东方威尼斯项目2006年度工作总结.docVIP

东方威尼司斯项目2006年度工作总结及2007年度工作安排 东方威尼斯项目于2006年8月20日正式破土动工，该项目由四栋单体工程和一个地下车库组成，主体工程计划在2007年5月中旬封顶，地下车库在四个单体工程封顶后开工，总建筑面积约52000㎡，合同约定竣工日期为2007年8月20日。东方威尼斯项目2006年度在分公司的正确领导和各部门的支持下，通过项目部全体员工的共同努力，基本完成了分公司下达项目部的各项指标，下面我就本项目在2006年度的工作情况以及2007年度的工作打算给公司进行汇报。 2006年度工作情况 一、工期和产值 该项目由2#、3#、8#、9#四栋单体组成，2006年度2#完成至主体十层、3#楼完成至主体九层、8#楼完成主体八层、9#楼完成至主体九层，平均完成至主体九层，已超额完成了甲方要求的主体八层的施工任务并同时完成了地下室回填土施工。完成建筑面积包括地下室共26600㎡，产值2085.9万元，其中土建2023.9万元，水电62万元。 二、质量管理 该工程按照施工合同要求，四栋主体要达到优质主体工程，其中有一栋必须评上沈阳市百栋精品，并且沈阳市对住宅工程的竣工已开始实行分户验收。在这种情况下，项目上对工程质量必须高度重视，主要应从以下方面加强质量管理。 1、要做好项目上的质量管理，首先要做好项目部自身的管理。项目部的技术人员和质量管理人员不仅要有一定的理论水平和实践经验，并且要具备较高的管理水平和工作责任心。 2、项目技术部门和质量部门结合项目的实际情况编制了项目施工组织设计和单项方案，建立了项目质量管理体系，健全了质量管理责任制，确定了项目的质量管理目标。 3、在强化和夯实了项目部自身的质量管理后，项目上加强了对分包的质量管理。我们不论是加强自身的质量管理，还是加强分包的质量管理，最终的目的是达到工程质量的管理目标。质量管理的好坏体现在我们是否把工程做好。在分包的质量管理上，项目部主要做了以下方面的工作： 第一：做好对工人的技术交底；通过技术交底的方式把施工质量的要点、难点及一些施工工艺对工人进行交底。 第二：劳务分包作为城建制队伍，项目要求劳务必须有专职的质量检查员，对施工的每道工序进行检查，也建立自己的质量管理体系。 第三：项目上质量员加强对每道工序的检查和验收工作，包括钢筋、模板、砼、防水、砌筑、抹灰等各道工序。 项目的质量管理是动态的管理，它贯穿了施工的全工程。因此在项目施工中，我们必须不断的改变观念，调整思路，提高水平，才能把项目的质量管理工作做好。 三、项目的安全管理和文明施工管理 东方威尼斯项目在安全管理和文明施工管理方面做了大量的工作，多次通过了市区各级安全部门的检查，尤其是通过了10月下旬中建总公司全系统范围内的安全文明施工大检查；但是，项目上在安全管理和文明施工管理上也存在一些问题，在以后的工作中必须加强以下方面的工作： 1、加强项目安全内业资料的管理； 2、解决好多塔作业吊车安全运行的问题； 3、对外架的搭设以及卸料平台的安装必须进行严格的检查； 4、做好楼层内三道四口的防护； 5、加强现场安全用电管理； 6、按总公司CI形象的要求做好现场文明施工管理； 四、项目三体系运行 项目部各部门在2006年度按照质量、职业健康安全、环境管理三体系的要求，完成三体系的运行。项目上制定了质量、职业健康安全、环境管理目标，编制了项目组织机构、职能分配表，进行了危险源的辩识，项目的管理按照公司管理体系程序文件的要求进行。 五、项目成本管理 对项目的成本的管理，项目部主要是做好对材料数量的控制，甲方限价材料的核价以及签证等方面的公司。 第一、材料管理。材料数量主要包括材料的进场数量和耗量。材料进场数量我们都是和分包的材料员共同验收，并按照供货合同严格验收。砼按照合同是按票结算，项目采用对罐车砼量进行抽检以及图纸计算的砼量作为参考相结合的方法来控制砼量。 材料耗量主要包含钢材、砼、模板和木枋以及粗装饰阶段水泥、界面剂等。控制分包的材料耗量，首先我们对图纸上每个部位的材料数量要做到心中有数。然后审核分包的材料计划，在条件许可的情况下，用多少进多少，控制材料的进场时间，对多余的材料进行封存，分包用多少领多少。对钢材我们经常检查后台以及分包的配料单，必须合理下料，以免造成浪费；砼除了对厂家的数量差的控制，项目部还加强了对模板支设的验收，尽量减少涨模、跑模造成砼的浪费。 对钢管、扣件、顶托等周转材料，凡项目上多余的周转材料比如地下室使用的脚手管在标准层不能再用，项目上都及时归还，尽量降低项目上周转材料的租赁费。 第二、对甲方限价的材料，项目部及时和甲方进行核价。 第三、及时办理工程上发生的各类签证。 六、冬期停工的安排 1、项目部安排好冬期的值班人员，名单已上报