工作 主要职责： 1〕 协助施工经理分管施工经理部、计划部、安全监察部、 培训部、文件中心以及各施工工程处和工程协调。 2〕 负责常规岛安装的施工技术管理。 3〕 负责组织对重要项目技术措施及安全技术措施的审查、批准和监督执行。 负责组织开展公司的科技进步、技术开发、技术引进、技术革新和改造工作。 5.5 施工副经理 在施工经理领导下开展工作，主要职责： 参与编制施工进度计划，并组织实施； 协调各工程处的机具、人力，对工程进度实施控制； 参加业主召开的工程协调会，负责施工活动的外部接口； 参与质量监督检查； 负责现场设计变更的执行； 负责现场设计的管理，负责与业主在设计上