当今工程机械企业服务存在的问题.docVIP

当今工程机械企业服务存在的问题 随着工程机械行业的市场调整，企业在注重产品品质提升的同时更加注重其在服务品牌的打造。在“顾客是上帝”这句箴言下，许多工程机械企业走上了用服务提升品牌价值的道路。如何基于不同的市场和客户，实施差异化的服务策略?差异化的服务竞争力又该如何继续能为在低迷状态中的企业创造价值?　　随着工程机械行业的市场调整，企业在注重产品品质提升的同时更加注重其在服务品牌的打造。在顾客是上帝这句箴言下，许多工程机械企业走上了用服务提升品牌价值的道路。如何基于不同的市场和客户，实施差异化的服务策略?差异化的服务竞争力又该如何继续能为在低迷状态中的企业创造价值? 　　工程机械行业企业争相打造服务第一品牌 　　从2011年开始，为应对相对低迷的市场环境，行业不少企业纷纷采取紧缩政策，减少各项开支。但唯独在服务环节的打造上不遗余力。通过我们的观察，最近国内工程机械企业纷纷在调整市场战略方向，由销售为主的策略转向更加专注于服务品牌的管理与建设，希望通过服务体系的完善来带动企业品牌和企业市场销售量的提升。 　　从2011年开始，中联重科启动蓝色关爱服务品牌。以为客户创造最大价值为宗旨，构建全过程信息化管理的内外互动式服务体系和保障平台。为工程机械用户带来全新的服务模式和产品品质体验，并率先将设备服务从被动式维修带入了主动式关怀，在行业内首先推出蓝色关爱服务品牌，为客户提供售前、售中、售后一站式整体服务解决方案。 　　三一同样也不落下风，从启动打造行业第一服务品牌仪式开始，三一各个分公司在服务品牌的打造上可谓是尽心尽力。三一泵送推出一生无忧;三一起重启动大规模的服务万里行活动中;三一重机及代理商更是派出上千名服务精英，1500台服务车辆，对全国28000多台设备展开巡检等等，这一系列活动表明三一都在致力于打造行业服务第一品牌的地位。另外，行业龙头企业注入徐工、山推、柳工、厦工等都推出了具有显著特色的、差异化的服务品牌。可以说，当今中国工程机械行业早已从简单的产品竞争跃升至服务、品牌等全方位的竞争中。 　　面对错综复杂的工程机械市场变化，怎样用服务理念和行动上的创新促进变得尤为重要。而如何根据企业实际状况打造服务体系多元化和差异化，甚至成为企业应对市场，衡量自身价值潜力的关键。 　　打造服务差异化的重要性 　　毫无疑问，在当今中国工程机械行业，随着产品的同质化现象越来越严重，企业仅仅想通过打造产品的差异化获得最终的胜利还远远不够。而整个行业面临增速下滑，市场相对低迷时，如何练好内功才是企业当下面对的最为重要的问题。而在服务上的着力，是企业修炼内功的最佳手段。因而，打造差异化的服务品牌成为了当下企业非常重要的战略行动之一。企业希望通过在服务上的悉心塑造，进一步提升企业品牌的影响力，提升客户的满意度，进而提升产品销量。因此，原本作为企业最末端环节的服务此刻被推至最前台，并且成为最为靓丽的明星。 　　另外一方面，由于工程机械市场变幻莫测，市场需要多样化、个性化和丰富化的企业成为行业主导方。随着工程机械行业逐渐显现出服务导向型特征。企业为获得市场中最大化利益争相竞技，运用服务制胜的理念来开拓企业发展思路和战略。而作为传统的制造企业，工程机械企业也逐渐向为客户解决全套金融、服务、技术服务方案的方向迈进;更多企业寄希望通过服务内涵的深化、延展向以客户为中心的企业战略转型。 　　那么，如何打造服务的差异化?我们认为形成一种企业固有的服务文化是服务差异化的核心内涵。在涵盖设计研发、金融服务、市场分析、以及品牌运营等内容上，我们如何灌输企业的服务理念，才是企业打造差异化服务的核心内容。而以顾客需求为中心，借助过程、产品等各种载体，通过创新的模式、依靠信息运用和营销沟通等技巧为顾客提供价值，进而满足企业，才是企业服务文化的核心基础要义。 inputtype=hiddenid=destoon_previousvalue=/show-75949-3//123inputtype=hiddenid=destoon_nextvalue=/show-75949-2// 隨著工程機械行業的市場調整，企業在註重產品品質提升的同時更加註重其在服務品牌的打造。在“顧客是上帝”這句箴言下，許多工程機械企業走上瞭用服務提升品牌價值的道路。如何基於不同的市場和客戶，實施差異化的服務策略?差異化的服務競爭力又該如何繼續能為在低迷狀態中的企業創造價值?　　隨著工程機械行業的市場調整，企業在註重產品品質提升的同時更加註重其在服務品牌的打造。在顧客是上帝這句箴言下，許多工程機械企業走上瞭用服務提升品牌價值的道路。如何基於不同的市場和客戶，實施差異化的服務策略?差異化的服務競爭力又該如何繼續能為在低迷狀態中的企業創造價值? 　　工程機械行業企業爭相打造服務第一品牌 　　從2011年開始，為